在“双碳”目标背景下，“碳中和”已成为社会经济各领域的热议话题，造纸行业与国民经济息息相关，助力实现“碳中和”目标责无旁贷。迎接绿色转型，作为造纸行业领先企业的APP（中国）有怎样的思考与答案？日前，中国新闻周刊对金光集团APP（中国）副总裁翟京丽进行了采访，现将全文内容转载如下。
“碳中和”已经成为2021年最高频的词汇之一。2021政府工作报告把“做好碳达峰、碳中和工作”列为2021年的重点任务之一；企业纷纷将“助力碳中和”列入计划表；普通人之间的日常闲聊，碳中和也成了言必谈的社交货币。
可以预见，碳中和必将带来一场影响社会经济环境的重大变革，与每个人皆息息相关。尤其是对于企业而言，新目标意味着新任务，必须做好经济效益与环保之间的兼顾与平衡。
造纸业因为生产能耗较高，加之需要木浆、竹浆等原料，面临着减排与碳汇的双重压力。因此，造纸企业的“碳中和”之路更加任重道远，值得关注。
而换个角度看，较早开始植树造林、布局“林浆纸一体化”、深耕可持续发展的造纸企业，就具备了一定的“先发优势”。
正如APP（中国）副总裁翟京丽所说，“APP是有碳中和的基因的。”
APP（中国）旗下工厂优美的厂区
碳管理的前瞻性思考
金光集团APP（中国）是国内最早启动“林浆纸一体化”产业模式的造纸企业。所谓“林浆纸一体化”，就是将造纸产业链中的造林、制浆、造纸三个环节整合在一起，以林养纸，以纸促林，实现原料自给自足、流程全线把控和森林的绿色循环。这不仅可以降低边际成本，提升规模效益，也是APP可持续发展的重要篇章。
截至目前，APP在国内拥有26.74万公顷人工林，并始终坚持“每用一棵树，先种六棵树”的原料理念。APP（中国）因为有林业碳汇的优势，能积极助力抵消碳排放，高效支持碳中和目标。
APP（中国）林、浆、纸一体化实践
同时在生产端，APP通过技术升级与清洁生产打造智能产业基地，推动高效率、低能耗的发展模式。在“碳中和”政策颁布之前，APP就已把“碳足迹减少30%”列为2030年的重点目标。
所以，对于APP（中国）来说，碳中和其实是一项被赋予了新使命的可持续课题——多年前，APP就已经开始打造绿色循环的产业模式，沉淀多年的基本功厚积薄发，面对新政策与新目标就更加游刃有余。
“集团正在研发一款绿色金融债券产品，希望通过APP在碳汇领域的优势，赋能其他企业，带领行业共同迈向碳中和。”翟京丽在接受记者采访时提到。这意味着，APP可以借此实现经济效益与社会效益的双赢，同时或将进一步促进造纸行业集中度的提升。
“前瞻性的思考也是给企业的一项挑战。当政策红利出现时，就看企业如何抓住这一点。”APP和翟京丽的经验是，永远做机会面前那个“有准备的人”。
数字化意义在于重构
作为一家侨资企业，APP的成长是传统制造业创新迭代的缩影，也见证了中国制造业近年来翻天覆地的变化。
“原来大部分外资企业进入中国时，还有点‘沾沾自喜’的感觉，毕竟在管理经验、技术设备、创新思维等方面都更先进，但是随着中国经济的整体发展，外资企业的技术先进性已经不那么凸显了。我们必须与时俱进地创新，不进则退。”
尤其是造纸这样的制造工业，创新要硬件软件“两手抓”。一边追求设备生产的极限效率，一边搭建好线上指导的数字化平台。
目前，APP已完成了数字化1.0阶段的奠基工作，打通了各业务部门的壁垒，将大部分信息流、业务流作业转移至线上，实现了标准化与实时可视化的管理。每一个员工都实时在线，每一项业务都进度可见，每一架设备都可查询运行状态……
在翟京丽看来，数字化带来的最大收获就是效率的提升，不仅表现在业务进度上，总结、复盘、改进的工作也进展更为顺利。“因为集团规模较大，以前每个月结束后，总要三五天时间才能看到综合的报表，现在基本上第二天就可以拿到。而且数据可以根据不同因素细分梳理，更便于我们找到问题的症结与增长的机会点。”
