更省人工、更加快捷的未来

　　近年来瓦楞机生产管理系统与瓦楞机排程系统(瓦楞机生产管理系统与ERP系统，ERP系统中本身包含了瓦楞机自动排程模块)已可以实现无缝连接。订单通过接口可直接传送至机器上，减少了人工打单、送单的繁琐手序，有效地降低了车间人工输单错误的几率，提高了效率且节省了人力，实现了商业过程与生产过程的集成。随着纸箱企业信息化程度的进一步加深，纸箱企业与客户、供应商系统的集成，三方将建立起良好快捷的供应链连接，极大降低成本、提高效率和服务质量，从而为纸箱企业的发展增添新动力源。
 
打响人力胜“天"之战

　　利润滑坡、开机率不足、竞争能力有限面对行业利薄现状，很多纸箱企业在降低价格的同时，开始增加其产品的科技含量、提高产品档次，或者完美其纸箱质量。然而要实现这些目标，除了硬件— — 瓦线、印刷等设备的提高外，一个最关键的因素就是“人”，只有充分利用好高级技术人才、高级管理人才，防止他们的流失，才能让我们度过现在的难关，冲破纸箱业发展的瓶颈，打响人力可以胜“天” 之战。

　　而目前的发展情况是：在人才普遍受到重视的同时，人才流动成为必然。几家欢喜几家愁。高薪聘请人才的，如获珍宝，纸箱行业内不乏这样的成功案例。人才引进改变了企业面貌，甚至因为核心人才的成功引进使有的企业在短短两年内发生了巨大变化。也许读者还记得我们曾经报道的发端于河北香河的高氏集团。

　　当然，也有在人才流动中因为骨干人才和一线操作工的大量流失而遭遇“软件系统”不稳定，技术、质量一个都不能保证的案例。结果，只能是订单随之流失。尤其在市场的激烈竞争下，这样的状况对于任何一家纸箱厂的打击都是致命的。

　　不过，不管是引进人才，还是防止人才流失，纸箱企业对人才的重视程度越来越高。因为产品质量和服务水平，进而是对客户订单的赢得、利润空间的拓展，最终在很大程度上都将由人才因素决定。

　　借鉴一些成功企业的经验，不难发现在人才的吸引及利用上，他们一般会从以下几个方面着手：

重视高级人才

　　作为高级人才储备的技术和管理骨干很大程度上保证了纸箱厂的产品质量和技术力量，是形成企业核心竞争力的关键所在。他们在纸箱行业积累了丰富的生产和管理经验，他们对行业有着较为清晰的分析和判断，是纸箱厂老总们的智囊团。这类人才自身有着较高的素质，同时，他们中的大多数因担负着纸箱厂的要职，此类人才对于纸箱企业的发展起到一定的决定作用， 不管是从技术把握、质量控制上，还是企业的中长远发展战略上都起到举足轻重的作用。纸箱企业必须充分重视这类人才，不但在物质上予以充分的满足， 同时给予充分的信任和施展才能的天地。

人人成才

　　对于纸箱行业来说，培养人才不仅是保证产品质量所必要的， 也为形成和储备高级人才打下基础。纸箱行业在最近几年间进行了大规模的扩张，大举上马生产线， 需要大量的操作工人。可是相对落后的技术教育未能及时满足大量操作工人的需求。因此，许多新招进的工人，以及填补原有一线工人流失而新进的员工，都必须进行培训l才能上岗。而他们的企业技术操作水平会直接影响到产品的质量。随着市场竞争的激烈，客户的挑剔、苛刻，对一线工人的要求自然也水涨船高。

　　鉴于此，各纸箱企业首先要建立起了自己的员工培训机制，通过各种渠道提高员工的操作技能和技术水平。比如：根据员工的情况需要设计全套培训l计划，并依进程持续展开：选派相关人员到培训机构或相关院校学习，以快速全面提高水平：选派一线员工参加展览会，以帮助他们及时了解行业的发展动态、设备的最新发展：专门请专家到厂讲授技术知识等。

　　同样，企业的管理人员，对于企业整体管理水平的提高，产品质量的控制也会起到相当重要的作用，纸箱企业也应该花费一定的精力和物力来提高管理人员的素质和水平，让他们更好地为企业服务。所以，制定相应的培训计划或专项资金，尽快提高本厂的管理水平，增强自身的竞争能力是必要的。

　　帮助他们自发学习，形成学习型的企业，力争使每一个员工成为独当一面的优秀人才，这样的人才将会为企业创造出源源不断的财富。

力挽人才流失

　　纸箱企业培养一个人才相当不容易，而流失一个人才，其损失之大更可想而知， 尤其是在激烈的竞争环境下，任何一个人才的流失都会令纸箱企业痛心疾首。

　　如何避免人才的流失，有很多做法值得尝试。首先要提高薪资待遇、完善员工福利、奖惩、考核制度：其次，从精神上关心员工，尤其是重视每个员工，帮助他们提高技能，鼓励他们，激励他们，给予他们充分发挥自己聪明才智的机会；建立起与员工的沟通渠道，面对面地了解员工的实际情况或生活上的种种困难，尽量解决员工的实际困难，让员工感受到企业对员工的关怀：此外，管理者也应审视自身不足，给下属员工创造出融洽的工作环境，让人才有归属感。

　　随着我国市场经济程度的进一步开放以及海外企业的加紧扩张，人才的流动性增大将是不可逆转的趋势，尤其需要纸箱企业快速适应现代化社会经济，建立一套行之有效的人才机制，以抵挡人才流失以及人才要求的提高对企业带来的冲击。

寻找新出路保持竞争力

　　失败的企业各有各失败的原因，但是成功的企业大都差不多，必须在每一个环节都做得很好。争取能够尽善尽美，不能完全做好也要达到基本要求。哪怕有一个环节做不好，都有可能使整个企业在市场竞争中受到严重损害。

—— 何谓“成功企业”

　　挖掘企业竞争力，对于纸箱企业来说，面临的主要竞争压力无外乎来自于新的竞争者、企业进入扩展期、其他替代品的产生以及产业链的影响等。这些压力有的产生于企业内部，有的来自市场变化，面对这些与纸箱企业忧戚相关的竞争力的产生，纸箱企业应该采取那些应对措施来改变现状?无妨考虑如通过更新生产设备、规范经营模式等提升企业竞争力的各项要素的方式，来提升企业的竞争力。为企业获取利润。

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