近几年来，全球出版业掀起了企业合并、收购的集团化浪潮，与此密切相关的印刷企业也随之合并重组。这一浪潮并非空穴来风，而是随着经济和技术的发展，被新的电子媒体革命推进的结果。这一集团化浪潮正在席卷中国出版业，自1999年以来，已有上海世纪出版集团、辽宁出版集团等出版集团相继成立。面对现实，中国的印刷企业必须未雨绸缪，迎接挑战，寻找机会，做出有利于自身发展的战略选择。

　　媒体产业掀起并购、重组及集团化浪潮

　　这一集团化浪潮的兴起完全是基于经济的原因。1950—1990年，美国的企业上市热潮一浪高过一浪，传媒巨头纷纷把出版业当成一个有利可图的投资领域。1951年麦克米伦出版公司（Macmillan）开始向公众发行股票。1961年，以出版期刊和百科全书为主业的克罗维尔·考里尔出版公司（Crowell Collier）购得了麦克米伦的所有权，并将其更名为克罗维尔·考里尔·麦克米伦出版公司，简称为CCM。在华尔街强大的资金支持下，CCM公司开始了并购狂潮，到1980年CCM变成了大杂货铺式的传媒集团。

　　无独有偶。1960年，兰登书屋（Random House）利用公开发行30％的股份筹集来的资金，先收购了历史悠久的阿尔弗雷德·A·可诺普夫出版社（Arfred A Knopf），其后又收购了一系列规模小但有名望的出版社。1965年，兰登书屋又被美国无线电公司以4000万美元买下了。从20世纪50年代到90年代，美国图书出版业经历了集团化的洗礼，形成了20家大型出版集团。这20家公司目前已经包揽了整个图书销售额的84％，其中销售收入超过10亿美元的占到一半。

　　20世纪末，由于飞速发展的电子网络技术的推动，为争取技术优势的并购浪潮更加汹涌澎湃。“美国在线”（American online）与时代华纳（Time Warner）于2000年1月10日宣布实现合并，这一新兴网络媒体与传统媒体的合二为一，被国内舆论称为“世纪并购”。至此，跨国公司纷纷调整自己的发展战略，重新洗牌。默多克新闻集团正在与诺基亚集团进行磋商，探讨利用互联网开展资讯、娱乐及商业的可能。

　　由于发达国家和发展中国家所处经济发展阶段的不同，各国的印刷出版业受经济和技术的冲击程度也不同。中国的传统出版业作为意识形态领域的一部分，一直受到政府的控制和保护，在行业特点上具有国家垄断的特性，但也面临市场经济迅速发展的挑战，图书出现了大量的库存。为了适应社会主义市场经济的发展需要，培育产业垄断优势，顺利实现出版产业化，应对加入WTO后国外大鳄的登陆，从20世纪90年代后期开始，我国出版业开始了“造大船”的集团化试点。各省市新闻出版部门在政府部门的主持下也纷纷成立出版集团，如上海成立了世纪出版集团，辽宁成立了辽宁出版集团，浙江成立了浙江出版集团等等。

　　石宗源署长指出，当前特别要抓好出版集团、发行集团、报业集团的试点工作，在规模经营和集约经营上迈出实质性步伐，并要求着重做好以下几方面的工作：1.试点集团要着重在转换机制上取得进展；2.试点集团要着重在跨地区、跨行业方面取得进展；3.试点集团要着重在多种媒体兼营方面取得进展；4.试点集团要着重在实现多渠道利用社会资金方面取得进展；5.试点集团要处理好新闻出版行政管理和企业自主经营的关系。以上5点如果能够真正实行，中国出版业的集团化发展将会对出版产业的发展产生积极的作用。

　　印刷企业在集团化浪潮下的发展战略

　　出版业的发展是书刊印刷业发展的前提，印刷企业的发展是现代出版业发展的基础，出版业和印刷业是强相关的产业，二者兴则同兴，衰则同表。其实，从历史上看出版和印刷本是同根生。我国最早的出版商——商务印书馆就是先从印刷办起来的。只是随着经济的发展、社会专业分工的细化才使印刷和出版分化为两个产业，并且使每个产业都有了各自的特点和更宽泛的生存和发展空间。

　　传统出版业受到冲击，必然影响书刊印刷企业的发展。出版业集团化、跨媒体并购和新技术进步，令与传统出版业密切相关、唇齿相连的印刷业感到山雨欲来风满楼。笔者结合自己的实际工作体会与学习思考，设计出传统印刷企业在出版业集团化浪潮下的发展战略。