当然，磨合期也是必然存在的。在翟京丽看来，数字化转型就是要实现“四个重构”，即重构业务流程、客户体验、产品结构与服务以及商业模式。这意味着在推行之初要把每一个业务环节进行重新梳理，再转移至系统中做成“标准”，落地实施时，也会出现一些人为设计与实际操作的差异。目前，APP的数字化系统仍在根据实际运行状况不断地修正与完善。
“在解决问题的过程中发现新的问题再解决，就能形成一个持续优化的循环。”翟京丽说。
APP（中国）自动化工厂
接下来的数字化2.0阶段，APP的目标是将已积累出的业务数据，转化为指导业务的管理决策。同时，也赋能更广域的客户与合作伙伴。由于数字化系统可以显著提升业务与沟通效率，改善客户体验，APP的很多合作企业享受到了数字化带来的便利，对数字化有了更高的期待，也倒逼自身企业加入到数字化转型队伍之中。正如翟京丽所愿——希望供应链上下游的客户，都能与APP共同成长。这也是重构客户体验与商业模式的意义所在。
高质量发展需要全方位的升级
“不平凡的2020年，让我们多了很多空间去思考。”谈及过去一年，翟京丽感触颇深。在挑战与危机中，她看到了众志成城、攻坚克难的企业韧性，企业抗风险的能力、应急的能力以及员工之间的向心力也得到了极大的锻炼。此外，机遇总是与危机共生，由于疫情影响，带有消毒功能的生活用纸与一些医疗防护用纸需求激增，消费者的健康意识有所提升，催生出更多细分功能与个性化需求。
于危机中育新机，此番风雨洗礼过后，APP（中国）的新时期目标愈加精准与清晰。“我们现在要做的是升级，技术升级、产业升级、绿色升级，都是一个延伸向上的过程。”翟京丽说，“整体造纸行业从去年开始经历了恢复期和成长期，长期来看，纸业的发展是跟随市场走的。任何一个行业都是周期性的发展，最近看到纸业价格有所上涨，这其实是一个行业正常的阶段性变化。”
翟京丽分析，由于近期市场大宗商品价格上涨、市场需求的增长、限塑令的推出，给纸业提供了“以纸代塑”的机遇；加之疫情造成的通货膨胀，造纸行业原材料和物流成本大幅上升等各种因素在短期内叠加，造成了纸价增长。另外，实际上疫情对造纸市场并没有造成大的影响，所以整体而言这是一个从恢复到成长的过程。
金光集团APP（中国）也正积极调整经营策略、进行数字化转型和升级，努力降低成本，提高规模产量，满足客户需求，与客户和上下游合作伙伴建立生命共同体，力图真正实现企业的可持续发展。目前，APP（中国）已经规划出了一系列覆盖横向布局与纵深发展的升级策略。
一方面，在双循环格局下，印尼侨企APP业务覆盖多个国家，具备得天独厚的条件，已经做到了“两个市场”。作为一带一路的参与者，APP（中国）希望在国内外做到管理经验、原材料、技术、设备、人才、资本等各个领域的互通有无，带动周边国家的发展，也反哺国内造纸业。
位于印尼雅加达的金光产业园区
另一方面则是持续深化高质量发展的主题，有条不紊地践行数字化升级、科技创新与绿色发展。翟京丽把目标拆分为“三链”——价值链、产品链与供应链。充分体现企业的产品价值、商誉价值、责任价值，保证能全面高质量地满足各类客户的产品需求，并联合供应链上下游的合作伙伴共同成长。
同时，翟京丽介绍说，APP（中国）也正在不断走出去，去华为、阿里、美的等以高科技著称的企业走访学习，借鉴别人的理念与经验，助力自身锻长板、补短板。在她看来，传统企业如果一直困在自有的思维模式里，容易陷入闭门造车的窠臼，而他山之石可以攻玉，尽管互联网企业与造纸企业大相径庭，但仍然有很多可取之处。比如共享平台模式，就可以把“世界的资源”变成“我的资源”，做到合作共赢。
“碳中和”的解题思路也是如此，作为行业的先行者，APP（中国）已完成了从0到1的过程，接下来只需要延续并升级原有的执行策略。谈及实现“碳中和”的具体时间表，翟京丽信心十足地表示，会比2060年提早一步完成。
