90年代在造纸业的联合兼并中，大型造纸公司往往处于有利地位，因为他们拥有规模经济的效益。至于中小规模的造纸企业，他们则将面临两种选择：要么发展其在特定地区、特定产品品种上的优势，走差异化路线；要么横向联合，做大做强；否则，就能面临最终被挤出市场甚至破产的命运。

　　1、以兼并的形式跨行业经营，形成大型企业集团

　　新疆屯河集团有限责任公司前身是1983年的昌吉州屯河水泥厂。1998年，该公司通过兼并新疆纸板厂开始涉足造纸行业。当年通过实施内外资产重组，组建新疆屯河集团有限责任公司。经大规模技术改造，使具有30年历史的新疆纸板厂获得了新的发展机遇。屯河集团在西北地区造纸行业首家通过ISO9002质量体系认证，目前年产机制纸板6万吨，各类纸箱3000万平方米，彩印箱2000万套，同时加工金属包装桶100万只。通过多年兼并、重组，进行股份制改造，新疆屯河集团有限责任公司现在已发展成为一家跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的控股公司。

　　通过强强联合，形成大型企业集团，之后再通过加大科技投入，建立现代企业制度，使企业水平更高，规模更大，能力更强，企业在国内外市场的竞争实力进一步提高。不仅体现在市场上，在技术创新方面，实力雄厚的大企业也由能力组织有效的技术创新，发展中高档产品，适应国内外市场需要，进一步增强实力，形成一个良性的运营机制。

　　2、以参股、控股等形式进行资产重组，为低成本扩张扫清障碍

　　山东晨鸣纸业集团先后租赁经营山东齐河板纸厂，控股经营寿光热电公司，并于1997年12月以现金出资2.08亿元与湖北省汉阳造纸厂合资组建武汉晨鸣汉阳纸业有限责任公司；在控股汉阳造纸厂取得成功后，由新组建的武汉晨鸣汉阳公司投资1000万元，占31％的股份，山东晨鸣集团以无形资产投入，占20％的股份，以合计51％的股份，控股经营湖北襄樊造纸厂，组建成晨鸣襄樊纸业公司。2000年，山东晨鸣纸业集团又控股湖北蒲圻造纸厂，成立了赤壁晨鸣公司，使这个处于困境中的企业焕发出旺盛的生机和活力。

　　在同一地域或同一纸种的企业间通过兼并重组等手段建立大的集团公司，实现规模经济效益，提高整体竞争能力，是国有大中型企业适应国际化竞争的战略要求。由此可见，晨鸣以资产重组解决了资产的流动问题，使资本在运动中增值，从而找到了盘活国有资产、搞好国有企业的一条有效途径。而对于那些技术装备落后，产品档次低的小企业，能通过产权转移，出卖股权来调整产品结构，今后才会有生存和发展的希望。

　　3、集中制版，分散制箱

　　我国瓦楞纸箱大企业和众多小企业已形成相互依存的关系，大企业除自己加工纸箱外，还为企业提供高质量的纸板，再由小企业专业加工成型制箱由小企业专业加工后道成型制箱，“集中制板，分散制箱”，这是纸箱生产的专业化分工，是科技进步和生产力提高的表现。衡量一个产业的发展水平，就是要看其专业化分工的程度。纸箱生产的分工同时也带动了纸箱机械制造业的专业化分工，出现了纸箱机械的前道和后道的专业化分工，这不局限于纸箱领域，在彩盒、印刷等各个行业都有不同程度的提高。

　　上海纸箱行业多年实践证明：纸箱行业要发展，必须调整内部生产结构，加强行业内部合作，推行“集中制板，分散制箱”。大中小纸箱企业密切合作，以大带小，共同发展，共同得益。有实力的大企业做瓦楞纸板生产线扩大生产发挥先进设备的应有作用，小企业利用小型设备优势生产小批量、多规格的产品，从而达到优势互补、共同发展。

