书刊印刷企业想增加经济效益，就要在维持排、拼、印、装的生产平衡上大做文章。只有均衡才能让产能最大化，这是现代汽车生产线给我们最大的启发。那么，怎样维持印刷中的排、拼、印、装的生产平衡呢？

     现在还拿汽车生产线来说，汽车生产的流水线平均十秒就会出一台车，但是谁能说汽车是在十秒钟制造出来的呢？这是因为汽车生产线各个环节都进行了最大的优化，因此只需十秒就可以完成，而我们单独安装一辆汽车，可能需要几天甚至更长的时间。印刷企业的管理也是这样的，要想让经营效率、效益、效能最大化，必须将排、拼、印、装等几大环节的生产平衡安排好，即便是辅助工艺也要处于满负荷平衡的工作状态，这样才能产生最大化的产能。如果有前松后紧、或紧或慢、时有时无的生产状态，其产能都不可能理想化与最大化。我们知道，书刊印刷有批量性、多品种、同质性的加工特点，这就为生产平衡创造了有利条件。

印刷企业通过合理维持排、拼、印、装等各工序的平衡，其生产效能自然就达到最大化，再辅以易难结合、长短结合、平台轮转配合等方法，这样各个环节的生产能力都达到了饱和状态，书刊印刷的效益自然就会增加。