据报道，刚刚结束的20万吨／年广州分公司乙烯技术改造工程建设第二次协调会取得了令人满意的效果，会议不仅使参加各方进一步统一了思想，坚定了信心，同时也为工程转入实施阶段清除了障碍。

    通过对乙烯改造项目的投资、进度以及待解决问题的深入讨论，集团公司工程建设管理部对广州分公司制定的总体统筹控制计划(C版)给予了肯定，并明确将工程分三步走：第一阶段，2002年5月底前完成施工图设计、设备订货和桩基施工；第二阶段，2002年6月至2002年11月，完成土建基础、厂房、设备安装和管线预制以及可以不停车进行施工的所有工程，除聚乙烯挤压造粒机以外的所有设备均要到货；第三阶段，2002年12月至2003年1月，利用装置大修的时间完成整个改造工作（挤压造粒系统除外）。为了保证改造工程的顺利进行，会议对设计、采购、施工各环节的进度、运作方式等都做了明确安排。作为该工程总承包单位的广石化总厂属下的中元公司表示，将在项目实施过程中切实搞好质量、进度、投资、安全、合同"五大控制"，贯穿"全员、全过程、全方位的目标经济责任制"整体管理思路，使该工程实现"统筹规划、分步实施、正点到达、按时合拢"的目标。

    按照总体计划，20万吨／年乙烯技术改造将在今年年底乙烯装置大修时完成。集团公司及广石化总厂、广州分公司有关领导一致希望改造工程能安全、正点完成，为乙烯扭亏脱困铺平道路。