　　4、造纸厂和纸箱厂联营

　　以前一些有实力的企业为了降低成本，增加竞争力，采用了以增量向对方渗透的方式，如造纸厂上纸箱项目，纸箱厂上造纸项目。但到了两种产品生产能力都大于市场总需求时，再这样做显然行不通了。又要获利，又不能盲目地再走增量的路，怎么办？最近，江苏造纸和纸箱行业出现了自觉进行存量调整的现象。因为他们认识到，只有共同合作，利益联动才能使双方各得其所，才能获得稳定的经营状态。

　扬州地区的高邮纸品包装公司同浙江平湖造纸公司合资联营，浙江景兴造纸公司以控股的形式与南京溧水景兴纸品公司联营，这两家纸箱企业全都是年产值6000万元以上的大厂。安徽省马鞍山山鹰造纸集团3年前就地办纸箱厂，前后上了两条高档瓦楞纸生产线，年产值近亿元，然后在扩大造纸产量的同时，在江苏先后办了多家纸箱厂，备受行业关注。这是造纸同纸箱结合的优势，致使纸板质高价廉，同时吸引了近邻南京一大批小企业去拿纸板，这是纸板结合的成功典范。宜兴市华法纸业集团、南通包装装潢厂、江宁造纸厂、扬州佳龙纸制品公司、常熟市宏华外贸包装有限公司等都是造纸和纸箱结合的企业。

　　联营使造纸企业与纸箱企业的竞争力大增，也使生产能力得到充分发挥。在这种利益联动产生的优势基础上，一些联营企业开始扩大纸箱与纸的生产能力，从而有可能打破原来的纸箱经济生产规模限制。

　　造纸与纸箱业天然结成供需关系，联营的好处是减少因缺少利益联动机制而形成的造纸与纸箱业的利益对立，双方皆有利可图，自然能够共同进步。

　　5、三大箱纸板生产基地初步形成

　　目前，我国箱纸板生产初步形成三大基地，生产基地的企业平均规模为5万吨左右，还有不少企业正在投资提高产能和扩大规模。

　　一是上海、苏州、昆山包括附近的浙江、江苏一些地区在内，主要有上海实宏纸业、无锡荣城纸业厂、浙江景兴纸业、安徽山鹰纸业、安徽和景、浙江复阳地区，年总生产能力为300万吨。

　　二是京津塘包括河北、山东部分地区，主要企业有河北冀腾纸业、保定江城造纸厂、保定城东造纸、河北承德兴业纸业（100万吨/年）、天津纸板厂、山东太阳纸业、山东淄博纸板厂、山东晨鸣齐河纸板厂、山东华众纸业，总年生产能力约为300万吨。 <BR>三是广州珠江三角洲地区，以东莞为主，东莞理文造纸厂、玖龙纸业、东莞金州纸业、中山联合鸿兴纸业等，年总生产能力在350万吨至400万吨之间。

　　三大箱纸板生产基地的企业平均规模为年产5万吨左右，不少企业正在投资提高产能和扩大规模，有的大型企业已超过100万吨。

　　对于已有较强实力的民营纸业，兼并、重组优化了资源配置，降低了不良资产比例，增强了企业实力；“集中制板，分散制箱”可以让大小纸箱厂实现资源共享、优势互补；造纸厂和纸箱厂的联营让双方意识到只有合作经营才能实现真正意义的双赢 ；在地方经济带动下形成的三个箱纸板生产基地焕发出勃勃生机，标志在中国已经形成地方性箱纸板产业规模。

　　以上可以看出中国瓦楞纸箱包装行业的结构调整已经加快了步伐，但尚难预料行业的联合、兼并、重组的行为是否能够抵挡国外纸箱巨头大举“圈地扩张”的势头。不可否认，通过联合兼并资产重组等形势，可以优化资源配置，增强专业化程度，必将增强民族产业竞争力，达到可持续发展。面对激烈的竞争，为了在今后的并购浪潮中不至于完全被动，甚至获得有利地位，提前进行结构调整和产业内重组仍然是应对入世的重要途径。


 信息来源：全球瓦楞纸箱工业