机械包装行业如今前景低迷，如雾里看花，让人无法看清未来之路，我国广东文化产品出口规模持续低迷。据海关总署统计数据显示，2012年上半年广东出口机械诶产品23.2亿美元，比上年同期大幅下降27.2%，尤其今年以来各月下降幅度均超过二成。对于机械业来说，要等待各行各业的复苏才能走出低谷，这段时间需要多长？一些机械企业遇到很多困难，很多企业都在奋力“找路”——他们或转型、或升级、或寻找其他附加值，很多机械企业家感叹：现在做实业很难。香港中文大学研究员兰晓华说成功的营销谋略就成为企业生存下来的关键，兰晓华认为机械包装行业需要未雨绸缪在产业转型升级的过程中，能衍生出许多新的营销模式，中国机械包装企业经营治理模式有待立异，治理经验，治理手段，治理人才都面对挑战;与国机械包装与世界水平的最大差距，这在操作人员的技术经验、工作效率上都有所体现。

　　日前中国机械工业联合会会长王瑞祥表示，全球经济肯定不好，在我看来，缓解经济环境带来的压力，但是我认为中国外向型机械企业的利润不会不好，但是对机械的需求还在，买家要找到更便宜的地方机械，所以我们还有机会等。当下许多机械包装企业开始转型、合并、重组。转型之后，虽然当时为公司盈利，但是笔者认为这并不是长久之策，如果机械包装行业长时间的处于低迷状况，那么你在转型之后的几年之内再转型到其他行业。这样既劳人伤神，又加大了公司的支出，旧伤未好，又添新伤。笔者陈一波认为，机械行业转型必须要修的四堂课：

　　第一堂课，寻找赢利新路径。并且分析它的发展状况，以及在国内外的优胜劣势，笔者以个人身份推荐：国外技术成熟，但是国内刚刚起步的一些行业;可以走出去，放眼看世界，学习别人的成功经验，他山之石，可以攻玉。

　　第二堂课，应对市场格局剧变。一个企业是否能够成功，首先要看市场，笔者认为，市场越广，产品所涉及的越多不可取，因为这种市场竞争太激烈，而我们是转型企业，所有的一切技术和管理都不是很成熟，甚至是陌生，故此在竞争的过程中会处于劣势，这和我们转型的目的不太吻合，故此，笔者个人建议，转型的方向要更正一下，走中小型的行业，或者冷门行业，这样相对来说，更容易占据市场。

　　第三堂课，我们要抱着“为生存而战”而战的态度去做。再次之前，我们先要弄明白为什么要转型?转型的目的是什么，笔者说直白点，我们转型目的就是为了摆脱困境，目的就是为了盈利。我们不是慈善家，我们是生意人，故此，转型就意味着我们要换一个战场，我们要重新打一片江山，如果我们还不反省，那么即便我们转型，即便我们技术再好，到最后，失败的一定是我们，因为这个世界注定是这样：适者生存，想要立足就要卯足劲，“为生存而战”。　　

　　第四堂课，少说话，多做事，以诚待人，把每一个客户当作上帝。这一点一直是商业圈中的不败法门，但是真正能做到这一点的却没有几个，每天百度新闻中最常见的莫过于“某某厂家出现质量问题”，只要读者们稍微细心一些，就会发现，这些所谓的“某某厂家”、“某某公司”都是比较有名气的企业，为什么?因为他们是这一领域的“强者”，但是我们是转型企业，要兵没兵，要将没将，但是我们只要在这几句话上做的真，那么相信不久，你转型的这个行业必有你的“一席之地”。

　　鲁迅说，可怜之人必有可恨之处，任何一个企业转型，都是“被逼无奈”的可怜人，既然我们要转型，那我们可不再细心一些，再认真一些，不要稀里糊涂的，看着人家转你就转，要具体分析，量体裁衣。　

　　笔者认为，这与其说是转型，还不如说是“自我灭门”。