记者：请介绍东科的创办及发展历程。
闫世彬：深圳市现代东科机械有限公司最早于2002年在深圳成立。成立之初，主营半自动糊盒机。为了顺应市场发展，2006年，我们开始转型研发生产全自动覆膜机，并于2008年推出国内第一台70 m/min的高速覆膜机，开创了中国高速覆膜机之先河。2011年，我们再接再厉，研发推出LEADER高性能覆膜机，速度达到80 m/min，再一次刷新了中国高速覆膜机的最高纪录。2013年，为全面推进东科向深层次发展，我们与德国ACHILLES集团签署《技术与战略合作协议》，全面引进欧洲先进的覆膜技术。同年在江苏省东台市征地60 亩，动工开建江苏新厂。2014年6月，瑞士STEINEMANN正式宣布将其全球覆膜机业务转让给我们，转让内容包括生产制造及全球销售和服务。2014年年底，我们在江苏东台占地达20 000多m2的新厂竣工并投入生产使用。2015年3月，我们联合盛鼎集团及兄弟公司在新厂区举办了“中国首届印后一体化解决方案推介会”，取得了巨大反响。
从成立到现在，我们一路走过了13 年，历经了 6次扩产搬厂，企业规模越来越大，品牌知名度及影响力与日俱增，到目前已经发展成为中国覆膜机制造领域的领军企业。
记者：从创业之初的小品牌，到如今覆膜机领域的领军企业，东科能有如今的成就，关键在哪？
闫世彬：企业的定位决定了产品定位，产品定位则影响企业的发展。作为一家年轻的公司，东科拥有非常年轻的创业团队。自我们进入这个领域开始，就立志做到行业第一，而前提条件就是要把产品做到行业第一，因此必须有更多优于当时行业领先的过硬产品。庞大的创新研发方面的投入，曾让东科吃了不少苦头，走了不少弯路。走在行业前沿，势必要比跟随者付出更多努力，同样会面临更多潜伏的危险，但我们披荆斩棘，排除万难，最终一路艰辛地走过来了，逐渐得到国内外客户与同行的认可。
伴随公司的发展与实力的不断增强，我们更多地开始与国际领先的同行企业建立合作关系。我们首先于2013年收购了德国ACHILLES的高速水性覆膜机技术，又于2014年收购了瑞士STEINEMANN高速PUR覆膜机技术，这两次重大举措为东科的后续发展奠定了坚实的基础。
东科之所以能拥有如今的市场认可度，关键在于东科人坚定的信念和精准的定位。那就是：既然定位于成为最优秀的企业，那么就要坚定而执着地按计划走下去。即使不一定百分之百会成功，但我想，没有朝着优秀的目标去努力，就一定不会成为优秀的企业。
近年来，国际上诸多知名的覆膜机制造商已先后销声匿迹，而以东科为代表的中国覆膜机制造商在全球市场的话语权越来越大。先后与世界巨头——德国ACHILLES和瑞士STEINEMANN的合作，无疑给原本已经处于国内领先的东科，带来了更多全球领先的技术理念与管理思维，也为东科在将来成为世界范围内产销高端覆膜机量最大的企业，打下了坚实的基础。
记者：2013年11月，德国ACHILLES将其高端覆膜机技术全部转让给了东科；2014年6月，瑞士STEINEMANN正式将全球覆膜机业务全部转移给东科，包括制造、全球的销售和服务，做出这些战略性的规划，出于什么考虑？
闫世彬：从定位于中国领先到定位于国际领先，这些都是在东科规划中要迈出去的步伐。达到德国和瑞士合作伙伴的高度和国际认可度更是我们的目标。但如果完全依靠自身的积累，我们至少需要花费十年以上，然而十年后的市场变化、客户需求、覆膜工艺会发生什么变化，我们无法预料。
近年来，东科已经得到国内外客户的高度认可，与欧洲技术的差距也在逐渐缩小，这才使得东科有机会与两家欧洲的合作伙伴走到一起，最终达成合作。收购两家欧洲企业的覆膜机技术，至少让东科在研发上少走十年以上的路，这也是我们深思熟虑后的让东科用最短时间拥有世界顶尖技术的最快捷径，也才能进一步保证东科在目前国内市场所拥有的遥遥领先于同行的地位。
记者：他们为何选择东科，这将对东科、中国甚至世界版图的覆膜机制造领域带来什么冲击?
