（1981年至19990年）
　　包装科技工作的首要任务是振兴包装事业。根本改变包装的落后面貌靠发展包装科学。这是一个战略目标。我们本着这个总精神，开展工作。十年，主要贯彻一个方针，即大办包装科技的方针。实行生产、使用、科研相结合；科技、情报、协调相结合和群众性、行政性、社会性相结合的三结合。
　　一、建立一支新型的包装科技队伍
　　所以讲新型，是指这个组织是跨地区、跨部门的；干部都是兼职的；官民结合以办实事为宗旨的。由全国28个省、市、自治区的84个地区；由中央轻工、经贸、商业、林业、农牧渔业五大部，以沿海经济发达、交通要道的大、中型骨干企业为主体的，吸收全国积极从事包装生产、使用包装，研究包装的150个企事业单位的经理、厂长、总工、所长参加，建立了科技、情报中心站。下设7个分站、四个专业组（科研、改革、设备、综合），组成全国科技情报网络。共有14万职工、5，000名科技、工程人员、500名兼职科技情报员。成员单位数比1981年建站时增六倍，情报员数比建站时增十倍。中心站的主要成员有全国生产纸包装材料、纸包装容器的国营、集体、乡镇大中型骨干企事业单位。这一科技情报网络系统年产值达13亿元，年利润达6亿元。
　　由骨干成员单位的四十余名经理、厂长、总工兼任中心站技术顾问、分站长、专业组长及联络员。他们在积极完成本企业敏忙的生产任务下，还为中心站尽义务，每人都有自己的分工，不设虚职。北京包装装潢制品厂、北京制本总厂、北京造纸包装所和京外的华丰、天津、红叶等纸厂长期派员在中心站轮流值班。宏文、民丰、青州、武汉、北京、上海、沈阳等造纸、包装企业也经常派员到站参加突出性工作。每个科技情报员每季或每月向中心站反映生产、科技、管理及思想动态等情况。十年有8000多人次书面、电话、口头反映。其中：70%系企业领导干部。许多干部在企业是领导，有的还是全国人大代表、全国劳模等著名人士。而他们在站里是服务员，普通一咒。开会时既是组织者和代表，又是工作人员。这已经形成一种制度。反映了企业与中心站的紧密性，企业是中心站的基础，中心站是企业的参谋部，两者结合才能办好中心站。
　　在邱纯甫会长、薛灵山主任的关自关怀下，站的工作有了进步，十年，涌现出象许鸣岐、解家善、张贞契、孟祥海、赵玺增、郝俊鹏、汤培仁、梁镜明、钱致礼、游致敏、唐烛明、卢良铎等一大批能上能下的高级科技情报员，又有象丁梓高、李士昌、刘新云以及苏兴先、陆毅、王福益、张美兰、阎庆镛等等许多埋头在第一线苦干实干的积极分子。这些基础力量是促成这个站能够兴旺发达的主要因素之一。
　　这支队伍的又一特点，由于生产、使用、科研单位在一起，可以相互广泛听到各方面的意见，便于改进工作，较准确的安排产品计划，提高服务水平等。据不完全统计，相互无条件或优惠的技术协作、培训人才、协调原材料等有百余次之多。如：青岛纸箱厂、华丰纸厂、龙江 永发包装实业公司等等企业都曾多次帮助兄弟厂而获好评。
　　就是这样，从包装材料、包装容器、包装机械、包装管理等从事不同分工来自五湖四海的成员，为了一个共同发展中国包装工业的目标，走到一起来了，相互帮助、相互关心，使这个站朝气蓬勃，能办些实事而吸引人。可否这么说，这个站已从婴儿到幼儿，从漫长又短暂的十年中，虽迈出了第一步，也只能说明是昨天。作重道远，“团结协调、创新求实”仍是我们今天和明天的任务。
　　二、科技进步促企业进步
　　纸和纸制品包装是个大行业，也是个老行业。在改革开放年代，面临着设备陈旧、优质包装材料不足的两大问题。因而立足国内，因地制宜的进行设备改造，进行产品结构调整，是并举的两大任务。各企业看准了这一形势，采取不同措施，实现计划，使这个老行业有了迅猛发展，出现了新面貌。（未完待续）