进军或试图进军网络印刷的大型印刷企业（集团）不在少数，有的成了网络印刷运营商。但是，令人不解的是，但贵刊某期专题里，似乎网络运营商成与败的根源在于“商业模式”。从笔调来看，网络印刷运营商仿佛成了“商业模式”偏执狂。这难道是事实吗？作为印刷企业的从业者，笔者很想说两句，印刷厂谓之的“开源节流”，对内缩短流程提高效率，掌握和开发更多的印刷工艺，提高团队执行力及忠诚度；对外提高对客户的粘性，开发更多的客户……其大概占到了整体工作99%的时间。“商业模式”是公司高管和相关管理者关心的，但他们更关心“99%”：“只有做好了99%，1%（商业模式）才有价值”。而占印刷公司绝大多数的一线印刷工人，根本连“商业模式”是什么都不知道。

　　而贵刊记者的意识里，谈网络印刷动辄必是商业模式。他们笔下的网络印刷运营商高管的思想状态，是否真实？例如，贵刊谈及某此前在号称要开多少家网络印刷连锁店的国际品牌，用讽刺的笔调写该国际品牌如今“沉默”了？但笔者不禁要思考一下，“号称****”是否是该国际品牌“新闻发言人”当年的真实状态？其话里行间，是否有伏笔？
 
　　“商业模式”之于网络印刷，在信息时代里早已不神秘，甚至一夜之间便可以复制。正因为信息时代信息的透明化，艺术家吸引人的不是其“成功模式”，而是其表演的内容和其自身的气质，而恰恰这些不是用钱可以买到的，需要几年、几十年甚至一生努力！基于此，笔者认为，商业模式之于网络印刷是“外因”，围绕着商业模式的一切流程及其执行（尤其是执行到位）才是成败的“内因”。