2012年，我国的印刷业面临的国外大环境是喜忧参半，挑战和机遇并存。其中，西方经济的下滑或不景气将继续，其印刷业也必将受到负面影响，这必将累及我国的印刷业。

　　一、从印刷销售角度观察经营管理，欧美的印刷（主要是传统印刷）订单将减少，交付给我国的印刷外单必随之减少。但其他国家和地区的印刷订单有无可能增加？

　　作者建议，外单印刷企业在订单减少的困难时段，一方面，可由印刷行业组织出面印刷检测，在印刷企业自愿、有偿的条件下，设法将缩水的外单，尽可能的进行集中生产，以增大开工率，从而达到降低成本、应对危机的目的。另一方面利通，主要承担外单的印刷企业，可变外销为内销，或改变内外销的比例，返回国内印刷市场进行竞争；这样做，既可以提高国内印刷品的质量和价位科印报告，又可以逼迫较差的印刷资源退出市场，从而逐步实现印刷市场卖家结构的优化调整，提升印刷行业整体的水平和竞争能力。

　　二、从成本角度考量，引进节省人力的高级自动化设备，或将工厂迁至人力成本较低的我国欠发达地区乃至境外国家和地区出版动态，不失为两条较为有效的途径。我国印刷的先行者，已在探索和试验市场要素资源跨地域的最佳组合；去柬埔寨办厂，就是利用那里较为便宜的劳动力；去俄罗斯办厂，则是市场销售质量和成本的综合评估运用。

　　三、从印机制造角度观察，曼罗兰申请破产保护出版印刷，给我们提供了一定的机遇。我们可以趁欧美经济下滑和危机之际，以我国较为充裕的资金，接手、借力（收购重组）国外优质的印刷资源，以使我国印刷从中低端向高端迈进，以弯道超越的方式便捷的加快实现我国印刷业强国的愿景；上海电气集团收购高斯和秋山当纳利，即是较为成功的先例。2011年12月12日，我国辽宁大族冠华公司收购日本筱原印机制造公司，更令作者兴奋。它说明各种规模的印刷企业，均可进行跨境收购，以收其优质资源为我所用晒版，升级自身；当前我国资金充裕，国外资金困难，收购正其时也！望继续跟进，我们翘首以待，喜侯佳音！

　　在当前的收购中中国印刷企业强，最值得我们重视的应当是对原有研发团队的整合。上海电气集团，将各公司研发团队和我国自身的研发人员安排一起工作。大族冠华也清醒的认识到，不但要整合被收购公司现有的研发团队，更重要的是教育自身的研发人员学习他人的创新精神和创新思路，以养成并保持公司持续的创新能力（这才是公司常青的根本）。

　　从更宽泛的角度思考报纸印刷，也可以说，创新型人才是建设印刷强国的根本。而培养造就创新型人才，须要从教育（包括教育思想、教育制度）抓起，不但要教学生与知识，更要培养其创新思维和能力；在全社会和组织内部套印，则要形成有利创新型人才成长的宽松环境和气候，包括倡导敢想、敢疑，包容存异，支持试验、容许试错，乃至对创新型人才特异性格的宽待等。