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转包生产——我国机械制造业面临的发展机遇

放大字体  缩小字体    发布日期:2001-03-07   来源:中国包装网   责编:中国包装网   浏览次数:443   版权与免责声明
  转包生产对许多企业也许还是一个陌生的名词,但协作生产、来料加工、来样制造、来件组装等生产模式的说法,可能更为大家所熟悉。

  其实许多工业产品,小到家用电器,大至汽车、飞机等几乎都是机械制造、电子技术、信息技术的综合产品,所使用的材料涉及金属、合金、塑料、橡胶、玻璃及复合材料等。生产企业不可能独自生产所有的零部件、配套装置,而最经济、最简单的做法是企业掌握最主要的生产工艺,生产最关键的设备及零部件,其他零部件及配套装置委托专业制造厂生产。这种委托加工与制造,就是工业转包生产。可以说,工业转包生产是现代工业生产中一种重要的生产贸易合作方式。

  目前,市场竞争日趋激烈,如果传统产品要在市场中占领一席之地,就要不断创新,调整产品结构,加强生产管理和成本管理,使产品具有价格竞争优势,并尽量把有限的资金用于技术更新,实现自动化生产,提高产品质量和技术含量。转包生产的优势有三个:一是降低企业成本。传统的生产模式总是企业尽量建立自己可完全控制的辅助生产车间,而这种辅助生产车间受企业生产任务的限制,不可能大批量生产,所以不能形成规模效益,使得配件成本提高,最终导致整机价格居高不下。采用转包生产的方式,特别是标准件让一些中小企业加工生产,而这些中小企业可能为多家总装企业提供相同的配套件,因而可以大批量生产,从而降低生产成本,使得大中小企业同时从中受益。二是提高产品质量。随着市场需求的不断变化,对产品质量和
性能的要求也不断提高。而大型企业势必要投入大量资金和人力去更新设备,以改进配件质量,使得整机水平得以提高。如果根据大型企业的需要,选择中小企业进行配件生产,大型企业可以集中资金解决关键部件生产和总装线设备的更新,从而提高整机的技术性能。而中小企业为保持市场竞争力,会不断更新设备,并采用新技术和新工艺来提高产品质量和性能,以满足大型企业的要求。当然如果某家配件生产企业的产品达不到总装企业的要求,总装企业可以及时更换配件厂,选择生产能力更强、水平更高的企业进行加工生产,从而保证整机产品的质量。三是发挥中小企业的优势。制造行业的中小企业,特别是立足于高新技术、有专利产品的中小企业,在市场经济体制中有不少有利条件。第一,投资少,见效快。中小企业往往从事专业化生产,其主要产品相对集中,因此需要的投资较少,建厂周期相对较短,投资回报就快。第二,便于实现专业化和自动化生产。由于中小企业的产品品种少,因此较易实现专业化自动化生产。第三,便于根据市场需求调整产品结构。中小企业依靠其已有的工艺设备、生产线,再加上适当的投资改造,可以灵活地调整产品品种,满足市场需求。因此,中小制造企业具备的这些优势,有利于他们自身的迅速发展,并通过工业转包生产贸易,成为成品总装企业的零部件及配套装置的供应者。

  随着经济全球化的趋势不断发展,采购商有可能在更大范围内挑
选制造商,特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。因此,为
发展中国家的企业提供了更多的机会。

  近年来,国际著名公司纷纷到我国开展采购业务,其中机电产品已成为来华进行国际采购的重头。首先是戴尔公司宣布在中国建立国际采购中心,紧接着IBM也在深圳设立了采购中心,采购金额从1993年的3000万美元增至1998年的10亿美元。随后柯达、惠普、爱普生、奥林巴斯等许多跨国公司也都纷纷把中国作为其零部件采购基地。从这种国际知名企业的来华采购行为来看,国外采购商来华采购的热潮已经形成。

  我国开展国际转包生产贸易具有如下三个有利因素:

  1.我国机械制造企业已经具有相当强的生产能力,其中获得ISO9000系列认证的企业就已达到万家以上,这些企业的制造技术、工艺装备、生产管理、质量保证已接近或达到国际水平。在航空、汽车、船舶制造等领域,许多企业早已开展了国际转包生产贸易,受益不小,并且奠定了良好的声誉。

  2.我国劳动力资源丰富,成本低廉。我国劳动力成本约为美国标准的十分之一,比所有周边国家及港台地区都要低廉。如果外资企业在我国设厂,关键设备自行制造,劳动力密集型的零部件通过工业转包贸易订购,运输费用也可大大降低,从而降低机电设备整机的成本。因此,低成本是我国制造业开展国际转包生产贸易的有利因素。

  3.我国近13亿人口的巨大市场,按照在销售地区制造产品的最优化原理,外资企业在华制造机电设备整机具有潜在的巨大市场。不仅如此,由于生产成本、运输费用等的降低,其产品在价格上的竞争优势也有利于开拓周边国家市场。

  我国制造业开展国际转包生产的积极意义是显而易见的。它可以充分利用我国丰富的劳动力、土地及自然资源,调整当地的产品与工业结构,提高当地的产品质量与工业水平,增加当地经济的出口能力,提高企业经营管理水平。
 

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