内蒙古的鄂尔多斯、鹿王、包钢、伊利、蒙牛等 20户自治区重点企业根据我国加入WTO之后出现的新形势，正在积极调整战略部署，蓄势迎战，抢占商机，逞强于世界。
　　伊利以诚信和增加技术含量面对挑战。伊利公司正视入世后国际物流、资金流、技术流、信息流冲击的现实，审时度势以“变”应“变”，转变过去“卖产品”的观念，把营销重点转向研究消费者。加强诚信服务，增加技术含量，实现规模效益，投入上亿元建立营销网络，控制终端，拉近企业与代理商、消费者的距离。
　　草原兴发涉足餐饮业。草原兴发集团继购并锡盟等五盟市的23家肉联厂后，最近又在俄罗斯开起了餐馆。为实现“十五”期间进入中国肉类食品加工前三强，草原兴发提出了“抓两头，带中间”的战略，即抓好产业化建设的源头和市场网络的龙头，带动产品深加工的发展。把餐馆开在俄罗斯是其实现“抓两头”和走向国际化的重要发展步骤。
　　河套、伊泰已把“触角”伸向其它行业。河套酒业集团最近注重与国内外大企业的联系，利用当地资源和大企业优势，积极发展果蔬饮品和枸杞保健饮品及生物制药等项目，这些项目将成为其继白酒之后的第二个支柱产业。伊泰煤业则正在开发甘草高新技术系列产品，使其形成新的主导产业。
　　吉兰泰“知己知彼”打硬仗。内蒙古吉兰泰盐化集团董事长王刚认为：“要把企业做大做强，必须瞄准国内外先进企业，实施对标活动，找出差距和不足。”吉兰泰盐化集团针对差距和不足，科学地实施改革，对叔十二烷基硫醇、氯酸钠及ADC发泡剂生产线进行改造，对天然胡萝卜素系列产品项目进行扩建。通过一系列技改与整合，使产品质量、服务得到进一步的提高。
　　鄂尔多斯坚定不移地“温暖”全世界。鄂尔多斯羊绒集团董事长王林祥说：“经过20多年的努力，我们的国内市场占有率为35%，国际市场占有率为25%，预计到2010 年，国内国际市场占有率达到50%。”鄂尔多斯的高档羊绒衫生产技术改造项目被列为自治区重点项目。这些项目成建成后，必将增强鄂尔多斯羊绒集团的市场竞争力，在新一轮的市场竞争中争得更大的市场份额。（新华网）