自新亚纸业成立营销中心，销售工作实行集团化运作以来，公司董事会相继通过了多项重大决议，对公司生产、营销、财务、行政工作都进行了科学改革，使集团各项工作运行更加科学合理，逐步走向现代化大型企业集团运行轨道。

　　生产方面，集团生产中心成立以后，对各生产车间进行统一管理，一直把技改和产品结构调整作为工作重心，涂布白卡纸车间通过技改和设备升级，产能突破30万吨;对现有三个文化纸生产线进行了工艺改进，原料配比、制浆、除尘等系统进行了优化，草、木浆比例由原来的8：2调整为现在的5：5，新上两条年产12万吨文化纸生产线将于本月底投料试车;新建两条生产高强度、低定量瓦楞原纸生产线和一台灰底白板纸生产线;生活用纸到明年六月份产能也将突破3万吨，届时新亚纸业总产能将突破80万吨，产品结构更加科学合理。

　　营销方面，8月1日组建集团营销中心，10月1日进行了科学规划，成立了营销业务部和市场综合部，营销业务部下辖八大销售区域，大区经理由业务能手转变为业务管理精英。市场综合部下辖市场部、售后服务部、生产调度科，营销内勤服务和客户服务更加完善周到。

　　财务方面，财务中心由资金管理部和会计核算部组成，严格按照现代企业管理制度进行管理，引入了金蝶K3财务管理软件，使财务运作更加科学规范，财务管理水平逐步提升。

　　行政方面，集团将人力资源部、后勤管理部和行政管理部统一归属行政中心。从7月份开始，北京工发咨询公司进驻，对集团公司方方面面进行了把脉诊断和内外调理，尤其在人力资源和行政架构设计方面进行了重大改革。

　　新亚纸业集团内部架构更加科学坚固，各条生产线运作有条不紊，项目建设稳步推进，产销两旺形势一片大好，新亚将以更加积极的姿态，朝气蓬勃，向全国造纸行业前十强挺进。