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鑫彩”三兄弟 印刷界的新标杆

放大字体  缩小字体    发布日期:2016-03-31   来源:科印网   责编:沐诗   浏览次数:25811   版权与免责声明
核心提示:歌坛有F4营造气场,撼动青年男女;印刷界有李伟、姚鹏飞、李俊合伙创办合肥鑫彩印务有限公司,业绩非凡。
      【中国包装网讯】歌坛有F4营造气场,撼动青年男女;印刷界有李伟、姚鹏飞、李俊合伙创办合肥鑫彩印务有限公司,业绩非凡。投产刚四年,仅60多人的企业销售收入就达到2700万元;在安徽率先引进海德堡CX102型印刷机,2012年产量4300万印,居全省所有海德堡对开机首位;与可口可乐、百事可乐、移动、苏果等优质客户建立稳定的合作关系,客户群总数达到700多个;诚实守信、广博好评,高票当选2012年度“安徽省诚信印刷企业”。

  “鑫彩”后来居上的事实有力证明:人的因素系重中之重,团结乃力量之源。只要有了智慧和勤勉的人,齐心协力、艰苦奋斗,任何奇迹都可以创造出来。
 
  志同道合走到一起
 
  2009年8月,“鑫彩”仅以一台“冠华”52四色,借居合肥蜀山区一厂400平方米场地起家。
 
  只一年后,企业迁至合肥市茨河路6号的藕塘工业园现址,虽说仍是租赁,但面积比原来大了许多,且地处合肥北市闹区,交通发达,客户往来便捷。
 
  就是在这里,三兄弟确定了商务印刷的市场定位,进行了高规格的技术改造,弘扬了重合同、讲信用的道德风范,使“鑫彩”从合肥地区众多印刷企业中脱颖而出。
 
  俗话说:“道不同不相为谋。”不是谁都能在一起打拼,二李一姚具有可以合作的前提条件:
 
  有共同的价值观。三人之前都是打工出身,希望通过自己创业,能让日子过得好一些。
 
  有从业经历和积累。李伟和姚鹏飞曾在合肥同一家印企任职,分别当过业务经理和总经理。李俊最初在北京就业,到合肥开过印厂,后因灾情导致工厂停产。
 
  有合作的觉悟。认识到单打独斗的年代已经过去,众人拾柴火焰高,三个人合起总比一个人力量大。
 
  对人品互相了解。李伟与姚鹏飞是同乡加同事,李伟与李俊相识已久。
 
  凭着这样的组合条件,三人按基本相等的股权出资,就此驾驶“鑫彩”这艘小船,奔向市场竞争的海洋。
 
  分工协作坦诚相见
 
  老祖宗留下“三个和尚没水吃”的典故不无道理,它提醒人们切忌职责不明,互相推诿。
 
  三兄弟铭记历史经验,自“鑫彩”创办之日起,就明确分工,各负其责,使“推诿”二字从他们的字典中消除。李伟任法人代表,掌握全盘,兼管财务;姚鹏飞管生产;李俊管采购和业务。老姚是1965年出生的兄长,坐得住、沉得下,每天8点前到厂,晚上8点后离厂,全身心投入生产,是称职的管家。二李都是“80后”,年富力强,能说善跑,适于对外经营。三人的这种分工,正是适得其所,用人所长。

       只要共事,难免产生分歧或矛盾,三兄弟也不例外。但他们遇此能“逢凶化吉”,不让问题积压。首先,制定了游戏规则,各人都严格照此行事,绝不标新立异,违反规则。其次,公司在每月5、15、25日召开例会,中层以上人员参加,通报情况、研究对策、有话讲到桌面上,绝不在背后乱说。再者,三人之间互相尊重对方,维护威信,补台不拆台。即便遇到冲突,也不在大众场合表现,而是私下交换意见,诚恳协商,求同存异。经过如此坦诚沟通,自然消除误解,避免隔阂。
 
  俗话说,“二人同心,其利断金”;三人以上,更需同心。大量事实表明,心齐才能一致,一致才能取胜,否则人多只能是一盘散沙。而心齐一致,正是这三兄弟最可贵之处。以个人收入为例,“鑫彩”于2014年2月15日开出的《工资表》上清楚地显示,三兄弟每人每月应发数都是1000元,扣除买保险费用,李伟和姚鹏飞实发仅750元,李俊因在原企已买过保险,所以实发1000元。而在同一张表上的机组人员及其他人员的工资,却比三股东高得多。还有一个情况,建厂四年来,三兄弟没有分过红。
 
  三人倾囊投资加操心费力,只领生活费,还不分红,难道不想挣钱?当然不是,不然就不会自己干了。原来三人想到一块了:办厂处处花钱,好钢要用在刀刃上。宁可自己少拿,钱也要首先保证生产需要,更不能亏待了在一线奋战的工友们。由于勤俭持家,公司买设备的集资款现已还清,剩余的融资款到2015年底亦可付完。三兄弟严于律己、宽以待人的做法,让员工心悦诚服。马年春节刚过,“鑫彩”的员工们一个不少的都来上班了。
 
  依靠诚信拓展市场
 
  “小算盘打不赢,光明磊落一根筋。”电视剧《正阳门下》主题歌里的这两句歌词告诫人们,做事要踏踏实实、一丝不苟,不要耍小聪明。“鑫彩”三兄弟的行事风格就像光明磊落一根筋,这根筋就是诚信。
 
  因为李伟和姚鹏飞手上都有人脉资源,当他俩提出辞职时,原企业老板在挽留不成的情况下,希望他们妥善交接,今后不与老厂争市场。李伟把自己掌握的客户资料一五一十地交给了接手人,半点儿没留。他还带着新业务经理到客户那里认门,说明自己要离开的事情,请求客户继续关照老单位。姚鹏飞由于担任总经理,不可能立马走人,在没离开前仍一如既往地踏实工作,对原企业负责。等他改变身份真正到“鑫彩”上班,已是一年后的事了。
 
  本来两手空空,从头干起,谈何容易?但兄弟三人把诚信的理念和行动带入办厂过程,形成了强劲的战斗力,“鑫彩”凭借对质量、交货期、服务等说到做到的良好承诺,赢得了客户的信赖,开始出现回头客。以后,老客户介绍来新客户,新客户又带来更新客户,业务订单来自四面八方。2013年,受国家禁令影响,“鑫彩”原已到手的总产值达400万元的挂历、台历订单被取消,但这一年的销售总收入仍然高于上年,原因就是客户多,“西方不亮东方亮,黑了南方有北方”。谈到这点,李伟深有体会地说:“我们做商务印刷的,就是吃的百家饭。”
 
  印刷业存在一定程度的诚信缺失,亟待改进。比如,不少厂家不能按时付清供应商的货款,有的甚至赖账。但“鑫彩”的口碑极佳。一位资深供应商这样评价:“如果合肥的印刷厂评选出守信前五名,‘鑫彩’必列其中。”“试想,如果我们辛辛苦苦做完产品,客户不给钱,心里是何滋味?做人要将心比心,印刷企业该付给供应商的钱毫无理由拖欠。”李伟是这样看待印厂与供应商的关系的。
 
  目前,安徽合伙类的印刷企业很少,其中能合作长久并坚持下来的企业就更少。期待“鑫彩”三兄弟发挥示范作用,争取成为全省合伙企业的一支标杆。
 
 

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