福伊特造纸亚洲区总裁刘明明表示，本土化服务不是简单地把装备制造移至当地，而是设计创新，全面、快捷地帮助企业打破发展瓶颈，让生产效率更高、更经济、更环保。

　　11月2日，福伊特造纸亚洲区总裁刘明明在接受记者采访时表示，目前中国纸业陷入困境，福伊特要做的是完善本土化服务，帮助行业度过难关。福伊特的本土化不是简单的本土设备制造，而是设计创新，全面、快捷地帮助纸企打破发展瓶颈，让生产效率更高、更经济和更环保。

　　创新服务，青出于蓝而胜于蓝

　　据介绍，前两年，福伊特昆山纸城只有600人，现在多达1000人，明年将达到1500人。新员工特别多，需要培训。福伊特在中国发展非常快，同时高速发展的压力也非常大。压力的关键在于绝不能丢了福伊特的品牌和企业文化的精髓。

　　刘明明认为，跨国公司的企业文化也要发展。中国在改革开放的初期，把所有欧洲的东西都照搬到中国。大家认为，欧洲的技术是好的，管理也是好的。公司只管培训本土员工，让他们接受就行了。

　　但现在则不同，要改变观念，不能什么都说西方的好。中国是世界最大的市场之一，有很多机会，肯定会涌现出很多新方法。中国这边比较敢干，后来者理念比较新，步伐也迈得比较快。

　　过去，福伊特造纸每两年都在西方召开一次全球高层管理人员会议。今年福伊特首次在中国举行全球高层管理会议，来自欧洲、北美和南美高级管理人员180多人到中国参观。他们不敢相信这是在中国。他们到中国一看，他们的很多东西都过时了，中国有很多东西甚至可以让他们借鉴。

　　刘明明称，随着全球化的浪潮，跨国公司在变革。过去，福伊特把最好的放在总部，现在是放在最重要、最大的中国市场。

　　刘明明强调：“中国纸业快速发展，用的设备多，给福伊特提供了创新的契机。福伊特把创新的突破重点放在了中国。福伊特就靠中国本土员工搞设计。因为他们了解本地需求，有丰富的本土化服务经验，还有很强的创新能力。我们也用有经验和技术功底雄厚的外国工程师。但不需要他们全程指导。他们到中国不是只抱着老一套，也要学习新东西。过去，欧美研发出的设备向中国、向全球推广。现在福伊特中国同样有信心将研发出的设备反推到欧美甚至全世界。”

　　设计创新，全面提升服务

　　福伊特在设计上不断创新，既能做大型、复杂的高档纸机，也能满足大多数中国纸企要求，制造出同等功能的标准化中型纸机。但目标是一致的，通过简约化设计等创新，制造出用钢材更少，生产用原料、水和能源更少，更环保的纸机。

　　刘明明表示，福伊特的理念是根据客户的需要，站在客户的立场，本着纸机技术的扎实的知识，给客户提供最好、最佳的方案。

　　刘明明认为：“资源越来越紧缺，生产成本就会越来越高。这是中国纸业面临的一个最大挑战。行业怎么办？福伊特的答案是建立集约型纸厂。”

　　集约型纸厂在消耗最少资源的同时，投资和运营成本也得以降低。这得益于高度整合、覆盖纸厂内外的次级处理体系。它全面优化使用工厂的原料、能源和水，继而产生最佳经济和环保效益，是替代传统纸厂的理想方案。

　　刘明明举例说：“福伊特对印度一家老纸厂进行了集约工厂理念改造，使工厂生产1吨纸从原来用水25吨降到现在的10吨；污水排放量降低70%；用大比例的废纸替代木浆使原料成本降低10%；用造纸污泥发电使能耗成本至少降低28%。放眼中国，福伊特期望更多，我们不但要把这一理念付诸实行，而且要帮助纸厂最终实现新鲜水的零消耗和污水的完全处理。”

　　福伊特将巴西一家纸厂设在了一个浆厂的附近，并联网浆厂原有的电厂和水处理系统。这种设计使纸厂充分利用周边资源，降低了投资成本。

　　刘明明坚信：“中国正从造纸大国向强国转变，纸企会认可这个新理念。福伊特中国服务团队也有能力提供这种服务。”

　　同舟共济，走上健康发展之路

　　针对当前的“全球经济将二次探底”说法，刘明明认为，按照经济发展规律，这应该算是一次正常调整。这对福伊特对中国纸业不是一件坏事。经济调整会带动行业整合或洗牌，需要淘汰一批落后企业。另外，中国政府加大淘汰落后产能力度也会使市场腾出空间。行业再上一批项目一定是先进和环保的。这将促使行业向成熟、理性方向发展。这对于生产节能环保设备的福伊特来说也是一个很好的机遇。近两年，福伊特加快中国本土化建设，斥巨资扩建昆山纸城。过去，福伊特设备中国国产化率是30%，现在达到50%，昆山纸城扩建完成后可以达到70%以上。过去，福伊特的本土化重点是设备制造，现在是设计加制造加服务，是一个比较完善的本土化服务体系。

　　刘明明强调：“目前，福伊特在中国建立的工厂和服务中心都是全球最高质量和最高标准的。我们希望在中国给行业提供最好的服务，与行业同舟共济，共度难关，走上健康的发展道路。”