对一些设备落后，技术水平低，两年以上未承印出版物的，收回许可证，使印刷业整体质量逐步提高。二是推行不均衡发展战略。根据各地地理位置以及经济、文化发展状况，确定廊坊、唐山、保定和省会石家庄为印刷业重点发展地区。这四个市的印刷业数量和生产能力已占全省80%以上，且因毗邻北京、活源充足，良好的经济效益又使企业设备改造步伐加快，从而走上良性发展轨道。三是制订《2000年河北省出版物印刷业总量、结构、布局宏观调控规划》。
　　《规划》明确了2000年印刷业总量、结构、布局的依据、原则、指导思想和目标，为我省印刷业达到总量适度，结构优化，布局合理的目标以及跨世纪发展打下了比较坚实的基础。四是积极推进印刷企业的战略性重组。为进一步深化国有企业的改革，优化资产配置，大力提高我省精品印刷能力，经过反复论证，在2000年初对省出版总社直属的新华印刷二、三厂实行了强强联合，起到了优势互补，减少了重复投资，重复建设，提高了现有设备的利用率，有利于调整企业布局和产品结构，增强企业在市场上多品种全方位的竞争能力。
　　四、我省印刷业“十五”发展规划
　　“十五”期间，印刷业管理工作的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，坚持为人民服务、为社会主义服务、为全党全国大局服务的基本方针，坚持“加强管理，优化结构，提高质量”的重要指导原则，一手抓繁荣，一手抓管理，确保印刷业向着规范有序的方向发展。全省印刷业的发展目标是：通过控制总量、调整结构、减少重复、提高质量、规范经营等措施，实现印刷业的合理布局，使印刷业的发展与经济和社会的阶段性发展要求相适应，与社会主义精神文明建设的需求和进程相适应，与新闻出版业的整体发展要求相适应。
　　（一）继续调控全行业总量、结构和布局。按照《2000年河北省出版物印刷企业总量、结构、布局宏观调控规划》和各市《其他印刷品印刷企业总量、结构、布局宏观调控规划》的要求，在“十五”期间继续对全行业总量、结构、布局进行有效的调控。印刷企业的总量要根据市场的需求合理确定，坚持动态管理原则，严格审批条件和年检条件，逐步压缩低水平重复建设及工艺技术落后、产品质量低劣的印刷企业，淘汰不符合国家标准的印刷工艺和设备。出版物印刷企业的产品结构要向多品种，高质量，短周期的方向调整；技术进步要向印前数字网络化、印刷多色高效化、印后多样自动化方向调整。印刷企业的布局要从全省的整布局上考虑，要结合地域特点和优势，形成层次分明，档次拉开，特色相间，优势互补的合理格局。
　　（二）重点做好出版物印刷企业的管理工作。要继续抓好国家级和省级定点书刊印刷企业，通过结构调整，解决低水平的印刷能力过剩，高水平印刷能力不足的的问题。“十五”期间书刊激光照排、书报刊印刷、胶印印刷年均增长5%，书刊装订为3%。到2005年，书刊年均印刷周期要由“九五”期末的90天缩短为70天。要继续提高书报刊印刷优质品率，到2005年书报刊印刷优质品率要达到40%；印刷产品合格率达到95%。
　　（三）直属企业“十五”发展目标。
　　1、经营目标：
　　⑴ 到2005年，直属企业销售收入达到1.6亿元；年均递增5%（以1998年销售额11545万元为计算基数）。
　　⑵ 一般图书产值到2005年平均占到总产值的40%（以1998年平均产值为20%计算）。
　　⑶ 到2005年，直属企业的平均印制周期缩短为70天。
　　2、质量目标：
　　⑴ 到2005年直属企业的精装和彩色高档印品的印张数达到5000印张以上。
　　⑵ 直属企业在全国署优检测认定中，一等品以上的印张数要达到50%；各企业力争都要有一种以上优等品（该优等品是和国际精品标准接轨后的标准，属印刷品在今后检测中的最高档次）。
　　⑶ 到2005年，印刷质量合格率达到100%。
　　⑷ 直属企业到2005年全部通过ISO9000系列的质量认定。
　　3、技改目标：到2005年，朝印前数字网络化、印刷多色高效化、装订多样自动化的方向前进一大步。
　　4、职工培训目标：到2005年，直属企业高级工的比例要占到全部职工总数的20%以上。
　　“十五”规划是我省印刷业的跨世纪发展规划，它的实施，必将加快我省由印刷大省向印刷强省迈进的步伐。有理由相信，到“十五”末，我省印刷业将会出现一种总量适度，结构合理，技术先进，效益良好的喜人局面。