3、能源低耗是降低成本的基础

　　造纸企业的能源消耗主要指水、电、汽(煤 )，造纸企业是轻丁行业乃至整个工业生产耗水大户、排水、排污大户、耗能大户。能源消耗在成本中占有很大比重，降低能源消耗是降低成本的基础，也是企业的基础工作。

　　4、降低包装纸板能源消耗的主要措施有:

　　·节约用水，基本可以做到零排放。使用废纸的中段废水的处理技术和处理成本己基本过关，只要做到白水循环利用，车间前后用水逆向利用和处理后的净水再利用，就可以基本做到零排放。
　　·同时生产漂白纸的企业，其排放的中段水可以供给纸板生产车间使用。
　　·小企业的废纸处理线不要搞得又大又“洋”。切忌处理能力超过实际能力太多，过于富余，增加装机容量，配用过大电机。
　　·作用小大，使用效果不佳而装机容最又大的设备，应弃而不用。
　　·避免设备空运转，避免制浆和废纸处理线设备不按工艺要求低浓度运转。避免“大马拉小车”。
　　·夜间用电价格低的地方，多些备用贮浆池。蒸 汽 容 器 、用汽设备、所用蒸汽管道、阀门、严禁“跑、冒、滴、漏”。
　　·回汽一定要充分利用。

　　５、台时产量是降低成本的关键

　　产量是企业一切工作的最终体现，没有产量，其它工作再好，都是空话。

　　稳定的台时产量，是完成总产量的基本要求，增产才能增收，增加产量是降低成本的关键。

　　从下列公式可以看出产量和成本的关系:

　　单位成本(元/吨)＝（固定费用(元)十可变费用(元)）／产量(吨)

　　固定费用是指不管产量多少，都要正常开支的费用，包括:企业管理费(行政开支、贷款利息、环保费、管理人员工资等)、车间经费(修理费、折旧、备品备件、车间人员工资等)，这些都是基本不变的。

　　可变费用是指随着产量变化而变化的费用，包括原材料辅助材料，水、电、汽消耗、包装材料等。一般来讲，产量与消耗成反比，相对比较，产量越大，单位消耗反而越少，特别是单位煤电消耗越低。

　　从上式可以看出，因为固定费用不变，即使是单位消耗不变，产量越高，则成本越低提 高 产量 的主要措施:

　　·提高运转时间，造纸工业是连续生产，一q失去时间无法补回来。过去纸机运转时间定额;长网机平均每天22小时，圆网机平均每天22小时30分，包括中、小修理，停车洗网，不包括大修理时间。计划外停机时间越多，则产量受影响越大。
　　·一定要有大、中、小修理计划，准备好备品备件。
　　·做好日常的检查、润滑、维修工作，维修工要随喊随到，召之即来，来之能战。
　　·要制定计划停机定额时间。
　　·完成产量计划好与不好有严格、能兑现的奖惩制度。
　　·要定人定岗定指标，定职责范围。
　　·尽量避免和杜绝一切事故发生。
　　·要开展换毯、不断头、台时产量，安全生产无事故等多种多样的班组劳动竞资。

　　在保证质量的前提下增加产量，降低成本，才能提高企业经济效益。