计量工作是国民经济、企业生产和经营管理的基础。它在包装印刷行业管理中比较陌生，相当一部分企业不太清楚它是怎么回事，实际上在包装印刷行业的整个生产经营活动中，时时刻刻都在接触计量工作，事事都在进行计量测量活动，只是我们在管理观念上缺乏自觉意识。例如，承印一批烟标，规定印多少份（物量计量），用纸张多少克重（质量计量），开本尺寸是多少（长度计量），生产周期是多少天（时间计量）等等，这些都与计量工作密切相关。在包装印刷的经营活动中，从原辅材料进厂检验、生产过程、工艺技术参数、质量标准到成品检验入库出厂，都要进行大量的物理量、化学量和几何量的测量和控制。没有准确、细致、可靠的计量依据，企业要进行科学有效、规范化的生产经营管理是不可能的。包装印刷企业的管理结构，由于受到不同部门主管的影响，无法形成系统的工业管理体制，缺乏科学完善的工艺规范和产品标准体系，计量工作滞后，从生产工艺过程来看，绝大多数企业原辅材料进厂检验只是走过场甚至不检验生产过程控制凭经验，最终产品靠目测。长时间的作风经营管理束缚着我们的手脚，使包装印刷企业的管理与其它行业拉大了距离。在技术不断更新，设备不断进步，管理水平不断提高的今天，传统的管理模式已经无法适应包装印刷企业的发展。包装印刷工业生产属于加工工业，与其它工业生产有相同的规律，所以，包装印刷企业的计量工作与其它企业也有相同之处；在能源、经营管理、生产过程、工艺质量控制等方面的计量措施可以借鉴它们的一般规律，但是印刷产品具有它的特殊性，即产品的物质性和艺术性。评价产品质量也有计量检测和艺术评价两部分。因此，包装印刷企业的计量工作应根据印刷行业的特点，研究提出适合包装印刷生产规律的检测措施，按照主要原辅材料的使用标准对纸张、油墨、印版、电经铝、溶剂等批量进厂材料进行理化性能测试，按照包装印刷行业主要产品工艺规程和质量标准对制版、印刷、包装等工艺过程确定工艺控制点和质量检测点。认真做好计时检测记录是计量工作的基础，由谁来担负这些日常工作呢？除主要岗位设有专（兼）职计量人员外，还应根据计量检测点所在的工序将检测记录与日常的生产日报结合起来，使计量工作落实到每个车间、班组、机台，工人在填写当日生产日报时，要同时填写计量检测数据；健全计量检测原始记录十分重要。物料进出厂、车间领用发放、填写材料领用、工艺质量报表、生产日表等，都要按月汇总，整理考核，建立起计量工作的正常秩序。合理配备计量检测器具，严格确定检测标准和检测方法的过程是一项十分重要的计量工作基础。准备有效的计量检测器具是计量数据可靠的保证。因此，必须严格执行计量器具按周期检查制度，任何计量器具都不可能永远准确无误，而超公差的计量器具所测定的计量数据也是无效的。定期进行检定是所用计量器具精确计量的保证。各类计量器具的检定周期技术监督局有规定，除了强制性周期检定部分（用于贸易结算、安全防火、医疗卫生和环境监测的计量器具）必须按期定点送检外，对于企业内部成本核算、工艺质量控制所用的计量器具，根据本企业计量器具的使用频率和工作环境，在不影响计量器具测量精度的前提下，报计量主管部门同意，可以缩短或延长计量器具的检定周期。企业开发计量工作不是目的，只是加强和完善企业基础管理工作的一种手段。通过计量工作的实施，使企业的各项原始资料更加充实和完善。各级管理部门通过计量原始资料的分析、利用，找出我们在企业管理中的薄弱环节，确定最佳控制方案和优化控制数据。计量工作列入包装印刷企业的管理日程还是新课题，许多同志还不太理解。因此，首先应加强计量工作的宣传教育，要认识到抓企业管理要从抓计量上等级入手，特别是各级领导要提高贯彻计量法规的自觉性，运用科学的手段管理企业，要重视培养一批有理论基础、懂专业的计量技术人才，扎根于计量管理工作。