库存是占用企业流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理中最现实的问题。企业越来越意识到，要在竞争中站稳脚跟，求得发展，就必须加强库存管理，并以此来降低成本，提高企业竞争力，特别是对于瓦楞纸箱这样一个充满竞争的微利行业更为重要。

   瓦楞纸箱企业的库存管理主要包拈原纸库存管理和成品库存管理两大部分。原纸大约占瓦楞纸箱成本的60％—80％，原纸的库存所占用的流动资金十分巨大，因此对原纸库存的控制是降低成本的关键，本文主要谈以下瓦楞纸箱企业的原纸库存管理，供同行参考。

    为提高原纸仓储作业效率和管理，须对库位进行分区管理，正确定义仓库的区域布局，减少原纸的移动时间。目前，瓦楞纸箱企业对原纸库存管理主要采用以下几种控制手段：

记帐卡标签管理

   记帐卡标签管理是指将原纸的产品信息采用卡片标签的形式人工进行标识，悬挂在相应的原纸卷上，产品标识和仓库入、出、存全部采用手写记帐方式处理，这种管理手段人为因素比较多，极易出现帐卡物不符现象，仅适合业务量少、条件不成熟的企业使用。

条形码管理

    将原纸卷的品名、型号、规格、产地、日期、幅宽、定量等信息分配惟一的编码，并且打印条形码标签进行原纸跟踪管理，按仓库的库位记录仓库原纸的库存，在原纸入库时将库位条码号与产品条码号一一对应，在出库时按照库位原纸的库存时间实现先进先出或批次管理，准确完成仓库入、出、存管理。

   采用条码技术并与信息处理技术结合，可确保库存量的准确性，保证必要的库存水平及仓库中原纸的移动。与入库出库协调一致，保证原纸的最优流入、保存和流出仓库。射频卡管理

   射频卡(简称PF卡)是一种以无线方式传送数据的集成电路卡片，它对水、油和药品等物质有强力的抗污性，在黑暗或脏污的环境之中，也可以读取数据。RF卡在读写时是处于非接触操作状态，避免了由于接触不良所造成的读写错误等误操作，同时避免了灰尘等外部恶劣环境对读写卡的影响，具有穿透性、可重复使用、数据的记忆容量大和安全性等特有的优点。而条形码是只读的、需要对准目标的、一次只能读一个、且容易破损，所以条形码有可能被PF卡替代。

   运用射频卡，可以在生产管理中即时地得到原纸的库存状态，发现并即时处理。不论原纸流向哪里，不论原纸是多次使用或是一次性使用，都可以自动地汜录下原纸的流动。这种管理手段可对仓库中的每一卷原纸、每一个库位做出书面报告，可定期对库区进行周期性盘存，减少手工录入，确保将差错率降至零，且能优化仓库中的物流管理。目前国际纸业已经
将射频卡应用于其仓库中的原纸跟踪，以此来协助库存管理。

    入库的卷筒原纸存放时最好采用竖直码垛，即立码。这样可以防止卷筒变形，码得高而且稳固，能提高仓库容量。码垛时垛与垛之间都要留有一定的空间，以便于查看和装运。仓库里的原纸，应按照先进先出的原
安排使用。

    原纸仓库要保持干燥，通风好，能够防雨、防阳光曝晒，因为随着升温，水分大量蒸发会使原纸发脆、发黄、翘曲变形。原纸垛底最好加垫枕木，以防止原纸受潮污染。

   原纸仓库内不允许堆放化学药品或含水、含油脂量较高的商品，如食盐、化肥、肥皂、糖、水泥等。仓库内的温度以18度-25度为宜，相对湿度以50％～65％为宜。有效降低原纸库存的措施通过标准化，减少原纸类型

   每科纸质与幅宽的组合是一个类型。过多的原纸类型是造成原纸采购不当，原纸库存过多，瓦楞机换纸次数过多的主要原因。国外纸箱厂的原纸类型比国内同等纸箱厂要少很多，大概仅是国内原纸品种的20％～50％。
从局部来看，某个订单的裁边增多了，但从整体来看，原纸采购与库存的管理，瓦楞机换纸次数都可得到很大的改善。作为一个企业，在订单的裁边优化与原纸总损耗的控制之间寻找平衡点是一个挑战。实施供应链管理，提高行业竞争能力

   瓦楞纸箱是一个原材料加工型的配套工业产品，因而瓦楞纸箱企业与上游供应商和下游用户关系比较固定和紧密，且整个供应链较一般消费品行业短。因此，在纸箱行业实施供应链管理既有必要，又很可行。不仅可帮助企业减少库存，实现“用信息取代库存”，而且有助于企业降低采购成本，保证供货时间，提升企业竞争力。

推行零库存管理发展思路

   零库存管理是指在生产与流通领域按照JIT(Just in time/准时)生产方式组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称。

   零库存是一种特殊的库存概念，它并不是指仓库储存的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存的最小化。零库存策略可以有效降低生产成本、减少库存费用、加速流动资金的周转、提高产品质量、缩短产品生产周期。

    在目前的市场竞争环境下，瓦楞纸箱企业的客户已向川下生产方式推进，客户已普遍采用以即时通知为准的生产送货形式，为满足客户多品种、小批量、多变的需求，减少库存，瓦楞纸箱企业推行JIT生产方式势在必行，有效的推行JIT生产方式，就是朝着零库存的目标推进的第一步，瓦楞纸箱企业必须有推行零库存管理的信心。

(作者/李雨田)
<瓦楞纸箱>2005年6月刊