【中国包装网讯】古之有云：授之以鱼不如授之以渔。那么在一个成功的企业内部，员工想要的是鱼，还是渔呢？这是一个值得深思的问题……我们且看明暐集团是如何实施“授权”的企业文化。

一直以来，明暐始终认为，一个企业想要在业内长久立足，除了要提升生产发展能力，还要注重管理和培养人才，让员工能够自我学习与成长，在企业中贡献所长，内化为企业成长的动力。然而这并不是一件简单的事情，那么明暐在这方面又有哪些经验呢？

▲台湾明暐外观  

从旁指导是良药

明暐刘明创董事长与我们分享道：“我们会授权给部属，鼓励他们创新。很多经营管理者每天需要面对各项繁杂的事情，为了快速处理，经常用经验与技巧直接指挥，部属只有听命行事。这样传统的处理方式虽然保证了工作效率，却阻碍了员工的快速成长。” 明暐的管理层遵循适当授权的方式，遇事先听取部属的意见，让部属们在开放的氛围中尽情发挥，再从旁指导。虽然处理效率慢了一些，却培养了部属自主思考的能力，将来再让他们去解决更为复杂的事情，就容易获得快速成长的机会与成就感，进而不断提升。

勉励员工是王道

等到部属们成为主管，也会沿袭这套模式来培育新人，由此企业便有源源不断的生力军。而且，现在行业正面临产业重新洗牌，产业智能化、自动化革命等多项挑战，只有企业重用人才，勉励员工用更开放的心态与创新的思维，参考不同行业间的创新与改革，才会形成更为优质的企业文化，为企业带来更为广阔的发展前景。

团队合作是精髓

除了授权于部属，刘明创董事长也谈到了明暐企业文化中的另一亮点，即团队合作精神。董事长表示：“企业里面的各项事务，大都是跨部门合作完成，需要各事业体与各部门之间形成紧密链接。除了一般性事务性的沟通，我们更着重团队间观念和思想的沟通。”有时各单位间难免存在本位主义，但是打群体战需要各单位作业环环相扣，才能形成企业凝聚力。而通过持续的沟通交流，可以明确单位与个人都非常重要，避免英雄主义的产生，由此维持一个优质团队的运作，让团队协作的精神成为推动企业发展的动力。

30年来，明暐一直传承着这样的企业文化，相信这些先进的理念和用心的方式将带领明暐走向下一个更加辉煌的30年。