对研发项目进行风险识别是包装研发的一项重要工作。它的目的不是消除风险，而是判断哪些风险值得去冒。因为如果有主动尝试采用新材料和新包装形式的意愿会使人们愿意为创新付出代价——即使有可能会破产。

　　1、先试水，观察市场反应。有家多少公司就有多少种方法可以测试市场对新包装的接受度。例如，有家著名零售商在更换包装时就完全跳过市场调查，直接将贴有其商标签的新包装投入使用。这是一种测试市场接受度的方法。另一家零售商则是特地设计了临时标签以检验市场对其概念的接受度，采用这种方法，不会损害现有包装的附加价值。而且，如果新包装市场反应良好，那么它就会代替原有的包装。许多大型公司会奢侈地将新包装投入国外市场,观察新思路是否可行。这么做的好处是负面评价会较少，并且对母公司原包装的产品影响较小。

　　2、保持信心，慢工出细活。把新的或未经检验的技术应用到新产品时，找一些相似的同行成功产品作为该实验强有力的参照。在创新时，他们可以使开发进度变得从容，或者至少能够按步就班参考其他人的经验。最好的办法是及时弥补缺陷，并且在开始的时候就耐心的对待不熟悉的实验材料或机器。

　　3、同类事物相比较。把新兴技术和经过了30年成本投资的成熟技术相比较，是不现实的。新技术的发展总是伴随着一些未知或未解决的风险。要在经济效益和风险之间做好平衡。

　　4、找一个接受能力强的公司。哪些公司看上去更会另辟蹊径？新兴小企业或者关注包装消费品的中间商通常会对包装形式进行创新。这是源于小企业的敏捷性。小公司更容易调整产品包装策略或市场战略。他们能以较小的损失换取更多的回报——可以从大型包装消费品竞争对手中抢得市场份额。当圣经中的大卫杀死了“包装消费品巨人”时，通常是因为大公司不会放弃原有的基础设施和重要资产，转而去大规模的更换新包装。

　　5、 端正态度。在小企业易于创新的同时，最有创造力的企业往往在处于或仅次于行业顶尖地位。他们可能同时在研发一个项目，但只有一家公司最先将成果投向市场。是怎么做到的？冒险、研究和分析三者共存。每年都有许多拥有优秀设计的新产品失败。当失败出现时，从中吸取经验并加以改进。

　　6、怀抱野心。无论是新兴小企业的创始人还是成型企业的领导者，在进行产品创新时都有共同之处，那就是被野心驱使，而且为了收益甘冒风险。他们不墨守成规，反之，他们敢于挑战原有规则，因为只有这样，才可能成为行业领头人——或者成为现在正“山寨”的那个“原型”。那些有能力引领市场发展方向的公司已经把创新精神融入到企业文化中。他们认为“生于忧患，死于安乐”，因为日子安稳了，你的竞争对手就会与你“檫肩而过”了。