质量是企业的生命，质量是效益的核心，质最是生产水平、科技水平、管理水平和人员素质的集中表现。一个企业，产品质量不好，讲的再好也没有用。

　　管理，是企业永恒的主题。一个企业质最不好，效益很差，其中最重要的薄弱环节是管理。管理替代不了企业一切活动，但企业一切活动离不开科学的管理。

　　市场的大门始终向企业敞开着，但进入市场大门离不开产品质量。

　　竞争是市场经济的必然结果，成本优势才能在竞争巾立于不败之地。竞争力之源是相对优势。

　　竞争力是通过高科技、大资本、高级人才可以获得。但如果竞争力只有通过高科技、大资本、高级人才能取得的话，那我们中小企业、民营个体企业就毫无希望，造纸工业就是无希望，巾国也毫无希望。

　　竞争力的概念永远是一个成本的概念，是成本跟利益的关系，本质是成本竞争。寻找到相对优势，才是我们的竞争力。

　　从品种选择上寻找相对优势。产品质量是成本的前提，成本是管理水平的体现。因此，就利用废纸生产包装纸板的企业而言，实现产品低成本优势，产品品种和档次选择是经济效益的根本:原料配比、废纸质量是低成本的保证;能源低耗是低成本的基础;台时产量是低成本的关键。

　　低档产品，质量都要符合使用要求。

　　·要因地制宜，根据市场情况和本企业实际水平选择产品品种和产品档次定位。

　　·要避开大型企业，现代化企业的沪品优势。

　　·要实 现多品种、多规格，做到“船小好掉头”，不要只盯住一、_二个产品， “吊死在一棵树上”。

　　·生产箱纸板，要么生产高档或者接近高档的产品，接近高档的产品要有价格优势。要么生产低档产品，但要表面光洁或有挺度优势。
　　·生产瓦楞原纸的企业一定要生产高强瓦楞原纸， 不要再生产低档瓦楞原纸。

　　·生产涂布白纸板的企业，一定要生产高档产品，否则干脆生产质量好的不涂布白纸板。

　　·质量好的低档挂面纸板、纱管纸板、纸筒、筒芯纸板等也有一定市场。

　　1、产品品种选择和档次是经济效益的根本

　　·必 须 选 好产品品种和产品档次定位。档次和质最是两个概念。不管高档、中高档、中、原料配比、废纸质量是降低成本的保证包装纸板的原料成本，一般都要占到总成本的60%，因此，确保降低原料成本，才能保证总成本的降低。有人说:生产优质牛皮箱纸板、自纸板，谁有本事多用废纸，谁就能攒钱。谁能把价格低的废纸用到档次高的产品中去，那就是他的本事。因此，合理利用废纸，用好废纸是企业生存的最基本保障。

　　2、降低包装纸板原料成本和主要措施有:

　　·挂面浆的配比， 必须控制在15%以下。定量低的产品比例可以略高些，而定量高的产品，比例还要降低。

　　·要使挂面浆比例降低，必须采用质量接近挂面浆面价格低得多的废纸浆作为衬层浆。有的企业不用衬浆，面浆的比例达到甚至超过20%，成本降不下来。

　　·废纸的质量和价格，特别是国产废纸的质量和价格要从源头上抓起，要抓好三关:一是收购质最关;_是进厂验收关;三是车间把好关。

　　·国产废纸掺杂使假，以次充好，水份过大，重量不足，杂质繁多的现象比比皆是。如果不严格收购关和验收关，甚至内外勾结，收受回扣，中饱私囊，那么，用大量废纸和以用废纸为主的企业不但不会攒钱，而且要垮在使用废纸上。

　　·有条件的企业，纸板芯浆掺用部分自制草浆，可以增加挺度，降低成本。

　　·用好的边角料，拣出好的瓦楞纸箱用于生产挂面纸板，成本低廉，买价不高，也有很大的市场。

　　·用好的自纸边挂面，生产光泽度好的普通自纸板也有销路，但成本要低，价格要便宜。

　　·国外生产瓦楞原纸原用机械磨木浆，现多用热磨浆。最好的国产高强度瓦楞原纸采用100%硫酸盐麦草浆，质量优于进口瓦楞原纸。中小企业采用100%进口OCC生产高强瓦楞原纸，成本恐难过关，配用部分国内OCC填加补强剂.成本可以降低，质量可以过关。

(待续)