从前两年开始关闭十万箱以下的小烟厂，到去年开始的工商分离和联合重组工作，国家烟草专卖局的力度越来越大，原来的185个卷烟工业企业到目前为止已整合为64家。像云南这样的著名烟草大省，在9月10日由原来的9家卷烟厂合并成4个：
　　
　　A、昆明卷烟厂兼并春城卷烟厂，年产销总量达到130万箱；
　　
　　B、红河卷烟厂兼并昭通卷烟厂，更名为红河卷烟总厂，年产销总量达到126万箱;
　　
　　C、曲靖卷烟厂兼并会泽卷烟厂，年产销总量达到103万箱；
　　
　　D、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂归入红塔集团(原玉溪卷烟厂隶属关系不变)；
　　
　　上述被重组的5家卷烟厂的法人资格被取消，而上述“九变四”的整合还只是第一步，云南中烟工业公司表示，今后按照市场和效益的原则，更按照大品牌的要求，云南省还将继续对四大企业进行重组整合。
　　
　　上海烟草工业公司将北京卷烟厂、天津卷烟厂收归旗下，使三大直辖市烟草工业企业整合为一个集团。
　　
　　而刚成立还不到一年的广东中烟工业公司，将旗下的广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂合并重组为一个法人企业，成立广东卷烟总厂。广东中烟工业公司与广东卷烟总厂实行“一套机构，两块牌子”的管理机制。总厂实行一个法人治理结构下多点生产的运作模式和四个统一，即统一经营管理企业资产，统一组织品牌生产，统一采购原辅材料，统一组织卷烟销售。
　　
　　上述三地的举动，可以代表中国烟草的整体动向。也就是说，当前中国烟草市场正在酝酿大的变革，卷烟企业原有的格局必将被打破，由于新的格局规划尚未最终定型，这其中蕴涵着无限的发展机会和空间，这些机会和空间不但对率先进行整合的烟草工业企业而言是珍贵的，对承印这些烟厂烟包制品的印刷企业既是新的挑战，也是扩大经营额难得的机会。
　　
　　2．《卷烟产品百牌号目录》出台
　　
　　为了进一步推进烟草工业企业的联合重组，最终提高中国烟草的整体竞争实力，国家烟草专卖局在今年的8月23日颁布出台了《卷烟产品百牌号目录》。《目录》明确规定，今后2～3年时间里，全行业卷烟产品生产和销售牌号压缩到100个左右。
　　
　　烟草企业要做大做强，要同世界烟草巨头竞争。国家烟草专卖局看到，几大跨国烟草集团实施主力品牌、高品牌知名度、高市场占有率、高市场集中度和高单品牌销售量的战略。
　　
　　几大跨国烟草集团主要品牌共计不超过200个。菲·莫公司凭其“万宝路”、“Benson&Hedges”几个品牌占有美国卷烟市场约48％的份额；日本烟草公司(JT)凭借“柔和七星”品牌，稳占全球市场8％的份额。而中国卷烟牌号之弱、小、散、乱，如过江之鲫，数不胜数。品牌最多时达到2000个，规格之多超过3000多个。2001年全国共有卷烟生产牌号1049个，2002年降至758个，2003年上半年又减少到582个。2004年上半年又减少到370多个。目前为止，还剩315个品牌。
　　
　　实施“百牌号”战略，国家局的目的是要重点解决高中低档品牌合理布局的问题。这里我们要注意的是要大力精简产销规模小、赢利水平低、对优质烟叶和进口烟叶依赖程度强的
　　
　　高中档卷烟品牌。而《目录》外品牌，肯定是逐步压缩直至停产。而未来中国卷烟品牌整体的框架是三个层次：最高层次是中式卷烟的代表性品牌，如中华、红塔山、白沙、芙蓉王等，中间层次是36种名优卷烟(见表2)。最低层次就是《百牌号目录》。
　　
　　上述品牌中被国家工商总局认定为“中国驰名商标”的有七种：“红塔山”、“白沙”、“中华”、“红河”、“云烟”、“大红鹰”、“芙蓉王”。
　　
　　这份影响着众多卷烟品牌命运的生死簿，给予企业组织结构调整以直接的推动作用。那些原来主要依附于被重组卷烟企业而生存的印刷企业，必将面临着生死抉择。
　　
　　那些承印的品牌烟包就在“皮之不存，毛将焉附”的关系中自然消亡。所以这些印刷企业在这种大趋势之下，一定要认清形势，提前想好应对策略，在炼狱之火燃起的时候，才能够重获新生。