BP索维聚乙烯公司的首席执行官麦克基尔日前宣布，BP与索维的聚乙烯业务整合工作提前完成。他说，合作双方原计划用18个月完成彼此业务的整合工作，而实际只用了9个月就完成了。目前，全球市场销售与市场运作体系已经建立，鉴于客户遍布全球，因而要求公司也要有全球供货能力。

　　根据麦克基尔的介绍，为了避免业务上的冲突，在两家公司宣布合并后，就已经开始建立单一的市场销售体系，客户在整个过渡期内，仍然保持忠诚。

　　该公司高性能产品业务经理富兰肯表示，客户可能要花6-9个月的时间，才能完全清楚从该公司的五个生产基地的哪一个来购买所需产品。BP索维聚乙烯公司是欧洲最大，位列全球前五名的聚乙烯供应商，由于市场出现新的竞争局面，该公司希望在未来能够继续名列前茅。

　　该公司的研发中心也由过去的三个集中到一个，设在比利时的布鲁塞尔。新的企业资源计划(ERP) 系统计划在2003年4月上线，以取代两家公司原有的ERP系统。

　　麦克基尔还表示，最起码在未来十年，BP索维不会兼并或是建设新的生产装置，计划逐步增加产能。他预计，在GDP增长带动下，全球高密度聚乙烯需求年平均增长率为3-4% ，高密度聚乙烯是这家合资企业的核心产品，未来只会采取小规模的去瓶颈改造来稳步的扩大产能，这比建设大规模新装置或是兼并其它企业更可取，因为产能跳跃式增加使得市场很难及时消化。在关闭了位于苏格兰格兰基茅斯年产14万吨聚乙烯装置后，该公司没有关闭其它聚乙烯生产装置的计划。

　　麦克基尔还号召欧洲的高密度聚乙烯生产商增强竞争力，才能够与中东等地的竞争者抗衡。他表示，BP索维对竞争者的合作之门是敞开的，希望有机会与现存生产商们合作或是拓展彼此的关系，合作方式可以是建立合资企业或是加强技术开发方面的等。