闫世彬：欧洲两家合作伙伴之所以选择东科，都是经过了尤其缜密的考察和了解。其一，东科的企业定位就是要做中国最优秀的覆膜机供应商，是最具发展潜力的企业之一；其二，强大的研发团队，东科是中国覆膜机制造商里为数不多的拥有研发能力的企业之一；其三，完善的服务网络和良好的市场口碑；其四，专业化程度，覆膜机是东科的唯一产品，这更易提升专业水平。两项世界尖端覆膜机制造技术与工艺都被东科完全吸收，那么东科将成为世界范围内产销高端覆膜机量最大的企业之一。
记者：您觉得东科与他们的差距在哪，并将如何受益？
闫世彬：两家欧洲合作伙伴都是近百年的企业，技术非常成熟与稳定，对技术要求也非常严谨与考究，或许很多人会觉得“做事死板”，但我认为我们做技术的就应该保持这种风格，对待技术容不得丝毫马虎。他们是用最卓越的技术去服务优秀的企业，使得客户更加成功。无论是制定方案、实施过程，还是细节管理都是我们这些年轻的设备制造商学习的榜样。东科按照欧洲标准规范了从设计研发与生产，到销售与服务的所有细节流程，这为企业未来的健康发展添加了更多新的元素。
历经多年发展的中国包装印刷行业，伴随时代的变迁与行业的变革，如今已全面进入新的资源整合时代，“小打小闹”已无法满足市场需求，企业之间的重组、兼并与联合逐渐成为常态。以抱团取暖、资源共享与做强、做大为初衷而创立的盛鼎集团，如今已步入第八个年头，从早期的松散型到如今的紧密合作，并以2015年3月的“中国首届印后一体化解决方案推介会”为新的契机与起点，志在打造国内最大的印后设备集团公司，其关于未来新模式的探讨，意义也显得更为深远。
记者：请介绍盛鼎集团的创立背景及初衷和目的。
闫世彬：盛鼎集团创立于2008年经济危机时期。初衷就是抱团取暖，资源共享，做强，做大。走到今天，集团的兄弟公司由最初的4 家，发展到现在的8 家，从年产值1 亿元到现在的近10 亿元规模。从最初的为了解决生存问题，到现在的共谋发展大计，推动健康、良性的整体发展，盛鼎集团未来的目标是打造中国最大的印后设备集团公司。
记者：盛鼎集团在东台的活动非常成功，您认为这场活动为业界和盛鼎集团自身带来了什么意义和影响？
闫世彬：1.盛鼎集团旗下单位及兄弟公司都是印后专业领域的佼佼者，例如东科是覆膜机领域最大规模的企业，宏景是糊盒机领域最大规模的企业，征图是检品机领域最大规模的企业，还有长江代表分切机、耀科代表模切机、日通代表贴窗机、巨嘉代表UV机、隽大代表喷码机，单独品牌在行业内都具备较强的影响力，客户群体也都排在印刷行业的前列，客户质量都很高；2.生产线的体验和感受。这是令客户收获最大的地方，也是平时的展会无法比拟的。从卷筒纸到最后的纸盒成型，整套工艺连贯排列，客户的体验更加直观，接近实际生产；3.集团组委会周密的活动安排，让每一个客人都非常开心地享受整个活动过程。
这场活动给业界的启示就是传统业务一样可以有创意。对印刷和设备厂商来说，未来新模式的探索值得深思，而盛鼎则带给业界更多的正能量：看似死板冰冷的传统产业，一样可以做到璀璨生辉，在快乐中成就彼此。
记者：您如何看待中国印刷包装行业发展现状？
闫世彬：经过前几年爆炸式的增长，中国的印刷包装行业从2011年起开始日趋饱和，出现产能过剩，加上2014年国家对烟酒、食品类过度包装的调控，包装用户业绩开始下滑。因此，2014年和2015年都是印刷包装企业最为艰难的时期，包装需求快速增长几乎不太可能，整体市场趋于冷静。
有前瞻眼光的客户已经不再急于扩张，而是转为内部囤积实力，内部稳定升级，在满足订单需求的情况下通过自动化流程改造提升竞争力，而那些尚未觉悟或没有任何应对准备的企业将在今明两年持续被市场淘汰。
很多时候，我们往往记住了一个企业的成就，而容易忽略企业家的年龄。当回过头来想起这个白手起家，并创造了东科偌大基业的掌权人还是个“80后”时，我们会情不自禁地献上自己的崇敬与钦佩。正如闫世彬所说，东科有一个年轻的创业团队，有着年轻的“领航舵手”，对未来有着无限期许，为多年后能实现曾经的梦想，过程虽然艰辛，但正是有了坚定的目标与执着的追求，才让过程变得快乐很多，企业也才能朝着终极目标越走越近。
记者：平时工作之外，您一般有什么样的爱好？这些爱好对于您的工作和管理有着什么样的影响？
闫世彬：以前，工作之余最大爱好就是周末垂钓，我经常研究鱼的习性。其实钓鱼的目的并非为了吃鱼，而是享受起杆那刻的兴奋与成就感。垂钓可以让浮躁的心沉静下来，做企业更需要耐心经营，只为多年后能实现曾经的梦想。
记者：从白手起家，到现在取得一系列成就，这一路走来，是种什么感觉？
闫世彬：现在还谈不上什么成就。我做事首先习惯做的就是目标定位，在奋斗过程中要耐得住寂寞，经得起诱惑，并坚定地朝目标努力，不断总结再纠正，目标就会越来越近。因为当今做实业的确实不轻松，而一旦把钻研技术当成一种乐趣去享受，过程就会快乐很多。
记者：从事包装印刷多年，您对行业有怎样的感情？
闫世彬：从业以来，服务印刷包装行业十多年，我一向把自己的产品看待成自己的孩子，把客户当成自己的亲家，同时希望我们这个行业能健康地发展下去。
记者：新常态下，东科将如何适应经济发展形势？
闫世彬：帮助客户成长、满足客户需求是东科永远不变的宗旨。我们会坚定不移地通过吸收和消化欧洲尖端技术，为有印后覆膜需求的客户提供更加卓越的产品，努力使更多客户应用先进的技术提升企业竞争力。
