2008年金融海啸的寒意尚未退去，2012年的海啸又一次来临，这次寒冬的威力导致的资金链问题以及产业危机又一次考验着中国的民营企业。传统印刷可能问题更加严峻，新的绿色印刷标准以及国务院对文化产业的调控，都将对传统印刷产生巨大的影响。

　　面临问题，中国企业自有生存之道，无人会坐以待毙，传统印刷企业要想突围，无非两条路。一是产品创新，二是营销模式创新。

　　产品单一性导致的价格战是不争的事实，要想脱离红海，另辟蹊径无疑是最好的选择，小型传统印刷厂必须回归人性化服务，开发人性化产品。印刷厂面临问题，突围的方向只能是下游----快印客户的开发，在现实生活中，传统印刷与快印的临界点已经越来越近，网络拼版印刷其实已经是快速印刷的最好案例，但是，一窝蜂的网络拼版印刷依然缺少核心竞争力，可持续性并不强。11月举行的全印展上，小森公司已经为传统印刷开发出适合快速印刷、快速换版的改良型印刷机，这无疑是小森公司针对数字时代的与时俱进。

　　笔者预计2012年，大约会有10-20%的传统印刷厂开始涉及快印业务，而原有的快印店却会因为大经济环境的恶化而订单竞争更加激烈，在这种冰火两重天的态势下，如何寻找自己的生存之路，将是对企业经营者一次严峻的考验。