岳阳林纸2020年报，营收71.16亿，同比增长0.14%，净利润4.14亿，同比增长32.26%。2021年一季报，净利润1.67亿，同比增长91.35%。2020年，面对严峻的疫情防控，岳阳林纸“目标不变、指标不降、任务不减”，防疫经营两手抓、两手硬，细化分解目标，抓好落地执行，经营业绩逆势而上。

完善产业布局，积蓄新动能

一是岳阳基地提质升级改造工作有进展。岳阳基地将通过淘汰落后产能，“以新带老”实现提质升级，为提高公司竞争力、推动公司战略落地奠定基础。

二是精细化工转型有成效。双阳高科年产2万吨高纯度双氧水技改项目已竣工投产，将提供新的利润增长点；加强市场调研，谋划产能扩充，相关项目正在积极推进。

三是农林产业发展有成果。成立“君山项目指挥部”及“项目工作组”，推动与君山区政府战略合作协议的有效落地，成功中标君山扩绿提质项目，项目投资估算6.11亿，林业转型迈出关键一步。

四是优化技术人才管理和激励措施，促进技术成果转化，组织科技攻关活动，推进技术创效。

锐意改革，推进“双百行动”增活力

按照“五突破一加强”的思路，纵深推进“双百行动”综合改革，为企业发展增活力、添动力。其中，2020年限制性股票激励计划获得国资委批复，双阳高科股权激励计划方案已获得中国诚通审核通过。“三供一业”分离移交方面，各区域已完成供水供电和物业改造，基本完成工程结算和验收，物业管理职能已完成移交。

对标一流，夯实管理提效能

运用对标思维，持之以恒抓管理、提效率、增效能，进一步夯实企业发展基础。强化采购集约化建设，发挥集采优势，精准把握市场形势，多措并举加强产供衔接，优化原料库存结构，降低原材料成本。促进管理体系化建设，积极开展对标世界一流管理提升行动。抓好财务管理规范化建设，加强资金管控，优化资本结构，增加授信储备，开展基础工作自查自纠与整改，促进财务规范管理，提高管控水平。加强制度评审流程化建设、提升安全环保管理科学化建设、深化合规化法治化建设、推进信息化建设。

三融一化，提升党建工作穿透力

重点推动党建与业务工作深度融合，提高党建工作穿透力，为企业发展凝聚磅礴力量。坚持问题导向和目标导向，着力解决“政治理论学习、巡视巡查问题整改、推进年度重点工作、深化改革、安全管理”等十个方面和作风建设“六查六看”等突出问题，进一步促进政治学习与具体工作、党建工作与生产经营“两融合”。

推进纪检体制改革，压实审计监督责任。加强宣贯和践行“向德竞新”中国纸业企业文化凝心聚力。

助力脱贫攻坚。派出扶贫专干分别前往河南省宜阳县和湖南岳阳毛田镇李塅村开展对口帮扶工作。通过发展扶贫产业、加强技能培训、制定奖补方案等措施，开展了扎实、细致的帮扶工作。开办定点扶贫就业培训班，实现扶贫与扶智联动，把“教育扶贫”与“稳岗就业”精准结合，增强贫困群众自主脱贫和自我发展的能力。