有人说中国人做企业喜欢把企业当孩子来养，而美国人喜欢把企业当猪来养。我们先不做这种心态此种做法的正确判断，适逢手边刚好有一个欧洲的案例，尝试将它分享给各位纸箱厂老板，以资参考。

曾经有个美国企业家说，中国人在做企业的过程当中，喜欢把企业当孩子来养，而美国人喜欢把企业当猪来养。这一认知上的差异造成了中美创业者对企业完全不同的态度。

养猪的目的是什么？卖掉。把猪卖掉的过程事实上就是创业者的努力得到社会公允价值的确定，同时获得了良好的收益回报。但中国的企业家把企业当孩子在养，当孩子经历了优秀阶段之后，生病了衰退了该怎么办？肯定就是父母出手要管，不然靠谁来管？因此会面临两难问题，当孩子快要破产，要不要把它卖掉呢？那也不可能，因为企业家的一生就为它付出为它奉献，它（企业）就是我，我就是它（企业）。把它卖了，结果现在什么都没有了。

在讨论包装领域的行业整合的时候，三级厂老板们当然也不可避免的会遇到企业收购、兼并的情形。诸如2019年7月份玖龙发布的《关联交易收购包装业务》公告，一举将7家经营状态良好、业绩蒸蒸日上的包装厂纳入旗下，让一众纸箱厂老板发出“纸箱厂的最好下场，可能只是被收购”的感慨。然而回到前面的话题，如果把企业当孩子养，企业家的个人和企业就已经混同了，因为混同，我们很难找到一个边界，意味着企业和个人完全荣辱与共。我们先不做这种心态此种做法的正确判断，适逢手边刚好有一个欧洲的案例，尝试将它分享给各位纸箱厂老板，以资参考。

Smurfit Kappa：全球拥有350个工厂

有这么一家小纸箱厂，在迄今为止80多年的发展历程中，从被收购到多次合并再到数次收购其他公司，却做到了从始至终保留着自己的名字，而且最终还成为了目前欧洲和全球领先的纸质包装公司之一！它就是——Smurfit Kappa！

Smurfit Kappa总部位于爱尔兰都柏林，主要产品是瓦楞包装。目前有46000名员工，分布在全球的35个国家，其中包括欧洲23个国家和美洲的12个国家，在全球范围内拥有350个生产工厂！主要产品是食品饮料包装、消费品包装、工业纸包装等等。

为什么要研究Smurfit Kappa？

Smurfit Kappa，1934年诞生于欧洲一个不甚起眼的国家——爱尔兰，成立4年后就被收购，但却抓住机遇，借此一跃成为了爱尔兰领先的制造商之一，之后又经历了数次合并，换做别的公司，名头可能早已消逝在历史风云里，但它却保留了自己的名字，并最终将自己的名字从爱尔兰带向了全球！

这样看来，不得不说Smurfit Kappa是一个极具借鉴意义的企业样本，国内纸企一直以来更多是依靠自己单打独斗——可能是靠自身创造营收后一个城市接一个城市去布局分部、或者完全收购其他纸企然后更名......而Smurfit Kappad的成长路程可以说能为国内纸企提供一条不同的发展道路，前期多次合并，资产壮大后再收购，最终成功领衔欧洲乃至全球市场，同时保留了企业原本的名字！

那么这条道路国内众多三级纸箱厂商是否可以借鉴呢？又如何借鉴呢？不如来一探Smurfit Kappa的成长路径，看一看它是怎么从一个小小的包装箱生产商一步步修炼成欧洲领先的包装公司的！

公司现状介绍

Smurfit Kappa总部位于爱尔兰都柏林，目前是欧洲领先的瓦楞纸包装公司，也是全球领先的纸质包装公司之一！主要产品是瓦楞包装，包含食品饮料包装、消费品包装、工业纸包装等。

据资料显示，2018年，Smurfit Kappa的营业收入高达 89.46亿欧元，净利润3.56亿欧元 ，同比增长3.98%。在2018年全球营收超过10亿美元的主要瓦楞包装企业中，Smurfit Kappa营收更是排名全球第4，领先了玖龙2个名次！

公司发展简史

本土发展阶段 1934-1964

1934年Smurfit Kappa在爱尔兰成立，最开始是为爱尔兰市场生产纸板箱和包装箱，经过4年的业务发展后，1938年被Jefferson Smurfit收购，借此机会，一跃成为爱尔兰的领先的制造商之一！

1964年，Smurfit Kappa在爱尔兰证券交易所上市！完成了上市的小目标。

欧美扩张阶段 1964- 2012

1998年Smurfit Kappa与美国芝加哥的Stone Container Corporation合并，开始了在美国市场的进一步扩张。也可以说是欧美大规模扩张阶段的开始。

2005年Jefferson Smurfit又与荷兰的Kappa Packaging合并，这一次合并让公司成为欧洲最大的瓦楞纸板包装制造商，也成立了Smurfit Kappa集团。

2007年，Smurfit Kappa集团在都柏林和伦敦证券交易所成功上市，这是有史以来规模最大的工业IPO，价值15亿欧元！

2012年，Smurfit Kappa进一步在美国扩张，以3.4亿美元收购美国包装公司Orange County Container。

全球布局阶段

2016，Smurfit Kappa收购了位于巴西的Industria de Embaragens Santana和Paema Embaragens两家综合性纸包装业务公司，总对价约为1.86亿欧元（8.05亿兰特）同年11月，Smurfit Kappa又宣布收购Saxon Packaging，这是一家总部位于英国的纸板和瓦楞纸箱公司。公司版图在进一步扩大！

2017年，Smurfit Kappa宣布收购葡萄牙领先的袋装包装制造商之一Litbag公司，8月，Smurfit Kappa通过收购位于莫斯科的瓦楞包装公司Soyuz，进一步扩大了其欧洲业务。

公司业务介绍

通过不断的合并和扩张，Smurfit Kappa 成为了欧洲乃至全球领先的纸包装公司，其业务主要有包装、回收和造纸三大板块，除此之外，还坐拥了全球范围内67000公顷的森林资源！

包装业务：Smurfit Kappa包装业务包含245个包装厂，产量高达110亿平米每年。

回收业务：Smurfit Kappa的回收业务发展的很不错，全球范围内拥有40个回收厂再加上木材采购回收，Smurfit Kappa的回收纸数量能达到620万吨/年。

造纸业务：Smurfit Kappa造纸业务也不容小觑，有34个造纸厂，产量每年750万吨。

Smurfit Kappa，先多次合并后数次收购，经过80多的发展和扩张，成为了集回收、造纸和包装为一体的综合生产商，在分析中国企业与欧美包装企业发展道路差异的时候，相信Smurfit Kappa是一个极具借鉴意义的企业样本。而从三级厂的角度，Smurfit Kappa走的合并扩张这样的发展道路，也可以是中国众多三级纸箱厂的参考对象，毕竟条条大路通罗马不是吗？