数字出版发展至今，其高歌猛进的态势已经有目共睹，与之相对应的却是传统出版的日益窘迫。从传统出版来看，数字出版的冲击已经非常严峻，面对数字出版的洪流，传统出版或者走上革命的路，或者被革命。

　　传统出版目前面临危机重重，以2009年为例，美国有507家报纸发行量锐减，在日本位居世界第二的报纸《朝日新闻》出现创办130年以来首次财政赤字。Kindle、iPad、手机阅读、微博等引领了时代的发展。同时，数字出版领域的竞争早已不限于传统出版业的范畴，新技术催生了一条新的产业链，这条产业链已经将传统出版业缔造的秩序改变，电信运营商如中国移动、中国联通，互联网网站盛大、百度、谷歌、阿里集团都在进行推动。必须看到，如果我们的出版业还是固守着原来的方式，那将是最大的风险。对我们而言，要么自我变革，要么被别人革命。

　　与此同时，出版业也并非没有希望，与新进入者相比，出版业的优势也比想象的明显。首要优势就是出版社海量内容所具有的价值。据统计，中国每天上传到互联网上的内容达到1000G，这也造成了互联网海量内容纷纷袭来，让人们无从选择的局面，这时候内容的提供已经变得不重要，重要的是内容的价值。无论以后用户使用的终端是什么，人们希望看到、听到的永远是有价值、有灵魂的内容和资讯，无论人们用什么方式接受，好的内容一定会打动人们的头脑和心灵，因此现有的编辑、记者不会失业，新闻出版行业也不会消亡，消亡的只会是不愿意使用数字出版的个体。其次，出版业已形成的内容品牌也是最为显著的优势。经过多年的积累和发展，出版社大多已拥有名家名作、品牌内容板块，我们需要做的就是进一步强化产品的品牌地位。

　　具体到实施措施上，实践证明，开放合作是迎接数字媒体的最好方式。新闻出版行业的特征决定我们只能赚取结构利润，强化特色生存，品牌经营，因此，我们应该放弃独立打造大规模集约型平台的念头，以开放心态与各方广泛合作。