中国官方发布的5月中国制造业采购经理人指数（PMI）从4月的53.35跌至50.4。PMI是一个衡量制造业活动的指标，高于50表明制造业活动在扩张，低于50则表明是在萎缩。与此相应的，最近有关印刷行业的好消息和坏消息都有，为此，《中国新闻出版报》记者采访了一些业内人士，就目前经济大环境对印刷行业的影响，印刷相关企业该怎样应对谈了各自的看法。大家一致认为，当前，营收、毛利、风险是印刷企业时时刻刻面对的现实问题。
关注汇丰指数
5月的中国制造业采购经理人指数为50.4，创出今年新低。而同日出炉的汇丰中国采购经理人指数（PMI）5月数值为48.4，也低于4月数值49.3。有报道称，汇丰公布的数据显示中国制造业活动连续第七个月收缩。
官方公布的PMI指数对印刷行业有市场指导意义吗？乐凯华光印刷科技有限公司市场总监张戈在接受《中国新闻出版报》记者采访时表示，事实上，他更倾向于关注汇丰的PMI。
他说：“汇丰的PMI指数更偏重于中小型企业，中国官方的PMI更多的是把大型企业的数据，如央企的一些数据计入PMI，从而对PMI有较强的拉动。但我们是印刷行业，基本上都是中小型企业，我个人认为汇丰指数更能观照我们印刷行业的情况。”
据了解，现在大型印刷企业的经营状况还比较稳定，但一些小型印刷企业就不那么理想了。有的企业开工率不足，有的企业订单减少，有的企业有意识地压缩产能以降低成本。作为印刷耗材供应商，印刷企业的上游，日子会好过吗？
张戈坦率地表示，现在的市场确实比较困难，特别是华南、华东地区的印刷企业，受国际环境影响比较大。他说：“自去年9月以后，明显感到受影响的首先来自于华南地区的印刷企业，外单明显减少，而且自国际金融危机之后就一直没有得到明显改善。内单情况现在也不甚理想，从去年第四季度开始，内单也不景气。所以，今年是比较艰难的一年。”
比拼销售价格
从宏观层面看，在大消费市场低迷的环境下，企业订单是否饱和就成了关键，此时价格比拼比任何时候都更加激烈。
北京昊天国彩印刷有限公司董事总经理张林桂告诉记者，他们现在的价格保持平稳。他说：“我接手昊天国彩刚一年，企业现在的整体状况都很理想。”江苏昌昇集团股份有限公司副总经理杨明说，他们在北京的订单已经排到8月了。另据记者了解，有的地区如广东佛山、浙江义乌、福建厦门等地在紧急招聘印刷机长。
目前，大型印刷相关企业的订单普遍饱满，产能增加。而从德鲁巴2012展会上也能看到，一些有财力的印刷企业在购买设备，显然，他们的业务也会源源不断。但有的中小型企业已经没有订单了、或者订单大幅减少。下游情况如是，上游的企业必然受到牵连。
张戈表示：“从我们公司来说，明显感觉市场竞争的激烈。从市场反馈的信息来说，销售价格比拼越来越厉害，我们生产型企业的利润空间越来越小，虽然企业的营收在不断地增加，但企业的风险也在不断地增加。”
对于目前印刷行业转型过程中的市场变化，德国GMG公司上海代表处相关负责人向记者表示，这是正常市场竞争的结果，是危机中的洗牌，是转型过程中的阵痛。
延长付款账期
虽然有的企业订单不愁，但增收不增利现象还是让他们陷入了一个尴尬的境地，延长付款账期是现在大型印刷企业的普遍做法。
张戈说，从现在比较强势的印刷企业情况看，其销售额是在增加的，实际上这很符合在困难情况下强者恒强的市场规律。换个角度看，中小型印刷企业的生存空间就更差。但不能忽视的一点是，强势印刷企业的产能虽然在提高，销售额在增加，但毛利是在下滑的，因此，现在他们的终端客户都要求更长的一个还款账期。
据了解，一般印刷企业采购耗材，60天以内付清账款是正常现象。但现在就不同了，由于企业增收不增利，利润低薄，掌管的现金既要维护企业的正常运营，又要考虑偿还各种材料费用，因此只好采取延长账期的做法。
张戈说，现在印刷企业账期基本上都在90天以上，那些销售额在增加的所谓大的印刷企业，实际上他们付款的账期就更长了。但张戈又表示：“像他们这样的企业是比较好的企业，是有信誉的企业，同时也是我们这些工厂愿意做的客户，既然大家都要在行业内继续做下去，就互相给一个比较优惠的条件吧。”
在困难时期，上游和下游企业之间有一个配合和默契，实际上是在联手共渡难关。而这是目前最明智的做法。一旦经济起来，市场需求上升，企业经营环境改善，双方的合作将会更加牢固和长久，合作的内容会更加丰富。
张戈表示：“现在我们很多好的客户账期都拉得比较长，在一定程度上会影响我们企业的营收。但这就是一个博弈，因为他们是好的客户。现在有的中小型印刷企业已经关门了，毛利、营收、风险是印刷企业面对的现实问题。尤其是现在，印刷企业的确是有一些跨越不了的困难。”
今年特别流行长裙，卖服装的街铺里的长裙也摆在最显眼的位置。但美丽的长裙背后却隐含了一个微妙的经济学原理——“裙边理论”：经济增长，女人会穿短裙；经济不景气时，女人会穿长裙。在经济转型期的过程中，但愿女人穿长裙的日子不那么长，穿短裙的日子来得快一点。
