近年来，一些中小纸箱加工企业虽然已走出了价格战的阴影，但受减员增效等因素的影响，不少企业管理水平明显下降，尤其是那些将成本管理与控制人员作为下岗对象的企业，出现了利润徘徊不前的现象。

　　要实现中小纸箱企业快速发展，中小纸箱企业经营者必须重新审视成本管理与控制的重要性，应以调动劳动者积极性、创造性为出发点，做好要素转化，实现规范化管理。

　　对纸箱加工企业而言，物料消耗和员工劳动力消耗是构成成本的两大要素。至于劳动者为社会新创造的价值部分，系企业的纯收入，通常把这两大要素称为物化劳动和活动。从两大要素的构成比重看，物化劳动占较大的份额，活劳动相对要小得多。因此，纸箱加工企业要解决好成本控制这个矛盾，就应抓住矛盾的主要方面，即物化劳动的控制。

　　不少企业在降低生产成本方面存在着一种管理误区，往往是以压低操作工劳动报酬为主要手段，有的还将“三班”合“一班”，大量压缩生产人员，而对生产中的潜力没有下大力气挖掘，设备的作业率未能充分发挥，原材料、动力消耗居高不下，未能有效地进行成本控制；另一方面工人劳动强度的加大、工资的降低，又影响了他们的积极性，形成了恶性循环。

　　生产活动中物化劳动和活劳动是相互依存、相互转化的，活劳动效率的提高能够导致物化劳动效率的提高和物耗的下降，从而达到控制成本的目的。

　　如果在物化劳动消耗降低时，将节约的其中一部分转化为工人的工资收入，使他们获得一定物质利益，劳动者自然会主动地控制物化劳动，去实现低成本运营。

　　通过要素转化来实现成本控制的前提，是要搞好纸箱不同品种的成本控制目标值的测定，应立足于本企业生产经营实际，科学测算，确定合理的成本控制目标。既要防止成本目标值定得过低，失去激励作用；也要防止成本目标值定得过高，失去成本控制的意义。总之，中小企业纸箱企业要实现效益的持续增长，必须注意加强成本控制。