就美国将华为“临时许可证”延长90天一事，外交部给出了最新回应。
在8月20日的外交部例行新闻发布会上，新闻发言人耿爽在回应“美国对华为90天延期的决定”时表示，无论美方怎么做，都改变不了其在没有任何证据的情况下，泛化国家安全概念，滥用出口管制措施、对他国特定企业采取歧视性、不公平做法、甚至赤裸裸打压的错误本质。中方敦促美方立即停止错误做法，为两国企业开展正常的贸易与合作创造条件。
外交部：敦促美方立即停止错误做法
据新华社报道，美国商务部19日决定将一项“临时通用许可”延长90天，再次推迟针对华为及其附属公司现有在美产品和服务所实施的交易禁令，以避免禁令对美国消费者造成不利影响。
美国商务部当天发表声明说，自8月19日起的90天内，获得“临时通用许可”的美国企业可向华为及其非美国附属公司出口、再出口和转让“特定”和“有限的”产品或技术。
美国商务部5月15日将华为及其68家附属公司列入实体清单;5月20日发布一项为期90天的“临时通用许可”，允许华为及其附属公司从事“特定活动”，以保证美国现有相关网络的持续运营，为美国现有的相关移动服务提供支持。
声明说，延长“临时通用许可”是为了让美国消费者有更多的适应时间。美国商务部部长威尔伯·罗斯在声明中说，“我们认识到有必要给予更多时间以避免混乱”，“临时通用许可”之外的出口、再出口和在美国国内进行的产品或技术转让仍须获得美国商务部下属工业和安全局颁发的有关许可，而默认审查状态为否决。
美国商务部还在声明中说，将另外46家华为附属公司列入实体清单，这个决定自8月19日起生效。
对此，华为回应，美国政府今天发布的延期临时许可，没有改变华为被不公正对待的事实。不管临时许可延期与否，华为经营受到的实质性影响有限，我们会继续聚焦做好自己的产品，服务于全球客户。
同时，华为反对美国商务部将另外46家华为实体列入实体清单。美国选择在这个时间点做出这个决定，再次证明该决定是政治驱动的结果，与美国国家安全毫无关系，这种做法违反市场经济的自由竞争原则，不会使任何一方从中受益，包括美国公司在内。美国也不会通过打压华为获得技术领先的地位。我们呼吁美国政府停止对华为的不公正对待，将华为移出实体清单。
耿爽指出，无论美方怎么做，都改变不了其在没有任何证据的情况下，泛化国家安全概念，滥用出口管制措施、对他国特定企业采取歧视性、不公平做法、甚至赤裸裸打压的错误本质。关于这一点，中方已多次表明立场。我们敦促美方立即停止错误做法，为两国企业开展正常的贸易与合作创造条件。
在8月19日的例行新闻发布会上，耿爽也指出，中美企业之间的经贸合作是互利共赢的。中美元首大阪会晤时，美方表示将允许美国公司继续向华为供货。美方何时兑现承诺、如何兑现承诺，事关美方自身的信誉和公信力，国际社会也都看在眼里。我们希望美方能够说到做到，停止对华为等中国企业的无理打压和制裁，以公平、公正、非歧视方式对待中国企业，多做有利于促进中美经贸合作健康稳定发展的事，而不是相反。
关于中美经贸磋商，耿爽表示，中方的立场是一贯和明确的。我们希望美方能同中方共同努力，落实两国元首大阪会晤共识，在平等和相互尊重的基础上，通过对话磋商找到彼此都能接受的解决办法。
华为应战，任正非最新电邮曝光
在美国商务部长宣布将华为的“临时许可”延长90天的同时，华为心声社区发布了任正非最新签发的总裁办电邮，任正非直言，现在公司处在危亡关头，第一是号召大家立功，第二是尽快把优秀人员选拔上来，增加组织的“活血”。绝大多数员工应心静如水，做好本职工作就是参战。
任正非表示，华为运营商BG改革在组织建设、人才选拔、市场、研发等方面做出改革建议，他强调，变革“不是以我的讲话为准，最终要打胜仗才是最重要的。”
任正非表示，华为的改革将分三步走：第一步改革明确代表处是作战中心，机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源中心和能力中心，资源中心通过市场机制运作和考核，能力中心基于战略目标的达成和市场机制运作与考核;第二步改革地区部以及BG的作战部门;第三步改革机关，机关要率先反对建立重复平台和重复性劳动。
同时，以责任结果为导向，“火线选人、战壕中提拔”，在战斗中激励一大批新领袖产生，让英雄倍出，天才成批来;建立“军团”作战方式，强调集体奋斗，集体立功，集体受奖。坚决走“精英+精兵+职员”队伍的建设道路，形成“弹头+战区支援+战略资源”的作战队列。弹头部分应该是“将军”带一批有经验的人上战场;区域部分应该是有实力、有经验、善于“啃骨头”的中青年骨干;战略资源部分应该是最高级精英带低阶少壮派，形成这三层“军团”。
也要做到“火线选人、战壕中提拔”，以贡献为中心，在实战中加快基层优秀人员的选拔，提高一线直接作战人员的职级。战时状态，既要激进又要保守。市场努力向前进攻，加强经营质量;研发坚持加大战略投入，“向上捅破天，向下扎到根”。
任正非表示，现在公司处在危亡关头，第一是号召大家立功，第二是尽快把优秀人员选拔上来，增加我们组织的“活血”。每个职能部门、每个代表处都要想一想，如果你认为自己不适合这个岗位，可以下岗让道，让我们的“坦克”开上战场;如果你想上战场，可以拿根绳子绑在“坦克”上拖着走，每个人都要有这样的决心!绝大多数员工应心静如水，做好本职工作就是参战。
