产能过剩、重复建设等内部环境，经济增速下降、书报刊发行量下降等外部环境，使得印刷企业尤其是书刊印刷企业面临着巨大的生存压力。在这种背景下，传统印刷企业的产业转型、升级发展势在必行。

　　在此背景下，创新经营手段、开发更多赢利点成为印刷企业关注、发展的重点。其中多元经营成为很多印企选择的重要推手之一。通过多元经营，不少企业得到了长足发展，逐步成为以印刷为主的新型产业集团。

　　北京华联印刷试水文化创意项目

　　2013年上半年，北京华联印刷有限公司(以下简称北京华联)面对经营困难的局面，积极对客户资源进行整合。通过迎合客户需求、诚信经营等华联特色，以及充分发挥北京、上海、深圳三地联动的华联印刷集团优势，以应对激烈的市场竞争。如与三地公司合作推出的《宜家》2014年的宣传册，已累计印刷800万册，华联希望能够充分利用产能、质量、全彩印刷等优势，实现《宜家》1100万册宣传册的全包印刷。“利用资源，敞开心态承接客户才能更好地发展，在今年整体经营困难的情况下，华联的整体销售同比去年实现增长，难能可贵。”北京华联印刷有限公司董事总经理朱敏介绍道。

　　此外，北京华联还通过成立文化中心，加强在文化创意方面项目建设，提高企业的抗风险能力。据朱敏介绍，北京华联成立文化中心的想法主要有4个方面：第一，继续做好平面设计，把印刷产业向上游延伸，从策划、设计到印制形成全产业链。第二，提供全面的信息技术的应用。如数字资产的管理，像客户给华联的印刷产品，华联同时可以推出传统书和电子书。“童趣出版公司、接力出版社、广西科技出版社以及《东方美食》杂志等已开始与华联合作，华联取得了图书电子版的授权。”此外，北京华联还想通过信息技术对客户进行物流、存货的管理。“现在用无线射频可同时盘点大量货物，改变了传统盘点一个一个商品条码扫描输入的方式，加快了盘点速度，对出版社形成很大便利。”第三，开发更多自有产品，包括纸质作品的开发，(皮)材料的再应用以及个性化产品开发。如2012年春节期间，华联推出的春节大礼包等。第四，向文化、艺术方面延伸，比如2012年组织的颐和园活动，在艺术家的作品延伸和文化艺术的交流方面，华联正在进行有益的尝试和探索。

　　界龙集团多产业布局发展

　　上海界龙集团有限公司(以下简称界龙集团)的多产业布局包括印刷包装、房产置业、食品饮料和其它4大板块。其中界龙集团“始终作为主业的印刷包装”业务在近年来，发展迅速，名列2010年中国印刷(综合)百强企业第7位，是全国纸类印刷门类齐全、品种丰富、技术领先的龙头企业。在2013年半年报告期内，界龙集团实现主营业务收入76011万元，比上年同期增长50.03%，其中房产企业实现主营业务收入29468万元，比上年同期增加682.80%。

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