合并康柏后的惠普按企业职能对组织结构进行了重大调整，将整个惠普分为四大事业集团。作为四大主力集团中备受关注的打印及成像系统集团，在惠普占据了非常特殊的地位，它在2002年打印机市场的三大战役，勾勒出了未来打印市场的发展走向。2002年，随着数码相机的风靡与热销，用以影像输出的打印机产品也开始迅速升温。惠普首先看清了这个连带关系，并迅速出击，将数码影像的输出引入中国的家用打印市场。惠普题为“选择，改变生活”的战略发布会一改其传统的商业形象，带着些许亲和、些许柔媚，一个全新的面向家庭的惠普呈现在人们的面前。其倡导的“创新·数码·真彩”三个主题，即是通过强大的技术研发实力，全面细致的产品线，将优秀的打印解决方案应用于家庭办公以及娱乐当中。以彩色应用实施CiO(colorintheoffice)为战略主题的活动，成为惠普IPG整合后的第二场战役，而突破商用彩色中价格、功能和速度的门槛成为这场战役的核心策略。与CiO战略同时发布的面向四个商用彩色方向(商用、桌面、移动、全能)的7款彩色激光打印机，犹如七种武器横空出世。此次战役没有硝烟，因为惠普所要战胜的不是任何一家业内的竞争对手，而恰恰是整个商务应用的自身难题———“在功能、速度和易用性上的障碍”。在功能方面，惠普采取了全能机型满足中小型商务办公需求；在速度方面，惠普发布了黑白与彩色同速的技术，使彩色打印速度与以前相比提高了4倍；在易用性方面，以针对移动用户的打印机产品，首次采用了蓝牙启动的移动打印功能，同时，其长久的锂离子蓄电池以及灵活的连通性选项都充分体现了惠普所倡导的易用办公理念。惠普IPG集团的第三场战役犹如在寒冷冬季燃起的一把印像之火，让全国的打印机市场都为之暖和了起来。惠普“印像”中国行活动于2002年11月25日至2003年1月9日在全国22 个城市先后推出。每到一地，惠普都根据不同用户的不同需求，介绍其针对家用市场的数码增彩策略和针对商业市场的CiO 策略，并针对家庭用户、商业用户和行业用户分别进行了相应的产品培训，让用户更懂得根据需求来选择合适的产品。有理由相信，在此后的打印机市场里，其所展示的更多的应用(由商用到家用)、更多的色彩(彩色办公)、更多的区域(由中央到地方)，将成为未来几年打印市场竞争的重点。