2)对人和物结合状态的分析
    生产中必不可少的就是人和物两方面，所以要解决人和物有效结合的问题。定置理论认为，人和物的结合分为直接结合和间接结合。直接结合是指需要的东西能立即拿到手，不存在由于寻找而发生的时间耗费。如印刷车间的白料纸张、先印好一面的半成品就在自己的岗位附近，各种工具和原料就在工作地周围，随手可得。间接结合是人和物呈分离状态，两者I的结合需要信息媒介的指引。   
    下面按照人和物的结合程度，将其分为ABC三种状态。A状态表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态，如各车间的各种工具，当摆放地点固定合理时，操作者根据需要可得心应手的立即拿到；B状态表现为人与物处于寻找状态和暂时不能发挥效能，如由于半成品堆放不合理，散放在地上，工人加工时每次都需要弯腰拾起，从而影响了工时；C状态表现为人与物没有任何联系，即物品与生产毫无关联，不需要人去结合，如车间中已报废的设备、生产中的垃圾和报废品等，当然，这些物品需要定置在一专门区域并且要及时清理以腾出通道和作业面积。
    人和物结合的最佳状态是A状态，所以定置管理中的人和物结合的目标就是消除C状态，改进B状态，达到A状态，并且要长期保持下去。

    3)开展对信息流的分析
    以某一具体设备为例，首先是位置台账，记录了该设备的放置车间和具体场所，表明“该物在何处”；其次是平面布置图，记录了该设备的地理位置，表明“该处在哪里”；再次是场所标志，记录了该设备存放场所的标志，表明“这里即为该处”；最后是现货标识，这是物品的自我标示，表明“该物就是该设备”。
    建立人和物之间的连接信息，是定置管理的一个关键点。不仅要建立某一工序、某一具体实物的信息，更要整合所有工序和所有实物的信息，使之完整地连接起来，形成一个能统筹车间所有方方面面的通畅的信息流，这样才能有效地引导控制物流。

    4)严格实施目视与定置管理
    在上述调研和分析的基础上，实施定置管理，将理论付诸实践是最难的阶段。因为再好的方案，如果不按之严格执行，那一切只能是纸上谈兵。安排布局应该以定置图为标准，各个车间都应按要求将生产现场的设备物品分类搬，转、调整并要定位。物要与图相符合，位置正确，堆垛整齐，存储合理。另外一些供车间物料、半成品和成品流通用的叉车、推车也要定置到适当位置。信息铭牌的摆放要牌、物、图三者相符，做到醒目但又不妨碍生产。报废的设备和物品要及时清除，可以卖掉的卖掉，可以回收的回收。总之定置图的实施要按图定置，按类存放，账物一致，真正做到有图必有物、有物必有区、有区必有牌、有牌必分类。

    5)定期检查和考核
    定置管理贵在持之以恒，只有坚持不懈地严格执行才可巩固成果。所以要建立一套检查和考核制度，制定定期和不定期的检查、考核方法，使目视与定置管理趋于长期化、制度化和标准化，这样才能让定置管理更好地为车间物流服务，不断地提高生产效率。
    方法是规定的，但要讲究灵活性。定置管理并不是一成不变的，而是随着生产计划和物流的变化而相应地做变化。一方面，要严格实施定置管理，尤其是材料、半成品、成品的堆放要在黄实线内，保证通道的顺畅；另一方面，也要留出一部分机动区域和画虚线的后备区域，以防止某一车间突发性的货物量增多没有足够的地方堆放从而影响生产。

    四、生产物流应注意的几个方面

    生产物流管理的目的就是实现物料流通的顺畅，保证印刷生产的可持续性。除了前面所讲的定置管理外，还应该注意以下几个方面：

    1．印刷品种、工艺十分复杂，只有加强生产部生产调度的指挥力度，才能保证调度的计划性、预见性、集中性、及时性和科学性。这就要严格按生产作业计划组织货物流通，检查执行情况，掌握各半成品在各工序的投入和生产情况，以便及时发现并解决物流过程中的问题。还应掌握产品配套和车间场地安排，协调控制工序进度，掌握全部生产物品的流向、数量和速度。总之生产部应在认真研究后，制定切合实际的日、周、月、年计划，以便更好的实施对物流的管理与监控。

    2．严格工序质量控制。对工序中成品、半成品的好、次、废一定要有明显的标识及分置，严格把关，不合格品决不能流人下一工序。下一工序接到上一工序送来的半成品应该进行抽检，积极配合品管部不断改进质量。还应该不断总结经验，汲取教训，防止次品率的回升。只有各个工序都为下一工序提供100％合格的在制品，才能使车间的物流真正高效运转。

    3．加强物流过程中对半成品、成品的管理。车间内半成品要定置安放，员工要负责自己工序加工的在制品的保管。对于成品，如果一时没有入仓，一定要在通风、避雨、避晒处安放，并要堆放整齐；对于已人仓的成品，一定要做好验收、验货工作，并做好标签，避免物流过程中的少数、错发、漏发与损失。   

    4．加强车间内部的现场管理。对生产现场各要素包括人、物、机、料进行合理有效的计划、组织、协调、控制，使它们处于良好状况，实施优化结合，保证在低成本下的高效运作，并不断加以改进，实行“看板管理”和生产部、车间、班组层层负责制使现场调度有序，车间内物

    5．加强物流中的储运管理。晶管部的检引员检验合格的成品按工艺文件规定严格包装，并注明名称、数量、规格等，然后人仓妥善刮放，同时严格填好成品台账，做到账物相符，生产物流是印刷生产过程的重要组成部分，是联系生产制造各环节成为有机整体的纽带，高效的生产物流必将进一步提高企业的经济效益，成为企业在激烈的市场竞争中立足的重到段。