位于东莞市塘厦镇的佳富和印刷包装制品有限公司是一家典型的东莞代工企业，工厂超过90%的印刷包装产品用于出口，据公司老板张春安介绍，公司相比金融危机前，员工数量已经从180人减少到80、90人，不是没有订单做，而是2010年以来，劳动成本上涨、原材料成本上涨太猛，但客户却不同意涨价。没有议价权的他们只好放弃很多订单，目前工厂工人月均工资2000元，不少员工是采取计件方式给付薪酬，尽管这被社会学者称为是19世纪“血汗工厂”的薪酬方式，是在规避劳资博弈，但张春安也有自己的苦衷，“不是我们一定要计件，是市场逼迫，计时的话很多工厂要倒闭。”劳资双方在缺乏信用的时候，计时是没有用的，很多员工抱着这样的想法：“签了合同后，计时算工资，你老板看着我我就做，不看着我做的时候我就不做了。”

这种情况对于九十年代的美国并不陌生，整个90年代美国在新经济的推动下经济得到快速发展，但印刷作为仅有几个依然是劳动密集型产业，随着市场进入者的不断增加，竞争越来越激烈，这使得印刷工厂不得不一再压缩成本，一开始是将厂房从新英格兰地区搬到了地租更便宜的美国内地，原来的熟练工人也逐渐被“更便宜”的拉丁美洲新移民所代替，所以那时走进印刷工厂几乎没有白人面孔。而这些工人的特点是“星期一现象”，每个星期一迟到非常严重，周一的生产率只有平常的一半;还有“月工现象”，一部分工人月初领了工资就不来上班，直到将钱花完再来。劳动力的剧烈变化使得工厂在生产上几乎失去了控制。

而目前的中国印刷企业除了遭遇劳动力成本升高的情况外，还面临着劳动力流动性加快造成的短缺问题。以印后部门的折页机机长为例，能够熟练操作折页机的技术工程师不仅需要有非常丰富的印后加工经验，还需多年的设备操作经验，不同品牌折页机的操作难度不同，还会造成一定的技术壁垒。以往，印刷企业会让一个专门的员工去负责折页机操作，并不断提供技术培训学习机会，努力将其培养成为经验丰富的折页机长。而后来，处于竞争对手地位的印刷企业就可能拿更高的待遇，直接去“挖”辛苦培养出来瓜熟蒂落的折页机长人才。新劳动法是保护劳动者自由更换企业的，但这样的“挖墙脚”让所有的印刷企业不再注重人员工作技能的培养投入。再加之目前市场竞争激烈，印刷厂的活件并不能保证持续大量，只有在活量巨大时才需要更多的员工……多种原因下，目前印刷企业最流行的做法是聘用“临时工”，按天或按件计酬。据了解，一个经验丰富的折页机长往往日薪可以达到200元，，尽管今天在印刷厂A工作，明天像候鸟一样去印刷厂B工作，但如果聘请的企业多，机长一个月5000多元的劳动报酬是能够确保的。

无论是“月工现象”、“候鸟机长”还是“按天按件计酬”，无非都从各个方面证实了一点：中国正在面临劳动力成本上升和流动性加剧所造成的双重压力。寄希望于让熟练工继续提升生产效率已经没有多少空间，提升工人的熟练程度显然在激烈竞争的面前依然是个梦，怎么办?

另一个事实是：MBO折页机在中国市场自2008以来一直保持热销状态，特别是金融危机消褪后的2010年装机量一直成倍增长，在4月份举办的第二届中国(广东)国际印刷技术展览会上，MBO折页机组成的四大解决方案吸引了众多印刷企业的目光，而设备订单也源源不断。MBO作为印刷设备制造商，主要的目的就是用设备来解放人们的双手。不得不说，设备热销直接反映出中国市场的劳动力情况。

MBO折页机热销的背后代表着什么?明明天天喊苦的印刷企业，为什么在印后设备投资上的积极性为何如此之高?这让很多行业分析师看傻掉的设备投资热潮，实际上表明了印刷企业负责人已经形成了坚定的设备技术改造信心，他们要用不吃饭的高档设备去代替不稳定的人工，让更加自动化的设备来确保稳定高效的产品质量。

相比较一些其他品牌的折页机，MBO利用50年的折页机专业制造历史，使得MBO品牌折页机在操作自动化方面更高，即使是普通的工人上手也非常快，而从生产高效率角度进行的设计，一个人上纸、操作折页机、打包装箱就足以，省掉了不少人工成本。

尽管中国国内还没有MBO全自动全栅栏折页机的身影，但这种可以彻底解放折页机长，仅仅几个按钮，折页工作就全部完成了的折页机机型已经在日本、新加坡等地印刷企业装机多台，而且亚洲第一台MBO全自动折页机是早几年被印度的一家印刷企业购买走的，尽管那时的印度劳动力成本比中国还要低。目前，广东和江苏的一些企业已经在向MBO咨询，准备投资MBO的全自动折页加工设备。中国印刷企业已经开始慢慢形成了解放劳动力的觉悟。

有印刷企业算了这样一笔账，一台设备几十万元，加上电费，相比较人工成本非常的划算，关键设备是全年无休，保质保量的，一台MBO折页机如果是正常的业务经营，半年时间内完全可以收回成本，何乐而不为呢?而这就是MBO折页机需求井喷的原因。