　　1．保持核心竞争力战略

　　随着国民经济的发展与加入WTO后全球经济一体化态势，传统印刷市场会继续增长。我国目前人均纸张消费量只有美国的1／50，报纸的版面数差不多2年就翻一番，印刷市场上升空间巨大。对于出版系统直属的大型书刊印刷企业，目前应加强企业内部管理，保持其书刊印刷的核心竞争优势，因为政府对书刊印刷实行定点制，因而这些企业具有行政垄断地位，应积极利用现有的行业保护政策进行设备更新和优化管理，以便形成技术和成本优势。

　　按照美国波士顿咨询公司设计的发展——份额矩阵理论，课本、教辅及图书印刷业务为大型书刊印刷企业的奶牛业务。它的特点是所在的市场已进入成熟阶段，发展速度趋缓，但企业在市场上的占有率较高。奶牛业务强有力的市场地位和较低的追加投资需要，使其创造的现金量高于自身对现金的需求量，因此，它可以为企业其他各类业务的发展提供所需的财力资源。花大力气做好这一块业务是企业稳步发展的前提。

　　2．重点发展明星业务战略

　　如果说课本、教辅及图书印刷业务是大型书刊印刷企业的奶牛业务，商务印刷如彩色画报期刊、商业广告、商品装潢包装等就是其明星业务。明星业务是企业业务组合中具有长期发展机会和获利能力的业务。今天看来，商务印刷市场已明显地表现出发展的潜力，是印刷业下一步的利润增长点，必将成为企业明天的现金源。

　　对明星业务，企业需要采取发展型战略，需要大量的投资用以扩大生产规模，扩大其市场占有率，确立其在市场上的主导地位。企业高层领导的管理重心要放在明星业务上。其一，因为明星业务如果营销定位不当，比如过早地追求回报，不惜采用高价政策来增加收入，就有可能恶化其市场地位，甚至断送市场寿命；其二是明星业务的发展需要大量的资源，在资源总量不足的情况下，它的发展势必会影响其他业务的发展，如果是从外部筹资，还有可能改变企业的资本结构，使企业面临巨大的风险。为此，企业要正确细分和选择商务印刷业务，掌握好合理的投资规模和速度，科学地进行决策。

　　3．积极利用新技术战略

　　随着新世纪的到来，以信息技术为代表的科技进步迅猛发展，数字化、网络化已成为出版印刷业发展的大趋势。Jill Roth在2000年5月出版的《American Printer》中撰文指出，预计到2010年，数字印刷将超过传统的胶印印刷，并成为商业印刷中的主要技术。所以，从今天开始，印刷企业要广泛采用数字及网络技术，拓宽市场，在用CTP技术改造传统工艺的同时，发展按需印刷；要尽早实 现数字化和网络化，充分拓展数字化、网络化技术在印刷出版业的应用，实现按需印刷与网上出版的结合，积极向数据处理和数据印刷公司前进。网络经济已不是虚拟经济，不容置疑，印刷企业投身于其中必将有着光明的市场前景。

　　4．利用兼并重组战略

　　印刷企业要借助集团化试点的良机收购一些优势互补的中小印刷企业，形成相对垄断集团，实现规模经济。印刷企业可以实行一体化战略，收购一些印前和印后企业，经资源整合后提高整体生产能力。印刷企业既可以与出版社合并，向前延伸产业链条；也可以和印刷机械制造业联合，开发新型实用的印刷机械。

　　兼并重组是企业常用的战略，它在运营的经济性、资金的有效利用和提高管理效率等方面有着很强的协同效应。运营的经济性表现在规模经济、纵向一体化经济性、资源互补性等方面。其中，纵向一体化经济性是通过与处于同一价值链上的其他企业合并而减少的交易成本获得的资金的；有效利用是指合并的企业间资金向高收益方向投放，可以充分发挥资金的使用效率。

　　5．利用外资，实行国际化战略

　　不论中国是否加入WTO，国内市场都会是国际市场的一部分，因为全球经济一体化已是必然。国内企业之间、以及国内企业与外国企业在国内市场上的竞争，从本质上讲都是在国际市场的竞争。由于国内企业参与市场竞争较晚，与外国企业相比，在资金、技术、管理和观念上都有相当的差距，以至于在竞争上常常处于劣势，因此，与国际知名大公司合资也就成了合理的选择。合资战略是一种企业普遍采用的发展战略，一是可以获得资金、技术和管理等资源，二是可以借助外商的国际销售渠道进入国际市场，三是可以有效分散和防范风险。

　　总之，虽然在新媒体冲击和出版业集团化浪潮下印刷业面临挑战，但也面对不少发展机遇。印刷媒体在近期不仅不会消亡，一定程度上其业务量还将持续增长。只要企业在市场化和接受新技术方面积极适应环境变化，以人为本。就能够抓住机遇，创造出更加广阔的发展空间。