今年截止１１月２０日，南海农场已生产干胶１４３４吨，比去年同期增加２８６吨，增长２４．９％，完成全年干胶生产计划的１０３．２％，实现新世纪干胶生产开门红。
　　该场今年上半年由于受天气影响，橡胶白粉病、炭疽病危害严重，开割时间比去年推迟一个多月（部分生产队６月才开割）。之后，他们通过切实推行以下几条措施，使干胶生产扭转了被动局面。
　　一是强化胶园管理，在资金紧张的情况下，仍投资几十万元购买橡胶专用肥施以胶园。机关干部与队干部都亲自上胶园组织胶工施肥，防止肥料走漏，严把施肥关。
　　二是广泛开展干胶生产劳动竞赛。下半年，该场结合农场实际，制订干胶生产劳动竞赛计划把竞赛指标分解到区队、机关科室，分解到胶工。并将机关干部、区队干部工资的１２％作为留成，与干胶生产指标完成情况挂钩。
　　三是加强割胶技术管理。生产技术部门结合农场实际，把全年各队割胶刀数、耗皮量、深度、干含等有关技术指标要求，印发给各区队和机关科室，每月组织人员到各区队检查一次，奖励先进处罚落后，严格把好割胶技术关。
　　四是建立领导干部岗位责任制。机关干部在干胶生产高峰期，每天上午都下队抓干胶生产，下午才回场部办公。
　　五是关心职工生活，及时兑现工资，在干胶价格大幅度下跌，资金十分困难的情况下，紧缩其它开支，但不降低胶工产品单价。场领导还千方百计筹措资金首先保证胶工工资及时发放，较好地调动了胶工的生产积极性。