在大公司对“多余”的库存进行合理化处理以维持价格及保证竞争能力，一些小厂则被迫推出市场的情况下，2000年，仅在造纸行业，就有300万吨产量减少和6,000个工作机会丧失。如果加上相关领域，象加工及森林产品的减员，这
一数字会进一步增加。

一位纸业界资深人士称如此大规模的关闭为：“一场灾难”。

他说：“毫不夸大地讲，据我所知，这是史无前例的。过去9各月中发生的事情可以用‘残酷’来形容。”

小制造商是这场战争的牺牲品。纽约州106年历史的Lyons Falls浆纸公司将于本月关闭，186名雇员因此失去工作；旁边Appleton纸业公司的Newton Falls工厂一直在寻求出售，它于去年后期关闭，125人失业；Deferiet纸业公司则裁员115人以减少成本；密歇根州Alpena的Tiny Fletcher纸业公司则由于财务原因无限期地关闭了其工厂，受此影响的工人有163人。

另一家有历史意义的纸厂——密歇根州Plainwell 114岁高龄的Plainwell纸厂则于11月关闭。该工厂的雇员数目为291人。

这些公司倒闭的原因是在1999-2000年纸浆价格大幅上涨的情况下，纸张价格却没有跟上，因而他们无法转移纸浆成本的提高。一位商品浆制造商说：“这或许就是长期来看有更多的综合制造商取得成功的原因，在纸浆价格上升的时候我们肯定会失去一些客户。”

而且，由于生产能力过剩，纸张市场被广泛认为处于弱势，这引发了大制造商之间的兼并，而在合并之后，他们就会清除过剩的生产能力。这些大制造商将那些老的、效率不高的工厂和机器关闭。对小制造商来说，关闭工厂则意味着整个公司的消亡。

大量工作机会的丧失应该归罪于美国国际纸业公司（IP）。它关闭了美国几家工厂和加工厂，工人裁员2,500人，白领也有几百人失去了工作。

发生在美国和加拿大的绝大多数工厂的完全关闭都会受到政府的限制，即便是这个工厂成本过高。许多情况下工厂是“永久”或“无限期”停产，以寻找新的投资人及政府的财政优惠，为其注入新的生命。美国斯墨菲特—石头公司近期重启了其佛罗里达州Panama的工厂，美国威力美工业公司也在去年收购了乔治亚州Wentworth港一家闲置的纸浆工厂，并使其恢复生产。

斯墨菲特—石头公司认为，大规模的合并可以使资产的合理化。在1998年爱尔兰杰斐逊—斯墨菲特公司与加拿大石头箱板纸公司合并后，该公司关闭了几家箱板纸及纸浆工厂。

在谈及工厂的关闭是，IP主席兼CEO John Dillon说：“坦白地讲，这并不是一个轻松的决定。一些工作很棒、很努力的人受到了伤害。但是，如果我们希望在艰难的全球竞争中获胜，我们就不能继续按照原有的方法行事。”

美国乔治亚—太平洋公司（GP）近期决定拆除密歇根州Kalamazoo纸厂。该公司曾试图出售该纸厂，但在与美国Fort James公司合并后，Kalamazoo是它所拥有的唯——家涂布纸工厂，被认为是“没有战略意义”的。

不管怎么样，这些工厂对数以千计的工人来说是性命忧关的。在这些裁员行动中，工人们联合起来，试图阻止工厂的关闭。IP在阿肯色州Camden工厂的工人甚至试图通过员工购买的形式来挽救工厂，但IP郑重生命：工厂不作出售。去年早些时候，安大略省Gallaher Thorold纸业公司的工人控制工厂以求阻止关闭的努力也以失败告终。

除了纸厂、浆厂、纸板厂之外，公司裁员、纸箱厂及锯木厂的关闭也使裁员的人数继续增加。