市场占有率决定着品牌的影响力，资源整合力决定着企业今后的发展力。因此，近些年来，各大出版传媒集团频频出手，抢占有利先机，整合优势资源，谋求共赢发展。
　　
　　在资源的整合开发上，广西出版传媒集团10年来也是一直不间断地在“扩融提速”，其目的就是重塑新主体，拓展新市场，做长出版线，做足产业链。可以说其探索、实践、经验，都可圈可点。
　　
　　整合是“逼”出来的
　　
　　广西出版传媒集团资源整合的大文章，用集团董事长杜森的话说，“那是全产业链、立体化的”。广西琅文教育图书有限公司的面世，就是比较典型的一个。
　　
　　琅文教育公司是集团于2009年整合广西教育社、接力社和广西师大社等3家出版社教辅发行资源成立的一家新公司，公司还引进了民营资本。可以说该公司采用的是“国有+国有+民营”的合作模式。
　　
　　说起这家公司成立的初衷，广西教育社社长张华斌说：“教育教辅资源是最丰富的，但是在全区的教辅市场上，出版单位各自为政，搞市场分割，竞争成本很大。后来三家社坐在一起协商，以创新合作为路径，以资本为手段，组建新的公司。大家一致认为这种模式好。”
　　
　　琅文教育公司成立后，发货码洋从2009年的2亿元，迅速提升到2012年的4.7亿元，大大提高了教辅图书产品的市场占有率。而之前，三家社的教辅总量不过3亿元。
　　
　　与民营资本或其他国有文化资本的合作，也是风生水起。集团先后组建了多家市场能力强的股份制公司，如广西圣图文化传播有限公司、广西嘉德豪力国际贸易有限公司、广西圣力商贸有限公司、广州市中嘉浆纸有限公司、广西阳光传奇文化投资有限公司等，可以说极大地激活了国有文化企业的活力。
　　
　　外部资源整合在发力，内部资源整合也在加快。集团对直属6家图书出版社进行了以板块发展为基础的资源调整，并出台措施，鼓励其在各自拿手的板块精耕细作，形成品牌。如已经具有较大影响力的低幼及青少板块、女性时尚读物板块、东盟读物板块、职教板块等，市场效益大大提升。同时，整合集团内部印刷资源，以广西最大的书刊印刷企业广西民族印刷有限公司为母公司，组建了广西民族印刷包装集团。
　　
　　“资源整合的过程就是一个重塑市场主体的过程。我们这种自觉的内外整合，是逼出来的，其与单纯依靠行政推动的整合相比，可能避免‘集而不合’的情况，达到优化资源配置、壮大产业规模的效果。”杜森如是说。
　　
　　市场是“链”出来的
　　
　　企业做得强不强，产业做得大不大，产业链能不能延伸、能不能贯通是个关键因素。市场是“链”出来的，就是这个道理。
　　
　　广西出版传媒集团一直把打通产业链作为整合的重中之重。子集团——广西民族印刷包装集团有限公司的成立，就是集团重点打造的一个新平台。
　　
　　为了延伸产业链，发挥多元化经营的优势，广西出版传媒集团在2011年回收了集团内部纸张供应和印制资源，支援集团的物资公司和印企改革发展，以极小的成本整合集团3家印企组建广西民族印刷包装集团有限公司。公司成立后，迅速向包装、特种印刷、木浆、木片、变性淀粉、化工原料、进口煤炭、金属锰、工程机械等其他业务延伸。由于根据市场需求进行了专业化分工，板块化经营，规模化运作，形成了优势互补、良性互动的大好局面。整合成立后的广西民族印刷包装集团，虽然刚运行一年多，但其规模效应初显。2012年，广西民族印刷包装集团完成工业总产值3.1亿元，实现销售收入2.51亿元。