原吉林石油集团供应处橡胶厂改制为松原双桥橡胶制品有限责任公司，经过一年多的运营，生产经营状况出现喜人形势。改制前，去年1至7月产值为160万元，利润3万元；改制后8至12月产值达到260万元，利润达6万元；今年，除去锅炉改造、停产占用的3个月外，目前实现产值200多万元，利润达2万多元。

改制后，松原双桥橡胶公司把降低成本作为企业求生存、求发展的根本措施。公司采取改进供热管线流程，每年可节约燃油100多吨，实施“油改煤”项目每年可节约燃料费10万元左右。他们还调整生产时间，降低供暖成本。改制后，公司员工以股东的身份参与生产经营，生产积极性和责任心明显增强，劳动生产率比以前提高了50%以上，员工的收入比改制前增加了20%。以前苦、脏、累的岗位都是雇用临时工，现在则由员工自己承担。

改制后，松原双桥橡胶公司购进机械设备，改变生产工艺，配备了技术过硬人员，引进吸引胶管，增加产品种类，并实行质量跟踪制度，过去一罐胶出50根管，现在一罐胶出80根管，产品质量也上了一个档次。另外，他们还实行了以班组定产，以产定工资总额，再由班组定员的管理制度，调动了基层班组的生产积极性。公司通过市场调查和对设备技术挖潜，先后上马了市场潜力很大的耐热管和耐油管，投放市场后赢得了用户的青睐。