涂料树脂在发展中有过许多成就，但也出现一些的不足，下面进行简单的介绍。

　　所谓涂料用树脂的商品化，是指从市场上采购树脂，在此基础上自行从事涂料生产。讨论这个话题之前需要做些限定：一是诸如环氧树脂之类不在探讨之列。无论哪个涂料厂其所使用的，环氧树脂都是作为商品从市场上采购的;二是并不排斥涂料厂从事某些，特有的自用树脂的研制和生产;三是讨论的实际上是以丙烯酸、醇酸和聚酯、脲，和三聚氰胺甲醛等为主的涂料树脂范畴。今天的涂料厂外购树脂、生产涂料，年轻的同事会以为是天经地义的事。其实正确地说应当是，但曾经不是过。改革开放之初接待到访的外国同行。访问结束问及我国涂料工业总体印象，他不假思索地说你们中国，涂料厂都是自产树脂。是的他看得很准确。这样的体制对吗?当然不对。这不利于专业化，也不利于提高产品质量、更不利于发展。但是在小农经济生产思想的支配下，这样的体制当时是天经地义的。对此缺憾有先知先觉的人们，曾经呼吁过但毫无办法。例如早在上世纪60年代，上海涂料的同事有感于自产弊端，于是新建了一个新华树脂厂，意图实施涂料树脂的商品化。然而除该公司涂料厂，在行政命令下不得不半心半意，其它应者寥寥——数10年间一直是惨淡经营。

　　改革开放之初有人调到北京东方化工厂，参与建设我国第一套丙烯酸及酯类装置，以及下游的树脂和涂料装置。当时的想法是要建一个油漆厂，人民日报发布消息称为东方红油漆厂。暂时下马又恢复建设时提了个意见，把油漆车间的建设取消、只生产到树脂为止，实现涂料树脂商品化。所幸的是这个意见，被当时的国家计委领导所接受。不幸的是这个建议遭到母厂，一些人的激烈反对和诋毁，也遭到整个行业的冷遇。东方树脂产品不得不先从纺织、造纸等行业打开局面，又在建材行业取得对商品涂料用乳液的突破，直到上世纪90年代，才逐渐被整个涂料行业所接受。不是亲历不知其艰辛!如今不仅是建筑涂料用乳液，而且醇酸、聚酯、三聚氰胺甲醛等，都已全覆盖地实现了商品化!涂料树脂商品化上世纪办不到——时势使然;上世纪90年代办到——改革开放之力!某个小群体的意图和努力只能枉然。应当认识到涂料树脂商品化，是改革开放后涂料行业一大成就，成就了涂料行业的现代化!但是欢欣愉悦之余，也应当看到一些问题。其一涂料厂上万家、作坊遍地，假冒伪劣大流行。不能说这种局面是涂料树脂商品化造成的。大白、刷墙粉的作坊生产存在，是古已有之——而建材行业早就，弄出了107、801之类的劣质涂料，这“技术”养育了不计其数的新型作坊。

　　但是商品涂料乳液的出现，确实对这些作坊的旺发，起了推波助澜的作用。对此我们是难辞其咎的。有了问题如何化解?涂料行业中国企、外企、民企三足鼎立。上万厂家中的大多数，是这些作坊属于民企范畴。如今行业的局面是外企一枝独秀，国企萎靡不振、民企两极分化。民企中有越来越多的企业脱颖而出、南方尤甚。有与外企争一日之短长之势，这是喜人的。值此金融危机蔓延、经济一时低迷之际，有关方面加大力度开展工作，把尽可能多的害群之马挤出局、确是大好良机，当然也不能指望毕其功于一役。其二涂料技术的发展受制于人。不可否认涂料树脂技术，是涂料技术的核心问题。没有树脂技术涂料发展是无源之水。这也就是为什么建国之初，我们的涂料从业技术人员，都成了树脂专家——形势使然!但是不能不承认自己开发树脂技术，力量是有限的、成果是粗糙的。记得改革开放之初天津灯塔，尹明华同志到深圳合资厂工作，与在内地国企工作有何不同?他说两句话——吃细粮、享受服务。这是非亲历者不可能有的体会。相对于他吃的细粮我们早前，开发的技术只能算是棒子面、粗粮。但是在开国之初百废待举，那粗粮也是宝贵的。可是如今我们合理分工，专注于涂料配方技术和产品的开发了，大家都开始吃细粮、享服务了。

