对于印刷企业来说，要想实现企业利益的最大化，一定要树立科学的成本意识和成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。要努力以尽可能少的成本付出获取更多的经济效益，但是，这并不是指孤立地减少成本支出，而是从成本与效益的比较中达成相对成本最小化。有些成本的增加会带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。例如，引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高生产效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高。这些支出其实体现了“花钱是为了省钱”，这其中就蕴含着成本效益观。

　　印刷企业应该在制度创新的基础上实现管理创新，激励员工增强成本意识，发扬主人翁精神，做到各尽所能；通过广泛开展节能降耗方面的教育活动，引导员工积极投身于挖潜增效活动之中，最大限度地降低成本。成本管理关系到企业生产经营的方方面面，印刷企业应树立全程控制的观念，强调整体与全局。只关注某一方面而忽视其他方面的存在，顾此失彼，将会给企业带来严重后果，使成本管理“竹篮打水一场空”。

　　因此印刷企业一定要树立起这样的意识，科学的进行成本的降低，进而实现企业的利益最大化，增强企业的市场竞争力。