年关将近，各大媒体又开始年复一年的“年度盘点”和“展望未来”。在各种对未来的展望中，有一个词被频繁提及——那就是“可持续发展”。然而，尽管人人都知道“可持续发展”很重要，但很好有人把它当做一个影响印刷企业竞争力的要素看待。在各种应对措施中，不是缺乏远见卓识，就是毫无计划性可言，因为他们发现自己并没有路线图可供参考。

　　然而，企业要获得可持续发展的优势，就必须同时在两方面努力：确定价值创造的愿景，并努力实现这一愿景。也就是说，他们必须重新思考自己从事的业务，抓住可持续发展这一不断演变的价值源泉；同时，他们必须改进运营模式，建立新的管理结构、方法、职责和流程，增强执行能力。也就是说，他们要把找到可持续发展的路线图，并形成竞争优势。

　　大家对可持续发展一直没有引起足够重视，一个重要的原因是企业很少被迫为其造成的环境破坏全额买单。由于此类影响大多难以精确计量，环境成本一直被排除在企业账目之外。这就意味着，购买对环境危害较大的产品通常比购买危害较小的同类产品少花钱。假如我们能够做到价格最低的T恤衫也是对环境和社会危害最小的T恤衫，那会怎样呢？

　　首先，要为无价的成本标价，使得“价格”开始计入许多过去认为无法估价的成本。近来，我们在生态系统服务的量化方面取得了进展，用货币来衡量自然环境为我们提供的无数有益服务的价值。“保护国际基金会”的一些团队正致力于一项艰巨的任务：量化生态系统对人类生活的贡献。随着高水平的估值慢慢进入各个企业的账簿，真正的变革将会到来。

　　其次，为商业正道提供资金，资本正在流入以妥善管理那些被外化的成本而闻名的公司。社会责任投资（SRI）领域已经发生了变化，投资的工作方式从消极的排除法转向积极的优选法，他们寻找在环境、社会和公司治理方面表现优异的公司，不是因为这些公司在道德上令人钦佩，而是因为从长远来看它们更有生命力。“可持续投资”取代了“社会责任投资”。

　　最后，合力打造价值链指数（VCI），使得各家企业能够趋向于统一的可持续发展标准。如同任何一种企业指数一样，VCI的强大之处在于，它既能持续地被应用于一个行业内的大多数或全部企业，也能被长期用来跟踪它们的相对表现。对于帮助企业高管、经理和员工更充分地认识自身行动所产生的结果，从而做出更好的选择，VCI发挥着明显的作用。

　　这三个方面的进展使得我们正在步入一个新的加速发展期，一个“可持续发展3.0”的新时代。每个领域的进步都会促进其他领域的进步，这就使得人们长久以来的追求——把企业的繁荣兴旺与地球的最大利益一致起来——看起来不仅是可能的，而且是必然的。