1.纸包装龙头企业
华丽包装主要从事包装用高中档瓦楞纸箱、瓦楞纸板的研发与设计、生产、销售业务，可根据客户个性化需求，提供涵盖策略沟通、研发设计、材料采购、样品制作、批量生产、包装组装、物流配送一体化的“一站式”服务，所产瓦楞纸箱、瓦楞纸板广泛应用于食品、饮料、家电、轻工、通讯、医疗、机电等产品领域。
2.行业趋势：已从野蛮生长阶段过渡至品牌竞争阶段
挖掘千亿级别大市场：中国是包装业大国，2014年中国包装工业总产值达到1.48万亿元，其中纸包装占比约为40%左右、达到5500亿，但是从人均包装消费角度看，我国仍远低于美国和日本等发达国家，潜力空间大。
野蛮生长阶段-行业竞争激烈，市场集中度低：目前纸包装行业呈现小、散、乱的竞争格局，行业同质化竞争严重。对比海外，中国规模以上企业占行业总产值不超过8%，市场集中度明显偏低。
品牌竞争阶段-供给端和需求端双轮驱动行业集中度持续提升：我国包装行业已经过渡至品牌竞争阶段，供给端的环保压力将倒逼行业淘汰落后产能，需求端的品牌化和一体化趋势将推动行业集中度快速提升，在供给和需求的双轮驱动下，对比海外经验，纸包装行业正处于整合的起点，集中度提升潜力巨大。
3.符合行业趋势的企业战略有望胜出，看好华丽的三驾马车战略
一驾马车-品牌营销战略，符合品牌化趋势：公司设立10多年来专注于瓦楞纸箱包装行业，通过生产线技术的不断改进、产品性能的不断优化，产品质量已经获得主要客户的认可和信赖。公司顺应产业趋势，开展针对大客户的品牌营销战略，品牌价值不断提升。
二驾马车-一体化平台战略，符合一体化趋势：公司针对不同的客户采取差异化销售策略和服务模式，主要有接受订单模式、超前服务模式和第三方采购服务模式，其中以超前服务模式和第三方采购服务模式为主的一体化平台战略是公司未来业务发展趋势。
三驾马车-精细管理战略，战略执行的强力保证：公司坚持精细化管理发展道路，制订了系统、完善的管理构架，精细化管理流程保证公司发展战略得到准确执行，成本和营销渠道得到有效控制和保障。
