加强对监测器材购置的计划性，做好购置大型仪器的可行性论证监测器材的购置，应根据年度工作计划编制预算，防止肓目采购，重复采购。一般来说，对一些常用器材应根据多年的消耗情况，适当多购，避免用一点，买一点，临用临买的被动现象，大宗采购采用批发价可节约经费，也有利于经费预算的精确性。，对紧缺器材*好预先同经销部门签定合同，保证供应。

　　用于急性监测，特殊情况的器材不宜储备过多。对于万元以上的大型监测仪器的购置尤应慎重，要认真做好调查研究。

　　以经济手段加强监测器材管理购置监测仪器设备和消耗器材，每年都要花费大量经费，如何省花钱，多办事，就要运用经济杠杆来做好器材管理工作。

　　在器材使用与管理方面，还应实行奖惩制度对损坏监测仪器设备的行为和人员经批评教育外，还应追究其责任，作一定赔偿处理。对节约回收器材、化学试剂的人员应给予奖励。

　　及时做好监测器材的折旧与处理，提高设备利用率和经济效益，这也是加强器材管理的重要措施监测仪器设备有物质磨损和精神磨损，有有型磨损和无形磨损，只有不断做出折旧和更新处理，才能提高设备利用率，保持仪器的先进性，避免浪费。