技术革新，作为使纸箱企业始终保持活力与创造性的重要因子，在促进整个企业的全面发展与整个行业的技术进步发面发挥着不可忽视的作用。企业竞争制胜的前提是能够提供比竞争对手更为物美价廉的物质产品或服务，这就要求企业必须有过硬的技术。可是目前我国许多纸箱生产企业的技术创新能力弱。不断的技术创新是企业始终拥有先进技术的重要手段。企业可以通过制定技术创新战略，加大技术创新投入，调整现有技术创新的组织结构，包括建立企业研发中心，加强技术创新过程的协调与交流，包括与国内外的大学、科研机构建立新型的“产、学、研”联合模式等，使企业始终保持技术优势。
不过，由于资金、人力、规模方面的不同，大型纸箱企业与中小型的纸箱企业在进行技术革新的策略方面还是有着很大的差别。在纸箱包装发达地区，大企业凭借着技术、资金方面的绝对实力，淘汰已显陈旧的老设备，换上高档、快速、先进的新设备，效果不可谓不明显。但是在中国纸箱行业占绝大多数的中小型厂，缺乏大型纸箱厂雄厚的流动资金的支持，不能大规模的对自己的设备进行“升级换代”，不过各个中小纸箱厂也会独辟蹊径，想出种种有效的技术创新的办法。
中小型企业的技术改造，要从实际出发，从各个企业的自身情况来考虑，来缩短产品生产的周期、提高产品质量、提高企业的经济效益为目的，采用合适的先进技术，改变企业的技术面貌。要努力把技术上的合理性、经济上的有效性、经营上的适用性和生产上的可行性正确结合起来，进行技术改造工作。
在中小纸箱厂技术改造的过程中，技术改造一般围绕如何缩短中小型周期、提高经济效益、提高产品质量、改善技术素质，调整产品结构等方面进行。由于企业领导的认识不同，企业体制不同，所处环境不同，各个企业进行技术改造的途径也各有不同，有的兼容并蓄，有的独辟蹊径，有的力求创新，有的奉行“拿来主义”，以下简要介绍一下中小型企业进行技术革新的各个方法。
注重企业设备的改造
一般在技术创新中设备改造主要包含以下两种意思：一是利用先进的科学技术，提高原有设备的性能、效率等技术特性，包括局部技术更新和增加新的技术结构，使现有设备局部或全部达到现代水平，最大限度地发挥现有设备的作用；二是对陈旧设备的更新，用先进的新设备来取代落后的旧设备。
中小型企业技术改造应遵循的原则：
有计划有重点地进行改造。一种是超过折旧年限、效率低于60％以下的设备；另一种是设备本身的设计效率低下。中小型纸箱厂对这2种情况都应作为重点进行改造。在生产中，采用新技术新工艺才能使物化劳动占用量的提高低于产品增长率的提高。
国产化与引进相结合。适当引进国外先进设备填补空白，带动我国技术发展是无可非议的。但必须适度，不能盲目。目前我国中小型设备进口数量较大，其生产能力有待进一步发挥，同时也存在着用高档设备印中档产品的现象。这提醒企业的决策者们应当注意中小型设备必须要走国产化和引进相结合的道路，在引进新设备的同时，要注意消化吸收先进的生产工艺和技术，形成自己的特色。
一般社会改造都要花费大量的资金，中小纸箱厂的流动资金一般不是非常雄厚，对于资金的流向也应该十分慎重。所以设备改造的前期论证工作必不可少。从设备的性能、质量、适用性、维修、价格、零配件、坚固性等方面均需认真考察论证，这样才能确保技术改造的实施和贷款的偿还。
在实际进行中小型纸箱厂的设备改造的时候，应考虑以下几个重要因素：
◆高效性。中小型纸箱厂设备的生产能力，取决于设备的功率、单位时间的产量和企业的工作时间，同时要考虑符合本企业生产的实际需要。
◆可靠性。选择运转可靠的设备，可以减少故障的发生，保证产品质量的稳定，节约维修费用。
◆耐用性。中小型设备的使用时间越长，分摊的各种费用就越少。但必须考虑到技术进步的因素。
◆节能性。有些中小型设备，虽然速度高，但能耗物耗也相应很大，改造时应予注意。
