近年来，中国经济开始步入转变发展方式的新时代。转变发展方式不仅是经济发展和技术进步的必然结果和内在要求，也是印刷工业面对中国经济通货膨胀持续、人民币升值、原材料价格上涨以及用工成本增加等多重不利因素，坚定不移地推进改革来形成并完善有利于科学发展机制的良好契机。笔者认为在经济发展方式转变中，印刷工业的发展对策可聚焦以下方面。

　　紧追潮流 提升印刷企业竞争力

　　在中国经济发展方式正在从量变向质变转型的过程中，“印刷数字化”是21世纪现代印刷工业竞争力水平的标志，是推动印刷企业及其产品生产从以“印刷质量”为中心向以“优质前提下的工作效率提升”为中心的转变，产品服务从功能实现向增值服务转变，管理从过程控制向数字资产转变，以实现“质量决定生存、效率决定发展、管理决定规模、增值决定效益”的印刷企业可持续发展的方法。

　　众所周知，当前中国通货膨胀、人民币升值、原材料价格上涨以及用工成本增加等不利因素只是影响印刷企业的健康与可持续发展的外部因素，“质量、效率、成本、增值”才是印刷企业生存与发展之根本。印刷企业只有按照国际标准，采用数字新技术来不断优化数据、完善细节，从数据流、控制流、管理流和增值流四个层面来实施变革，才能够降低和消除这些不利因素，保持发展的竞争力。

　　具体来讲，印刷企业在数据流层面上必须主动围绕“现代印刷产品链”，引进与构建先进数字技术装备和流程，面向“内容表达数字化、表达形式彩色化、产品结构个性化”的数据流特征，分析产品图文数据的构成及其设备工作基准，优化图文采编排处理中的方法，实现页面内容表达数据、各种工艺与管理控制数据的传递与变换畅通，减少各种作业冗余。

　　在控制流层面上，必须积极构建基于CTP的全数字化生产流程、CIP3/CIP4印刷控制系统，面向“印制管理精细化、生产作业标准化、产品生产一体化”控制流特征，重点研究新工艺与新材料应用的关键以及质量控制要点及其生产进程瓶颈所在，在印刷规划中预测印后、印刷与印前需要补偿的数据，建立各个品质控制要素和工艺控制点的控制参数，实现设备基准稳定、数据传递正确、控制简单易行。

　　在管理流层面上，企业必须构建好数字化色彩管理平台、数字化生产平台以及ERP生产管理平台，面向“生产组织集成化、质量标准规范化、过程控制数字化”特征，重点研究基于产品组成的各个生产要素、控制要素、管理要素和市场要素的相互关系和整合方法，实现质量保证、效率优化与成本降低，消除印刷产品生产中的时间冗余、成本冗余和人员冗余。

　　在增值流层面上，必须创新观念，创新内容应用方式，面向“数字内容资源化、传播方式跨媒体化、产品表达多元化”的特征，将印刷产品表达的内容作为一种可持续应用的资源，对内容资源进行全方位、深层次的开发利用，形成各种传媒形式与优势内容资源紧密结合，并融合电子媒体与网络媒体形成新媒体表达的现代内容产业，通过内容的数字化来实现内容的跨媒体传播与应用，为用户提供满足各自不同需求和形式的多元化产品。

　　降低冗余 强化增值服务水平

　　企业的核心就是创造价值和利润，通过先进的技术和管理，要质量、要时间、要效益，促进印刷企业的发展与壮大。印刷企业面对当前通货膨胀、人民币升值、原材料价格上涨以及用工成本增加等成本剧增的压力，只有降低各种冗余，才能增加效益，只有强化增值服务水平，才能找到潜藏更大利润的蓝海。印刷企业降低冗余可以从降低时间冗余、降低成本冗余、降低人员冗余三方面着手。

　　降低生产过程中的时间冗余是提升企业竞争力及其获利的第一要素，即最大限度地提高印刷生产的工作效率，减少作业时间。降低时间冗余首先要从技术上入手，将印厂员工、计算机和用户通过数字化链接来控制整个生产流程，加快生产速度、增加进程数量。其次要从管理上入手，即通过印件工作传票的管理信息系统（ERP/MIS），实现泛网络化的用户图文文件的数字导入、处理、在线打样、CTP直接制版、印刷过程控制与印后加工，把每个活件作业时间和工序间的等待时间降低到最低限度。如应用CTP技术整合从印前贯穿到印刷和印后整个生产环节。应用色彩管理、数字化工作流程以及拓展延伸到发行和销售环节的生产技术流程，使印刷业务和商务体系融合成一个数字控制的信息系统，实现用最少时间完成最多作业。

　　降低成本冗余是提升企业竞争力及其获利的第二要素，即企业获利既来自于增加收入，又来自于降低成本。降低成本冗余首先是在满足用户期望的基础上，通过为用户提供包括产品设计支持、产品成本分析、生产过程控制、作业方法优化、废品废料再利用等全方位服务，建立起用户产品的系统性解决方案，使每个环节的成本都降到最低。其次是整合内外部有效资源，提高质量控制水平，不断应用新技术减少作业工序，提高单位作业效率，降低作业物耗。如应用CTP技术将CTF与晒版整合为一，就既有效地减少了材料成本，又减少了人员成本。

　　降低人员冗余是提升企业竞争力及其获利的第三要素，即企业减人增效的重要法宝。降低人员冗余既源自印刷数字化中印刷设备高速化和印刷质量的优质化所导致的企业内部直接要求，又源于企业保持技术上的连续性，保证经验丰富操作人员稳定性，提高核心竞争力的外部市场要求。完善的数字化环境不仅能够建立印刷企业与上游印刷买家的电子联系，还能够不断优化和重构员工的结构，发挥员工最大价值，最有效减少多余人员。比如应用DAM技术，就能提高25％～40％的员工工效。

　　产品增值服务是印刷企业提升竞争力和获利水平的新策略，既包括印刷企业采用一定方式来增加产品附加值或提升加工价格，又涵盖印刷供应商通过增加特殊装置或专项服务来为印刷企业提供增值的手段。简言之，增值服务是指通过产品外观或内涵的某些变化来实现价格上升或者涨价的目标。印刷增值的核心就是通过印刷产品品质改善、功能增加或者产品独创来提升产品的价格，并使终端客户乐意接受和付费。对扎根于市场的印刷企业而言，差异化竞争是企业可持续发展和处于竞争优势的关键。印刷企业只要能够达到凸显差异和优势的预期，形成优势与特色就一定会尝试，会积极推动终端客户所偏爱的优质高价产品，营造“喜欢就无须在乎价格”的氛围和潮流。目前印刷企业与文创产业联手构建的创意产业火热就是一个例证，印刷企业当然乐意制造印刷买家开心，具有更多个性、更高品质、更多美感的高价产品。

　　总之，在21世纪这个充满体验、互动与营销的新时代，印刷企业外部环境的变化将是永恒主题，只能顺其自然。印刷企业只有依托新技术、新材料、新方法不断变革，才能够充满活力，实现持续增值和分层发展，并通过技术和产品的稀缺性走出当下微利、恶性竞争的怪圈，体现企业的真正价值。