从制造型向服务型转变对企业的冲击较大，不仅仅需要管理人员思维的转变，而且需要在人力资源储备上到位，其中包装工程师的培养是不可或缺的环节。

　　在向服务型企业转变过程中，包装企业需要对包装工程师团队进行大量扩充。同时，成为一家服务型包装企业，提供完善的方案设计是工作的重中之重，这就要求包装工程师能够设计出一个满足产品保护需求及其他多方面综合要求的方案。济丰包装(上海)有限公司包装技术中心经理黄昌海的独到见解，与大家分享。

　　目前，国内包装市场竞争激烈，产品同质化现象日益突出，价格不断降低，企业的利润空间越来越小。很多包装企业开始谋求转型，有的企业向上游扩展，以降低原材料成本;有的不断谋求生产过程中的精益化，提高生产效率;还有的开始摆脱传统的包装产品加工制造，逐步向提供设计方案的服务型企业转变。从转型模式来看，从制造型向服务型转变对企业的冲击较大，不仅仅需要管理人员思维上的转变，而且需要在人力资源储备上到位，其中包装工程师的培养是不可或缺的环节，那么包装企业应该如何组建包装工程师团队?

　　四项举措

　　优秀的包装工程师团队是包装企业从制造型向服务型转变的坚实后盾，但团队的建设与培养却需要较为漫长的时间。针对上述包装工程师所需要具备的能力，结合济丰包装(上海)有限公司在包装工程师团队建设上的经验，下文谈谈如何培养和管理包装工程师。

　　1.综合包装知识能力的深化

　　包装工程师不可能精通所有，但要熟悉它们基本的生产工艺与设计要求，这样在提供设计方案时才能游刃有余。

　　2.产品设计经验的累积

　　包装是依附于产品而存在的，不同的产品对包装设计的要求也不同，无论设计哪一类产品的包装，都需要包装工程师对这一领域有所擅长，这是建立在参与足够多的设计项目、不断进行经验积累基础上的。

　　3.管理能力的培养

　　管理能力不是与生俱来的，可以在日常点滴中进行培养。一般而言，包装设计师的团队建设是梯队式的：主管——资深包装工程师——包装工程师——实习生。

　　4.销售沟通技巧的培训

　　每一项包装方案都是包装工程师的作品，如何更有效地将自己的方案与想法完整地传递给销售人员与客户，让他们理解并读懂方案，这是每位包装设计师所必须胜任的。

　　当然，一名优秀的包装工程师在面对其他岗位时也具有很大的竞争力，他们可以根据自己的兴趣与规划，转岗到市场、销售、采购、质量控制等部门。从这一意义上来讲，包装工程师团队的组建将成为企业内部人才的培训与输出的基地，使整个团队变得更加专业与专注。

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