纸箱包装工业,是国家经济的组成部分,”入世”的冲击是不可避免的。冲击的力度、广度、深度、强度要由行业的抗力和外力的冲击所决定。江苏省纸箱包装企业，有着很强的抗击能力，在“入世”后，有一定的能力应对各方面的冲击，在冲击中得到发展。本文从江苏纸箱包装行业的自身抗力、外来冲击和未来出路作出分析。
　　一、江苏省纸箱包装行业的自身抗力
　　１．有了新一代高档次生产线装备
　　据初步统计，江苏纸箱包装企业已有生产线约１５０条上下，其中约有４０条高档生产线，是近年新上的，同时配有高档印刷开槽机后道装备。大家知道：生产线的档次，代表企业的实力，据说：广东省现有６００多条生产线，上海有１００条上下生产线，浙江也在１００多条生产线。江苏纸箱包装整体实力在全国排行老二，广东第二。江苏纸箱包装的发展，超过江苏经济的发展，可以完全满足市场的需要。
　　２．基本形成大、中、小企业之间的专业化分工合作
　　具有先进生产线的企业，现在肩负双重任务：既向市场用户直接加工纸箱，又向周边中、小企业直接供应纸板，由中小企业进行后道加工成型纸箱给用户。大企业与中小企业之间由过去的竞争关系转为相互依存的合作关系。我初步调查：大厂向小厂提供纸板的比例，平均约占大厂全部纸板的３０％以上，有的企业高达６０％以上。在这方面已经达到国际水平。江苏纸箱包装的新格局。是包装行业在市场经济发展的一大进步。
　　３．企业的基础比较扎实。
　　江苏新一代纸箱包装行业，都是市场经济的产物，都是经过市场竞争，由小到大，由弱到强发展壮大起来的。主体是乡镇企业。企业在市场竞争中经受住了考验，市场用户相对稳定。江苏的纸箱包装企业，近年普遍进行了改制,改公为私：有的股份制,有的私有制,叫民营企业。改制后的企业机制,更能适应市场经济，在“入世”后更有竞争能力。
　　４．大企业竞争正朝着高级方向发展
　　江苏的纸箱包装行业，经历了很长时间的无序竞争、混乱竞争、价格竞争，现在已进入比较稳定的、有序的、文明的竞争，是强强竞争，高级竞争。原来的一块蛋糕（市场）大家抢着吃。现在行业竞争主要在大企业之间展开，近年外资企业进入江苏经济发达地区，江苏的中资大企业又在同外资企业展开竞争，这都是真枪实弹的高水平竞争。外资企业已在江苏形成了一支不可忽视的力量。江苏省企业“与狼共舞”多年，得到了锻炼，如今已有一定的适应能力。
　　二、入世的冲击
　　“入世”的冲击是极对的，普遍的，对纸箱包装企业的冲击，我认为，冲大不冲小，冲强不冲弱。
　　１. 观念上的冲击是无形的冲击
　　改革开放后的市场经济，冲击了我们的观念。“入世”的冲击虽然是逐步的，但是全面冲击，长期冲击，对我们的观念冲击更大。要认识到纸箱包装行业过去是内部竞争，自己人打来打去，比较相识,看得见，摸得着。“入世”后的冲击，我们的企业还不知道酸、甜、苦、辣的滋味，是陌生的面孔，情况完全不同，最近我接触了一些包装企业，谈起“入世”，他们毫无思想准备，处于麻痹状态。企业领导对“入世”学习很少，思考不多。中国的包装行业又不同于中国的农业、金融业、汽车业等“入世”受到的冲击，由政府和专业力量研究对应冲击。包装企业靠自己来对付冲击，如果我们的企业领导思想不重视，观念不转变，那是吃亏的。
　　２. 企业管理的冲击是“入世”最大的冲击
　　我们现在的企业管理怎么样？今天的大企业都是在市场经济条件下发展起来，把企业搞大了，这么多年了，企业管理的一套，不客气地评价，还是小生产、小手工业式管理。管理的“中国特色”是靠苦力。江苏的纸箱包装大企业都是靠“苦”起家，是苦大了的，但是现在还靠苦管理行不行？现代企业，不仅是领导管理，而要有一批人管理，才能体现企业的整体管理水平。比如营销管理，有的企业头头跑市场，认为把用户抓在自己手里才放心，有的企业跑市场的人满天飞，但很少研究怎样帮助用户，使用户满意，这方面想得很少。蜂窝包装市场很大，前景看好，但产品开发困难，而我们蜂窝设备制造厂家，只管造设备，不管产品开发，结果设备销不出去。我国银行，在计划经济时期，企业贷款靠领导，市场经济后，企业贷款，银行要查企业有无还款能力。外资“洋行”给企业贷款，给企业理财，帮助企业怎么用好贷款。“入世”后“洋行”进来，企业贷款该选择谁呢？
　　企业的成败在管理，“入世”后最大冲击也在管理。
　　３.企业人的素质冲击是根本性冲击
