改革开放以来，我国由计划经济向市场经济迈进，遵循市场发展规律，使我国的综合国力诸方面得到世人瞩目的发展。

　　目前，我国已进入WTO，参加了国际大合作，各行各业都看到了新的发展机遇，更有一大批务实的包装印刷业的人士首先想到的是如何迎接挑战，如何在发展中的市场里占有一席之地，如何把自己的工作和热爱的企业，在新的竞争中求得发展。现将自己的粗浅认识与包装印刷企业的各界人士进行探讨，希望能引起大家的重视。

一、发展是硬道理

　　印刷是我国的四大发明之一，我们的祖先为人类的进步做出了贡献，从我国的印刷工业的现状分析，我国已成为印刷大国。但由于种种原因，我们现在与世界工业发达的国家相比较，尚存在差距，尚未达到印刷强国的先进水平（包装机械、材料自给能力和综合管理水平均有很大的差距）。我们应当看到差距，承认差距，不甘心落后，把握时机，把包装印刷这一系统工程搞得更好。需要经过不断改革、创新、发展，尽快与世界先进水平接轨，达到互相促进共同提高，逐步缩小差距，并肩前进，在国内国际的大市场中，占有一定的份额。要意识到事业是人做出来的，发展是硬道理。

　　进入21世纪，各界人士对包装印刷工业的发展非常重视和关心，有的地区把包装印刷工业作为本地区的重点发展行业，有计划地进行培育，逐步发展成为本地区的支柱产业。包装印刷工业是科学的系统工程，在企业的建设中应抓住五个关键：培训一流员工、提供一流服务、奉献一流产品、争创一流集体（企业）、实现一流双效（经济效益和社会效益）。树立“企业是自己的企业”、“我是企业的主人”主人翁态度。为保证企业的发展，企业自身应有自己明确信条：以质量求生存、以信誉求发展。认真贯彻执行ISO9000族标准（国际标准），认真贯彻三按生产：按原稿（件）、按工艺、按标准（按合同）。

　　企业应向社会公开承诺：按标准生产，质量不符合标准，顾客可拒收；从严执行合同，按时完成，超时认罚。

　　视顾客为主人全天候服务。把问题留给自己，把方便让给顾客，应不断地总结自己的工作，反思自己的能力，在学习中提高，扬长避短。对自己的工作要珍惜，这样也是爱护尊重自己。任何工作、任何岗位，应以质量为基础。企业每位员工做好了，小的集体做好了，企业才有坚实的基础，才有威信，产品才有市场，才有效益，否则只能一事无成跟着别人后面“走”。印刷工业的特点是服务，包装印刷这一特色更加突出。因此我们就应该迎着市场经济的挑战，在观念上、思想上、管理上就应该树立为社会服务的观念。社会需要我们做什么，我们就应该做什么；顾客需要我们做什么，我们就尽力为顾客服务好。我们病在有些个别企业，小数量不做，大量的又做不了，难做的不做，又想提高效益，这样的好事不可能都落到自己的企业，应树立在服务中发展的新观念。大家应正确理解“发展是硬道理”，它不只是一个口号，而且有其实实在在的内涵。如果每个企业的领导者和每位职工都认真理解并认真去落实，这个企业就会在社会上得到认可，在社会认可的基础上得到更大的发展。

二、加强专业人才的培养

　　要进一步落实科技兴国战略，大力培养各方面的高素质人才。在普遍提高国民教育文化水平的同时，加强专业人才的培养，特别是要抓紧培养精通世贸规则的专业人才。培养专门人才的工作，一定要紧迫地抓起来。

　　教育是制企之本，我们包装印刷工业企业应树立全员终生培养教育的观念。社会在前进，对服务的要求会越来越高，只停留某一时段的人才是不够的，应做到人才培养与社会发展需求相匹配，否则企业就会出现后劲不足，缺乏前进的动力，迟早会被发展中的市场淘汰。

　　各类专业学校的人才培养是很重要的一个方面，但还不够。企业是各种人才的用武之地，岗位也是多方面的，各有不同，通过企业的一线去培养人，提高人员的综合素质是一个很重要的培育人才途径。所谓“干中学，学中干”相互配合，真正适合社会需求的各类专业人才是在反复的工作实践、不断学习、不断探索、不断总结、不断提高中形成的，并且只有这样的人员才是有真才实学的专业人才，才是包装印刷企业不可缺少的骨干力量。企业的每一位领导和工作者，每个岗位都必须树立工作一生、终生学习观念，并结合工作需要分段学习，不断提高综合素质，才能适应市场和企业发展的需求。

　　有了人才，作为领导者还必须会用人。

　　印刷工业和其他工业一样，在全部生产活动过程中，都离不开人、财、物、供、产、销，通过这些活动达到生存和发展。

　　我们社会一切活动（包括印刷工业），都是通过人的活动，按照预定的目标去做，并通过努力确保达到其目标。我们的企业，供应畅通、生产稳定、服务到位，完全是通过人在工作；财力的增加，物质的丰富也是人们努力工作结果，因此我们可以得出结论：人在企业发展中起决定性作用。我们应该首先围绕“人”这一决定因素，进一步探讨。大家都知道，人和是我们事业发达之基础。人的潜能得以开发，才能推动各项工作的发展，才能创造无限的财富。人能使财富从无到有，使事业从小到大，可谓人的重要。但是我们有些人，在这通俗的道理面前，认为这谁都懂，但做起来就是另一回事。尤其企业的领导人应重视这一问题，在培养人员的同时，做到会用人，用好人，做到人尽其用。

(待续)