◆易于维修。易于维修的中小型设备，检查和更换零、部件都很方便。因而维护、修理工作量小时间短，费用少。
◆适应性强。有些中小型纸箱厂设备速度高、质量好，但结构比较复杂，在使用时对原材料、环境、工艺技术等条件要求较严格，在改造时应考虑到这一点，应注意与本企业的实际条件相适应。引进国外设备时尤其应该注意这一点。
◆成套性。在改造中小型纸箱厂设备时，应当注意与原有设备、前后工序、主机与辅机之间的配套问题。如果不配套，能力不能充分发挥，经济上会造成浪费。
注重技术革新的管理
技术革新是影响企业兴衰的长远战略决策，是提高企业经济效益的重要途径。在技术革新中，有的中小型纸箱厂显然更加注重对于技术革新流程的管理。
首先，中小型纸箱厂需要确定企业技术革新的方向，抓住影响企业发展的主要矛盾，攻克阻碍企业生产水平大幅度提高的薄弱环节。
其次，中小型纸箱厂要选择技术革新的最优方案。同时，除了在确定技术革新的项目上要进行认真选择外，更多精力是花在对各因素的全面考虑和综合分析，力求符合技术先进、适用经济合理、实惠的标准。在方案对比中，除了要计算投入产出的效益外，还要计算不同方案的成本节约额，最后确定最佳方案。
接下来就是落实技术革新的组织实施。技术革新是一项技术与经济相结合的复杂工作，涉及到资金来源、计划实施、情报资料、设计试制、鉴定验收等各方面，需要企业在人力物力各个环节的相互配合和协调。因此落实好技术改造的组织实施，是一项十分重要的工作。
在项目确定后，应注意以下几点：首先要组织拥有一定技术力量的队伍进行施工，根据此项目的规模大小和技术难度来确定采用何种形式施工。同时根据项目要求编制年度计划，对各项准备工作、质量标准、技术、设计、验收鉴定等提出明确要求。其次要健全以技术厂长和总工程师为首的适应技术改造工作需要的工作体系，实行严格的责任制，并制定相应的奖罚制度。
同时要加强资金和物资的管理，按规划的渠道及时地筹集项目所需的资金和物资，建立经济责任制，加强预算和审查专款专用，单独核算。技术革新除了加强以上个方面的管理外，还要做好成果的扩大工作。一要提高职工对新技术的认识，反对守旧，提倡创新；二要在新技术投产后，从制度上、组织上巩固技术改造的成果；三要总结经验教训，使技术改造工作不断改进，以达到预期的目标。
注重原料管理的革新
有些中小型的纸箱厂把提高产品质量、开发新产品作为技术改造的重点。质量是企业的生命线，任何一个纸箱厂需要长期稳定的发展，都必须紧紧抓住这根生命线而不放松。中小型纸箱厂在进行技术革新，改造设备的同时除了注意设备本身的质量之外，注重原料管理对提高企业产品质量的作用也不可忽视。
例如中小纸箱厂再改造印刷设备的时候，不紧紧是要求机械的精度要高，油墨的质量也是印刷工艺中重要的环节，许多瓦楞纸箱产品印刷质量的低劣都是由于油墨质量的不过关而造成的，无光泽的油墨是印不出鲜艳的画面的，使用质劣低价的油墨只会造成更大的浪费。
使用质量过硬的原纸，也是原料管理一个重要的部分。原纸的成本，已经占到了整个纸箱成品成本的大部分。而纸箱厂刻意降低原纸采购的成本，又会不同程度的影响到产品的质量。在这种情况下，中小型纸箱厂的科研人员付出了辛勤的劳动，投入对于低克重、强度瓦楞纸板的研究和应用中，对于提高产品质量，减少采购成本起到一定的作用。
注重创新人才的培养
世纪的竞争是产品质量的竞争，但归根到底是人才的竞争。设备上的技术创新离不开新工艺的运用。就很多中小型纸箱厂而言，设备的性能几乎不相上下，选用的材料也是相差无几，但是生产出来的产品质量的差距却很明显。这充分表明设备操作人员在保证产品质量中的地位。人才的培养要有周期性，作为具有前瞻性眼光的中小型企业，会相应制定人才的长期培养规划，使企业的发展充满动力。