　　我们这一代纸箱包装企业，大都是乡镇企业，原来都是农民，乡镇企业是市场经济的产物，在市场经济竞争中，替代了城市企业，成为新一代企业的主体，是有功之臣。农民是可以改变的，农民办企业，农民进厂做工，企业的发展培育了一大批人才。但要看到，现在企业普遍存在文化低，素质差的弱点，而这个面广量大的问题又很难解决。
　　４.对大企业的冲击是要害性的冲击
　　“入世”后外资企业进来，来者不会是小企业，都是大企业。外资企业的优势是：装备精良，资金充足，管理先进，员工素质高。竞争目标对准中资大企业，同大企业争霸。他们来的数量不会多，而技术装备水平常常超过我们几个大企业。我们把江苏１５０条生产线作为一方，把外资企业作为另一方，在未来三五年的冲击，中资企业将会一个又一个下来，最后大约留下1/3成为强盛企业，在今后三五年里，由于纸箱机械水平向更高档次发展，单面机和普通生产线将逐步被淘汰，现在新进的高档生产线再过三五年，将有国际水平生产线取而代之。
　　“入世”后对纸箱包装机械的冲击是相当严重的，基本上是“改天换地”。我国９０年代中期制造的普通生产线，经三五年使用，证明质量同外国不可比。现在制造的高档生产线，再过几年，大家又认为同外国生产线更不能比，到那时，我国已有同国际接轨的生产线。
　　我国纸箱包装机械的历史较短，又存在过分追求产量，忽视质量，一些大企业由小而全，到大而全，只求多，不求好，只求快，不求精，在市场上搞恶性竞争，价格竞争，设备的质量就很难上去。
　　三、出路
　　“入世”后的冲击是不可避免的，我们的态度：一要积极迎接“入世”的冲击，二要将“入世”冲击化为企业进、退的动力和分界线。在“入世”冲击中要做到“胜者为荣”，“败则有道”。“有所为，有所不为”。
　　１.大企业要进行改造，调整。
　　我提出要洗脑，换血迎妆“入世”，企业领导要洗脑，转变观念，提高员工素质要换血。我们经历了市场经济的激烈竞争，千变万化，触动了每个人的神经，“入世”后，我们面对的是更大的市场，竞争更加激烈，更多的变化。对企业领导观念冲击更强劲。我们观念跟不上就要落后，落后被挨打，挨打企业将更危险！所以企业领导观念转变，事关企业成败。企业员工素质不高，人才贫乏，缺少文化、知识、技术，这就是企业的基础薄弱。“入世”的冲击，说到底是人才冲击，提高员工的素质，必须通过充实、调整、培训等举措从根本上提高企业员工的素质。
　　２.企业管理应由“苦力型”向“智力型”转变
　　小厂小管理、厂里什么事厂长都要管，整天东奔西跑苦得很、累得很，只能这样，是天命。大厂要大管理，厂里的事又多，厂长不可能事事都去管，明智的领导、开明的领导，就要用人才发大财。大企业要有一批能人管理，这样才能把企业管理得有条有理。
　　３.企业应向结合型、多样型发展
　　香港巨富名人李嘉诚不久前讲述他的三条经验决窍：其中讲到“企业不要沉迷于任何一项业务，应该只有盈利的业务，而没有永远的业务。”这就是企业要向结合型、多样型发展。
　　纸箱同造纸结合，是国内外成功的经验，安徽省马鞍山山鹰造纸集团，办了一家纸箱厂，上了一条生产线，第二年产值达到６０００万,这是造纸同纸箱结合的优势，致使纸板质高价廉，吸引了近邻南京一大批小企业去拿纸板，这是纸板结合的成功典范。宜兴市华法纸业集团、南通包装装潢厂、江宁造纸厂、扬州佳龙纸制品公司、常熟市宏华外贸包装有限公司等都是结合型企业。多样型的企业也正在发展，地处兴化市周庄镇的江苏双蝶（包装）集团公司、十年时间成为江苏最成功的多样型企业。该企业有四大业务:纸箱包装、彩印包装、造纸、木（合板）业。今年四业共创亿元大关，最近他们又新上一项塑胶板业务。集团刘锁英总经理告诉我：他们通过新的增长项目，明年产值将达到１.３亿，而后向２亿目标奋进。
　　纸箱机械的改革步子要大点、快点。传统的大而全必须改变，向择优组合组装发展。转变偏重数量忽视质量。有条件的企业，应抓紧引进国外技术或同国外合作，将国外同行作为企业的赶超目标。未来的生产线及后道设备，应同国际技术接轨，生产出与国外同等质量的设备，企业才有前途。同时提倡文明竞争、反对价格竞争，“入世”后是高级竞争，通过竞争使我们的机械向国际水平发展。
　　４.未来企业的生命力。
　　小企业只有向小而活、小而精、不而专方向发展，才有无限的生命力。大企业只有向大而强大而实、大而富方向发展，才使企业充满着阳光。
　　大企业、中小企业在“入世”后，都要贯彻有进、有又退、有所为、有所不为的动态原则。（黄善祥）