　　却发现喂我们细粮，给我们提供温馨服务往往是洋人，或者跳槽受雇于洋人的老同事。时间长了我们还发现，这吃细粮、享服务的生活，有时也不那么尽如人意。你要吃白面他说你们的大米挺好;你要吃馒头他却劝你改吃面包。总之不大听你的——我不排外也明白，今天的成就来源于改革开放。实际上也是身体力行者，参与了罗门哈斯、联碳、吴清亮的引进工作。也不能说外来的和尚个个心怀叵测，甚至许多外来人成了好朋友。但是就是你从自身的需要出发，想要得到的东西，往往得不到，或不能顺利得到，或只能以超出常规的代价得到。说这些并没有否定我们自己的，努力和所得成效的意思。生产醇酸、氨基有三木等，那么多大学——复旦、华南理工、武汉化工，乃至于安徽大学等，都在不辞艰辛地为我们服务。北京化工为了更好地为我们服务，不惜巨资装备了先进的仪器，所得成果水性全丙木器漆相当优秀，这些都是点滴在心的。但是总体上受制于人之感，总是挥之不去。我们的中高档轿车、远洋巨轮，什么时候才能用上我们，拥有自主知识产权的涂料产品呢?其三我们对涂料的发展缺乏真正的，是多层次的、有效的关注。受制于人源自我们自己本事不大。要学得本领、要付出代价，要人力资源的培养和财力的支持。本领非止一端要顺利逐步学得、需有统筹。没有足够的关注，人、钱、统筹都是空谈。

　　如今人们办什么事都是一窝蜂。说一声水性木器漆重要，大家全上低水平重复不少。似乎涂料水性化舍此别无其他!这就是没有统筹所致。统筹是纲、提纲才能挈领，统筹要有权威。过去化工部和省厅等有权威，起的作用大小正误，已经过去的事姑置不论。今天这个权威在协会、学会了。但是如今的权威要靠有效组织，和细致的服务而不是威权来获得，这是不言而喻的事。组织要开会——同为开会性质大有不同。有效的会是分析研讨会、集思广益会，而不是商品推介会、变相旅游会。服务要信息我们要的也是涉及产品研发，环境保护等的有价值信息——而非其他。由此观之我们的权威机构、组织，大家都很忙都很能张罗、甚至有所竞争，但组织工作是否有效、服务工作是否到位，大概是大有商榷之余地的。因此谈论有成效的统筹也难。说起人才笔者了解情况不多。看到的听到的到处的硕士、博士不少，少年英俊——但是他们理论知识可能不少，实践经验及对行业了解恐仍有欠缺，有待于老同志言传身教。帮他们树立起高瞻远瞩的风范，而不要加给他们急功近利的影响。对人才如何使用也很重要。既要能识人才能用人才。善思考的让他们有条件去思考(切不可纵容胡思乱想);善动手的让他们有机会去实践(切不可任其蛮干)。

　　在国外参观时了解到他们中的，一些层次较高、资历较深的有所谓fellowship身份的人，工作没有硬指标、没有具体项目，没有时限，他的任务就是思考。我想，他总得思考出点儿什么有价值的东西来吧。资本家不会养老爷的。当然我们用人也不能太急功近利。孟尝君养的那2个鸡鸣狗盗之徒，大概也是养了许久才派上用场的。最后说说钱的问题——我们这个行业赚大钱困难!而搞开发那是很烧钱的事儿。国外涂料树脂的开发多是杜邦，拜尔之类的跨国公司烧钱的。我们行业要比这个显然火候不够。如今我们也有跨国公司了。而且跨国中石化就在我们上游。她应当就是我们中国的杜邦、拜尔。可是我们的石化业眼里从无涂料。要让中石化为开发涂料树脂烧钱，恐怕得下大工夫。说到中石化想到了海化。我们常州院不是归中海化了吗?我看常州的同志近水楼台，应当说服海化上层、引起他们的关注，让他们愿为涂料的发展、为涂料树脂的开发，烧烧钱其实为此而烧的钱，对我们来说是大大的，对他们来说九牛一毛而已。只要认识关注小小不言、不在话下。10多年前写过一篇题为《对2020年我国涂料工业的设想》。当时设想2020年涂料行业，能有600万吨的规模。看来是大大地保守了——如今已经达到了这个规模，但是大家都在说我们大而不强——这是共识。过去的30年涂料行业，在摸着石头过河中长大了。未来的30年继续凭借改革开放好风，依仗着上上下下的关注和支持，直上青云、成为涂料强国。

　　此消息来自中国油墨交易网。